浅谈公路施工质量控制和成本控制

刘永跃

摘要 质量和成本管理是工程项目管理的基础和重点,建立项目的成本核算体系,加强项目的成本控制,对施工企业来说,具有重要的意义。本文对公路施工质量控制和成本控制做了探讨和分析。

关键词 质量控制;成本控制;工程质量

中图分类号 U415.1文献标识码 A文章编号 1674-6708(2009)05-0043-02

当前我国市场经济体制已经逐步建立起来并迅速发展,众多公路施工企业面临着激烈的市场竞争。能否在市场竞争中立于不败之地并不断发展壮大,关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的产品并取得较好的经济效益。一个施工项目,要想取得好的经济效益,就要采取有效措施,提高工程质量降低工程成本。所以说质量和成本管理是工程项目管理的基础和重点,建立项目的成本核算体系,加强项目的成本控制,对施工企业来说,具有重要的意义。

1 提高全员质量控制和成本控制意识

做好质量宣传工作,是搞好制质量管理的一种重要手段。我们既不能把质量管理看成简单的事情,也不能把它想象得十分深奥。质量意识的灌输,要分层次地一级一级地进行,这样会使往往很复杂的理论,逐渐会变得浅显易懂,而且更符合大众的口味。所以 要提高全员质量意识,就要把宣传工作多次循环,具体到位。只要我们有信心、有耐心、有诚心,相信质量这根弦会绷紧在每个人的脑海中。

而施工项目成本控制就是在项目成本形成过程中,对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正可能发生的偏差,把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围内,以保证降低成本目标的实现。

2在现场施工中对工程质量和成本管理所采取的措施

2.1质量管理

在经济社会,质量管理理所当然地要和经济挂钩,但这只是一种手段,而不是真正的目的,在实际操作过程中,千万不能本末倒置。有一种现象值得重视,那就是好像砸掉多少个结构物、路基路面返工多少次,就证明质量工作抓得严,质量工作做到家了,这种风气我个人认为不可取,这样不单单影响不好,更重要的是增大了工程成本。因此,我们一定要把保证质量、提高质量、对质量精益求精做为大提前,措施一定要合理得当、让人心服口服。

质量管理措施要强硬有力,不能讲人情,不能拖泥带水,该一票否决就一票否决,没有什么通融的余地,在驻马店至泌阳高速公路结构物的施工中就发生了类似的现象。质量管理不得力的人该换的没有换,不得力的施工队该清退的却没有清退,以至于最后造成了质量事故的发生,事后再决才痛下清退的决心,但为时已晚,所以质量控制不能心慈手软,否则会给工程质量带来隐患。

2.2施工项目成本控制遵循原则

施工项目成本控制其目的是合理使用人力、物力、财力,降低成本,增加收入,提高对工程项目成本的管理水平,创造较好的经济效益。为此,在项目成本控制中要遵循以下原则。

2.2.1全面控制原则

1)全员控制:树立全员成本意识,建立项目成本管理体系,对成本管理体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围进行明确的规定,同时赋予相应的权利并制定相应的奖惩措施,做到则权利分明。最终充分调动起全体职工关心成本、控制成本的积极性,真正树立起全员成本控制的观念。

2)全过程控制:施工项目成本的发生涉及到项目的整个周期。因此,项目成本形成的全过程都要有成本控制的意识。在投标阶段,主要工作就是搜集各项信息,包括人工及材料市场单价,项目周边交通等信息。对项目的成本进行预测,确定目标成本。在中标后的施工过程中,要制定成本计划和成本目标,并采取技术和经济相结合的有效手段,控制好工程中成本;在竣工验收阶段,要办理工程结算及追加的合同价款,做好成本的核算和分析,使施工自始至终处于有效控制之下。

