浅析林场木材生产成本超支原因及应采取的措施

孙荣志

ふ要:本文就林场生产的高投入,低产出,忽视资源配置与效益的关系实行机畜结合,克服林区生产领域生产成本超支的通病提出了切实可行的方法。

关键词:资源配置机畜结合

そ年来随着社会主义市场经济体制的确立和运行,林区经济得到了长足的发展。但是,以木材生产为主的森工企业,生产成本超支的问题,一直困扰企业的经济运行,严重地阻碍了生产力的发展,究其原因有以下几点:

1 高投入、低产出

在由计划经济向市场经济转轨的变革阶段,生产资料价格上涨过快是一种普遍的事实,生产成本也随之加大。尽管如此,成本超支问题还是严重困扰着森工企业。其主要原因至少有四个方面:一是可采资源零散,绝大多数林场,都进入了回头作业阶段,采伐过去遗弃的,看不上眼的资源。作业范围加大生产立方米原林所用工时比过去增加约3倍多,直接劳动时间延长,劳动效率不增。造成生产环节消耗大,投入高、产出低,成本发生必然增高。二是设备陈旧,油脂材料费严重,生产机械的常用易损件成倍地增长加大了油脂材料费用支出。三是非生产人员不多而按月开资的非生产人员很多。四是损失浪费严重,自然损失和人为损失并存,尤其是由于管理不善所造成的损失更不可低估,造成了资本大量流失。

2 生产方式落后

木材生产的采集方式决定着劳动效率的高低,也直接涉及到生产成本投入。如我局兴隆林业局从开发到目前40多年来,在生产方式上基本延续到今,没有改进。而资源、机械设备生产资料等生产客体发生了较大的变化。一是伐区资源零散,公顷蓄积减少,装车场架杆引量减少,完全靠机械集材。油脂、配件等生产资料耗散量增高,生产支出大。二是作业组搬家频繁,一个作业组完成一个生产周期至少搬家四次家,而每搬一次家要投入800元左右,间接费用不算,仅搬运一项,一个作业组一冬天就得投入10000多元。由此可见,旧的生产方式和传统的生产工艺,已经不能适应市场经济条件下的森工生产了。

3 资源配置不合理

林区经济是资源型经济,这旱已被人们所认识合理配置资源,是林业企业生存与发展的重要一环。如兴隆林业局资源从理论上说是资源大局,但森林资源并不乐观 。经过40多年的采伐现已近枯竭边缘。生产成本超支和资源配置是休戚相关的,一是生产任务高,资源承受负荷大,生产单位为完成任务,强采、硬采、无论公顷蓄积有多少,有可采的树就立架杆,干完了就人走家搬,忽视了资源配置与效益的关系。二是硬拼现象严重,拼机械、拼资源、拼消耗、能源损耗大,生产支出高,三是缺少科学生产意识,生产组织粗放,效率观念不强等等。

综上所述,木材生产成本超支问题,是发展林区经济的一大难题,如不尽快解决,将阻碍林区经济发展。我们认为解决这一问题,应采取以下措施:

3.1 适应市场要求,加强管理是应采取措施之一

随着改革的深入发展,林区传统的生产观念必须进行彻底的改变,以适应当前多种经济成份并存,市场竞争激烈的要求,为此必须改进管理机制,综合利用资源,合理科学组织生产。一是要根据资源配置情况,合理确定生产作业规模,尽可能性减少搬家次数;二是要厉行节约,搞好内部挖潜,严格堵塞各种油脂材料跑冒滴漏,使成本体现真实;三是要努力提高劳动者素质,充分调动劳动者积极性,以提质、增效为前提,提高劳动生产率。

3.2 按资源配置科学改进生产工艺是应采取的措施之二

生产工艺改进,能极大地提高生产效率,林区从开发到现在生产工艺虽有所改进,但在市场经济条件下,现有生产工艺已不能适应生产需要。目前,林区普遍实行塑料机库,架杆吊装的老办法,明显存在机动性差,浪费严重问题,必须改进生产工艺,取消塑料机库,改成移动机库,变架杆装车,改成机动车吊装,这样可以减少重复投放的生产费用延长木材生产黄金时间,量大限度地降低生产成本。

3.3 改进集材方式,实行机畜结合

生产方式是发展生产力的重要条件。生产方式只有适应生产力的发展,才能提高经济效益,推动企业发展,尽管在五十年代初,东北林区都集材,劳动效率是比较低的,但应该看到,生产投入低产出高,经济效益显著,根据林区可采资源看,采用牛马集材和J—50集材相结合,是林区林材生产的迫切需要。

可以充分利用资源和保护资源,促进资源的再生能力,林区草资源十分丰富,宜牧的草地好于牧区质量,而且产草量也高于牧区,适合牛、马的生长。从森林资源看,历时几十年的采伐,可采资源锐减。所剩资源又都在高山陡坡地带。机械上不去,但用J—50集材同牛、马套子集材相结合,是目前木材生产的最佳集材方式。

大幅度降低生产成本,减少资源浪费,提高劳动效率。采取机畜结合,是一笔有利可图的盈利帐。首先机械集材投入高,仅油脂、材料费消耗一项就是成本的一个大洞,比用牛、马集材高出20位以上。而畜力集材,不存在这些问题。其次:一台J—50年维修费用大都在5000元以上,而用用牛、马集材至少可以减少间接生产费用一半以上,在生产淡季,统一放养就可能了,只不过是发生几个人头费。这样,既解决了生产成本投入高的问题,又在发展家庭经营上多了个渠道。

结合以上所述,在森工企业木材生产成本超支问题上,只要我们敢想、敢试、勇于改革生产模式,结合我局现有资源合理配置,科学组织生产, 林区的木材成本一定会降下来。