苦尽甘来

谢　丹

10月22日，兖州煤业股份有限公司总经理李位民还在认真倾听澳大利亚驻华大使芮捷锐就其收购澳洲Felix矿业公司一事给出的建议——比如如何更好地融入澳洲并让当地人接纳兖州煤业，但还没等到李认真予以执行，次日，澳大利亚财政部就宣布批准了这一交易。

这无疑是历经波折的最好注脚：当圆满结局突然降临时，甚至连主角也会大感意外。

2008年12月初就曾向Felix发出过收购要约的兖州煤业，自今年6月重启收购谈判以来的经历仍显坎坷(详情参见本刊2009年9N5日刊《兖煤：漫长的婚约》)。在8月14日兖州煤业公布了将以33.33亿澳元现金收购Felix矿业公司100％股权的消息之后，为尽快促成交易。兖州煤业还分别于9月13日、10月12日重新提交收购申请。其良苦用心在于：防止触发澳大利亚外国投资审查委员会(下称FIRB)将审批期限延长至90天。

2个月后，这项交易最终成为中国企业在澳大利亚的最大规模收购案。“这次交易能够在较短的时间内做成，兖矿上下都非常高兴。”李位民告诉《环球企业家》，当然，在程序上，交易还需静待中国商务部、发改委和Felix股东大会的批准及投票。

而在兖州煤业收购案获批之前，澳大利亚政府的心思一度非常难以揣测。多项中国公司对澳矿业企业的收购也都遇阻——9月24日，中国有色集团迫于FIRB提出的苛刻条件放弃了对Lynas公司的收购；10月8日，宝钢收购澳铁矿石开采商Aquila 15％股份的交易被要求重提申请。这与9月24日FIRB总经理Patriek Cdmer的表态有关，他希望海外投资者对澳洲大型矿业企业的持股比例不超过15％，在新项目上的投资不超过50％。这被认为是澳大利亚政府对海外投资收购(特别是对中国企业)的审批正在收紧的信号。

值得注意的是，兖州煤业对Felix公司100％股权收购的交易显然超越了这一限制。对此，澳大利亚媒体认为，澳政府对中国投资态度已发生了令人意外的转变，这或许意味着澳政府将回到上世纪七八十年代对外国投资的开放态度。《澳大利亚人报》则认为，这项收购案“被粉饰成澳中关系改善的一份成绩单”。与之呼应的则是，澳大利亚外交部长史密斯(stephen Smith)10月25日表示。澳中关系现已恢复正常。果真如此，中国企业在澳洲已经降温的收购热情，或许将很快重新燃起。

不过，FIRB还是对兖州煤业设定了更为苛刻的条件，比如：被收购资产须由一家位于澳洲的企业来管理；须在2012年前将FelixLg；兖州煤业要将股权削减至70％以下；合并企业的CEO及CFO必须常驻澳大利亚。但积极的一面却是，兖州煤业将成为第一家在澳洲ASX上市的中国国有企业。

面对这些被外界评论为“苛刻”的附加条件。兖州煤业总经理李位民并不以为然，“其实不是什么太苛刻的条件，”李透露，上述附加条件都是对方在法院第一次听证之后提出来的，时间大概是9月底。在提出附加条件的同时，10月份，Felix的3家参股公司还曾专门飞赴兖矿集团考察，就收购后企业的运营机制等问题进行沟通。“他们非常满意”，李告诉本刊，因为兖州煤业对其做出了继续维护股东利益的承诺。至于收购后下一步的打算，李表示，未来公司的运营机制不会发生变化。公司团队还会以Felix为主，不会有任何变动发生。

在澳大利亚抛来橄榄枝之时，试图赴澳收购的中国企业需要注意的是，经历了“力拓间谍案”的中澳关系仍显脆弱，如何不招致新一轮反对浪潮，还应谨慎行事。