2.2.2 目标管理原则

目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段,成本控制也应遵循这一原则。即目标设定、分解 → 目标的责任到位和执行 → 检查目标的执行结果 → 评价和修正目标,从而形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。在实施目标管理过程中,目标的设定切实可行,越具体越好,要落实到各部门、班组甚至个人;只有将成本控制置于这样一个良性循环之中,成本目标才得以实现。

3工地试验室是现场施工中工程质量和成本管理的前哨

工地试验室在工程质量管理中是非常重要的一个环节,是企业自检的一个重要部门。施工人员住的条件可以简陋一点,但试验室一定要按标准建设;人员工资可以少开一点,但试验仪器 一定要装备齐全。试验人员的素质一定要高,要有强烈的工作责任心和实事求是的认真精神。施工产品符不符合要求,要由试验室拿出第一手材料,一切应以数据说话,这样才能真正确保工程的质量和成本。工程施工质量管理的实践证明,只有合格的施工员和试验人员,才能生产出合格的产品,才能减少返工。

4现场跟踪检查是工程质量管理的最实用办法

工程质量的许多问题,都是通过现场跟踪检查而发现的。要做好现场检查,质量管理人员就一定要腿勤、眼勤、手勤。要在施工现场发现问题、解决问题,让质量事故消灭在萌芽状态中,减少经济损失。

质量管理者只有做深入细致的调查研究工作,才能做到工程质量管理奖罚分明措施得当。

5 要责、权、利相结合的原则

这是质量控制和成本控制得以实现的重要保证。在成本控制中,项目经理及个专业管理人员都负有一定的成本责任,从而形成了整个项目成本控制的责任网络。要是成本责任得以落实,责任人应享有一定的权限,即在规定的权力范围内可以决定某项费用能否开支、如何开支和开支多少,以行使对项目成本的实质性控制,那么质量控制也就有了保证。企业领导对项目经理、项目经理对项目各部门在成本控制中的业绩也要进行定期检查和考评,做到奖罚分明。只有责、权、利相结合,才能使成本控制真正落到实处。

6工程质量管理与进度、成本的辨证关系

施工单位往往有这样的错误认识,认为要搞好工程质量,就要影响工程进度和效益。其实,搞好工程质量与工程进度、效益并不发生矛盾,他们是相辅相成、相互制约、相互发展的矛盾结合体。看问题要全面,不能片面。工程质量搞上去了,减少了返工,相对来讲就节省了时间、加快了进度,也就节省了人力、物力,防止多余的消耗,提高了经济效益。

7现场施工要密切关注设计质量

目前,施工单位、监理单位都强烈要求提高设计质量。设计质量的优劣与施工质量的好坏是息息相关的。如果设计上不合理或出现差错,那么就会给施工单位造成很大的被动,造成质量隐患,增加工程成本,如果设计质量高,那么施工单位就会很省心,监理单位和建设单位也省心。然而,由于目前国内需要建设的高速公路较多,设计单位的工作量较大,因此很难做到精心勘探、精心设计,而且现在对设计单位相应的监督管理体制一时又无法跟上,所以就造成在施工中发现大量设计中存在的问题。把设计的最后一道关交给施工单位,这是非常危险的现象。施工单位水平高还好,如果施工单位水平低,预先发现不了设计问题,等到产品出来后才发现不对头,这就造成了许多隐患和损失。

8对工程质量和成本管理的展望

随着我国高速公路建设的迅猛发展,工程质量将会逐步走上系统法、法制化的轨道,电脑技术将会普遍地运用到工程质量管理中,施工人员和质保人员的素质将会有很大提高,全面质量管理体系将得到广泛推广和应用,我国的工程质量管理水平将会提高到一个新水平。同时施工项目的成本控制贯穿于施工的全过程,而负责施工的项目部是公路施工企业的成本核心,是成本控制的具体实施者和直接控制者。加强施工项目的成本控制是公路施工企业成本管理的关键,也是公路施工企业能否在竞争激烈的市场中发展壮大的主要因素。