基于建设供应链管理的ＭＲＰＩＩ应用研究

尹志国

【摘 要】本文在建设供应链管理与制造业MRPII背景的基础上,分析了其内在的含义和思想,提出了基于建设供应链管理的MRPII的概念;在对施工企业生产过程及其所需资源信息分析的基础上,构建了基于建设供应链管理的MRPII的系统框架;同时,对该思想在施工企业物料管理、施工管理中的应用进行了研究。

【关键词】建设供应链管理 制造资源计划(MRPII) 物料管理 施工管理

一、基于建设供应链管理的MRPⅡ概念的提出

1.供应链管理概述

(1)供应链管理的概念

供应链管理(Supply Chain Management,SCM)就是对供应链进行管理。

(2)供应链管理的内容

主要涉及四个主要领域:供应(Supply)、生产计划(Schedule Plan)、物流(Logistics)、需求(Demand)。供应链管理是以同步化、集成化生产计划为指导,以各种信息技术为支持,由Internet/Intranet为依托,围绕供应、生产计划、物流,满足需求来实施的。供应链管理的目标在于提高对用户服务水平和降低交易成本,并寻求这两者之间的平衡。

2.建设供应链管理概述

(1)建设供应链管理的概念

本文基于SCM的基本原理,结合建筑业的自身特点,给出CSCM的定义如下:CSCM是指贯穿于项目的整个生命周期,以建造承包商为核心,采取设计商、建造承包商、咨询工程师、业主和物料供应商之间协作双赢的商务战略,借助先进的信息技术,通过对信息流、物流、资金流的控制,对建设项目生产过程(设计、施工等)中所涉及的所有活动和参与方进行集成化统一管理。

(2)建设供应链管理的特征

①复杂性。工程型项目供应链是一种非线性的虚拟价值链,在这种非线性的虚拟价值链上,各节点主体相互依赖,各工序环环相扣,构成了一个不可分割的有机系统。从实际运作层面上看,每一个节点主体都在进行着价值创造活动,这些活动过程又表现为较强的时效性和协同性。如果其中一个节点主体的作业出现无序,都会影响其它节点主体的价值创造活动。因此建设供应链的结构模式比一般企业的结构模式要复杂。②交叉性。一个企业不仅仅属于一个建设供应链,它同时还可以为其它的建设供应链服务,作为另一个建设供应链的成员。③不确定性。这是因为建设供应链处于一种动态的稳定当中,它必须适应市场的需求条件和各个主体的战略。另外建设供应链中各个节点主体的不断变化使得这一特性更加明显。④用户需求驱动性。建设供应链的形成、存在、以及建设供应链的重构都是基于市场和用户(项目业主) 的需求而发生。⑤集中性。集中性体现在构成建筑产品的所有的材料都集中在施工现场进行装配。⑥临时性。临时性是指每一个项目都要组织新的项目管理部门,项目完成后,相应的项目管理部门自动撤销。

3.基于建设供应链管理的MRPII的概念

(1)现行施工企业供应链模型

施工企业核心业务是制造装配,即通过自身的销售网络销售给客户,直至最终用户。其业务行为是按照用户要求订制的制造过程,是完全延迟化的。在这条供应链上,施工企业是核心,如何将供应商的供应商、供应商、客户、最终用户进行整合,使得流程顺畅,费用降低,增强竞争力,是应用供应链管理的目的所在。

(2)基于建设供应链管理的MRPII的概念

施工企业以MRPII为核心,在建设供应链信息共享的基础上,对各种建造资源和整个企业的生产经营过程实行有效的规划、组织、协调和控制,以企业内外部物流、资金流、信息流的和谐运作实现企业的增值流的一种思想方法和管理技术。

(3)基于建设供应链管理的MRPII的特点

①系统复杂性。它包括施工企业内外部所涉及到的工艺流程、管理业务流程、以及系统内部的物流、资金流和信息流。②内部纵向化。在施工企业内部,主要运用MRPII管理思想优化配置建设项目内部资源,确保建设项目能连续稳定的生产,最大限度的降低库存,缩短生产周期,减少资金占用,降低生产成本。③外部横向化。在施工企业外部,强调施工单位与外部供应链节点企业的协作关系,而不是传统的对抗关系。当然这种关系也存在施工单位内部各个部门以及各个业务流程过程中。

二、基于建设供应链管理的MRPⅡ系统架构研究

1.系统基本功能

MRPII主要侧重于纵向的企业内部资源的整合与管理,一般主要包括三方面的内容:生产控制、物流管理和财务管理。而建设供应链管理更为强调对横向的上下游企业与外部市场环境的管理,具体体现在七个模块:需求计划、供货计划、运营管理、客户关系管理、供应商关系管理、组织结构、绩效考评。经过整合后的系统基本功能见图1。

2.物料管理系统基本架构

基于建设供应链管理的MRPII系统的物料管理不同于单纯的MRPII系统的闭环式管理,它同时集成了供应链上相关企业的供应信息,包括上游客户/业主对产品需求的变更及下游供应商、分包商的物料和能力约束。其物料管理流程包含以下八个环节:(1)制定框架协议。(2)协同商务方案。(3)需求预测。(4)鉴别预测异常。(5)协商解决异常。(6)订单预测。(7)鉴别预测及协商解决异常。(8)主生产计划生成。

3.施工管理系统基本架构

在建设供应链管理的MRPII系统中,涉及由物流、信息流和资金流以及业主、咨询工程师、建造承包商、物料供应商组成的网络。物流既包括物料供应商所提供的原材料、工程设备、安装设备等物资,也包括由建造承包商所承建的工程项目,以及在后期检测、维护等过程中形成的有形物质流动。信息流包括原材料、设备等的供应状态,修建中的工程进度,施工的具体内容,工程的质量,咨询工程师对施工操作所做出的各种指令,业主对工程的意见,工程造价的变动,各种书面文件与订单等内容的传递与交流。资金流的运转主要是指信用条款、付款计划、委托代理关系以及资金的划拨方式等。

当在供应链上下游企业间进行物流、信息流、资金流的整合与平衡,并以此指导企业的施工管理过程,就形成了基于供应链管理的MRPII系统的施工管理过程。

参考文献:

[1]Thomas.M.C, RobertA R. Management Science. Pentice Hall Inc,1993.653-717.

[2] 成虎. 工程项目管理[M]. 北京: 中国建筑工业出版社,1997.