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中联重科的品牌统一之道

2009-10-19周晓华张宝峰

中国名牌 2009年10期
关键词:中联品牌价值中标

周晓华 张宝峰

第五届“中国最佳品牌建设案例评选”9月4日在北京揭晓,中联重科发布的《中联重科旗下“中联”、“浦沅”、“中标”三太行业主导品牌统合为“中联”品牌》的主题案例,赢得了品牌管理界专家的好评,与上海大众、平安保险等9个来自不同行业的顶级品牌同时问鼎“十佳”。作为工程机械行业的领军企业,中联重科此次又以自己的品牌建树引领了行业品牌的强势崛起。为探寻中联品牌价值的管理理念和实施途径,本刊采访了中联重科的总裁助理万钧。

成功的重组并购之路

工程机械行业向来给人以“老、大、粗”的感觉,所以比起一些生活消费类的品牌,普通消费者对“中联”的品牌比较陌生。但在“圈里”,这个仅有17年历史的企业可是颇有名气,从17年前借款50万元的8人团队到今天成为全球混凝土机械行业的龙头企业,中联重科的飞速跨越,使得其在混凝土机械等领域已经成为当之无愧的领军者。

这些成就的取得,除了企业自身的稳扎稳打之外,更得益于近几年来一系列大手笔的“收购”和“并购”。

2001年,中联重科整体收购了非开挖设备领域的知名企业—英国保路捷公司,第一次将“中联”蓝色的旗帜插在工业文明发源的土地上,也是中联第一次思考着、尝试着走并购之路壮大自己。

2002年起,中联重科先后重组并购了湖南机床厂、浦沅集团以及中标实业。

2008年,中联重科收购陕西新黄工、湖南车桥厂华泰重工及信诚液压。

2008年9月,中联重科收购混凝土行业全球第三大品牌意大利CIFAo

今天,中联重科的员工已达2万名;产品从当初单一的混凝土泵,扩展为13大系列、450多个品种。即使是金融危机席卷全球的2008年,中联重科仍实现营业收入243亿元,利税总额30亿元,同比增长分别为66%和23%。

就企业发展战略而言,并购是最有效的手段,但风险也同样大,全球并购中,多数的案子被认为是失败的。这种发展模式绝非放之四海而皆准的企业法宝,中联重科何以幸运地走上成功之路?

对此,万钧回答说:“并购能否取得成功,关键看你有没有实现好、完成好并购的基础。这个基础里面首先包括并购的文化,就是你这个企业适不适合去做并购。中联已经形成了自身的并购文化,这一文化的核心首先就是并购一定要符合公司发展的战略,同样对于所有的并购企业都有一个基本的尊重。我们要并购的企业一定不是需要我们去大刀阔斧改革的企业。我们要让并购的企业与中联产生整合效应,达到一加一大于二的效果。”

品牌“聚变”之道

中联重科发展史上的七起并购,拓宽了中联的产业链,一系列并购后,中联重科旗下聚集了“中联”、“浦沅”、“中标”等行业主导品牌。原中联品牌主要产品为混凝土设备和建筑起重机;浦沅品牌诞生于上世纪六十年代,主要产品为汽车起重机,综合实力排名行业第二;中标品牌主要产品为环卫环保设备,行业地位全国排名第一。

三个本已非常强大的品牌,为什么一定要统一到一起,组成全新的“中联”品牌?万钧坦言,这是内外因共同促动的结果。

其一是被动的原因。并购后,多品牌造成了公众认知的混乱,进而造成了市场的混乱。大家不知道中联和浦沅到底是什么关系,还以为中联即中联,浦沅即浦沅。企业自身的资源管理也造成混乱。多品牌带来的不利越来越多。“我们迫不得已将其统一”。

其二是主动的因素。这跟中联的国际化战略息息相关。企业高层从2006年就开始思考:如果要做一个国际化企业,中联的品牌战略应该是怎样的?公司在做了系统研究后认为如果不做品牌统一,三个品牌各自分散的影响力可能在国内市场还可以维持,但是在国际市场上,这种分散的品牌相当于同样的事情要做三次,因为这三个品牌虽然在细分市场上有所不同,但总体上客户群还是趋同的,所以中联必须用同一个品牌去影响他们。因此“没有必要在国外再做三个品牌。集中优势,握指成拳,使企业的整体发展统一于‘中联这一更为强势的品牌之下,是中联国际化经营的必然选择。”

聚变产生裂变,推动品牌效果的“核反应”

在万钧看来,三大品牌走到了一起,正是中联重科“聚变+裂变=全球化”的战略思路的一次具体实践。

由中联重科导演的这次“聚变”产生了“核反应”。在某研究机构发布的《中国500最具价值品牌》排行榜中,“中联”品牌价值由2007年的42.19亿元上升到2009年的58.19亿元,品牌价值增长37%。最新的统计数据也显示,在环卫机械这方面,中标并购前后收入和利润分别增长了4.5倍和5.4倍。浦沅在收入和利润方面的增长更是惊人,分别达到了合并前的7.5和96.9倍。

万钧说:“这种增长虽然有很多原因,但品牌在其中的作用格外巨大。因为合并后中联的客户对浦沅和中标也有了一个新的认识,等于是我们把原来三个领域的客户打通了,达到了一种非常明显的协同效应。”

回首中联在这十多年中完成的一次次蜕变,万钧谈得最多的是中联重科长期奉行的品牌理念——“思想构筑未来”。他感慨地说:“中联成长到今天,我们认为最核心的原动力不在技术,不在市场,不在资金,而是思想。因为有了思想,你就可以对周边环境和市场的影响进行分析,就可以去整合这些资源。从文化层面上看,企业有了思想才会尊重社会、尊重员工、尊重利益相关者,才会真正有社会责任。有了这些,这个社会才会将一个好的环境反馈给你,企业才会真正实现品牌价值的长盛不衰。”

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