探寻世界微晶之“王”道

朱　勇　孙　莹

晶牛浮法微晶的诞生曾被中央电视台“新闻联播”播报两分钟；晶牛节能环保玻璃“欧风易光膜玻璃”被联合国警察总署、联合国银行大厦、中国科技馆新馆等选用；晶牛浮法透明航天微晶玻璃攻关成功，成为世界首创；晶牛微晶吸水面板被造币厂使用，使得人民币图案更为清晰，安全性更加可靠……一个个奇迹都指向晶牛集团，指向王长林。带着好奇，本刊对晶牛集团董事局主席王长林进行了专访。

创新玻璃——立足彩玻——突破微晶

17年前，晶牛集团的前身——邢台市玻璃厂是连生存都十分困难、仅能生产单一白玻的市属企业，基本没有创新研发力量，更无专业的研发机构和团队，随着王长林的科技兴企战略的实施，才先后开发出宝石蓝玻璃填补了河北省空白；开发出翡翠绿玻、晶莹黑镀膜玻璃填补了国家空白；开发出压延微晶玻璃、浮法微晶玻璃、晶牛玉产品填补了世界空白，并获14项国家专利。微晶耐磨、耐腐蚀的特性使其不仅在造纸造币、微波电磁、煤炭、冶金等产业上急需急用，甚至在航空航天、军用等高科技领域也供不应求。

晶牛集团成为世界上惟一一家同时拥有高强工业微晶、多彩装饰微晶，低膨胀电子微晶、透明航天微晶四项综合技术的高科技企业，晶牛微晶工业标准已经成为我国的国家标准。晶牛自主研发、采用浮法工艺生产的航天微晶玻璃，被北京航天三院应用于激光陀螺加工设备，并多次在国防领域应用。

集团董事局主席王长林介绍说，创新的最佳途径是扬弃嫁接，通过“一个战役两条战线”的开发战略和“两参一改三结合”的攻关方式，将冶金的轧钢工艺、建材的玻璃工艺、轻工的陶瓷工艺有机嫁接，成功攻克了压延微晶玻璃等系列技术难题，晶牛压延微晶板材广泛应用于煤炭、钢铁、电力、化工等行业的料仓、漏斗、刮板机等部位。现已装备了全国最大的一批钢厂、最大的一批煤矿、最大的一批电厂和最大的一批造纸厂。

被誉为造纸业第二次革命的微晶吸水面板广泛用于全国100家造纸企业，提升了这些企业的装备水平，太大降低了生产成本。工艺玻璃面盆样品投放东南亚市场以后，深受当地机场、宾馆、饭店及家庭的喜爱。王长林透露，不久前，一位波兰商人主动找上门来，打算选购一批压延微晶材料带回国内做壁炉用。国内格兰仕、美的等知名家电企业纷纷与晶牛在生产微波炉隔热面板材料方面达成合作意向，首批近于台晶牛牌双灶微电磁—光波炉投放市场后，创造了零返修的成绩，率先开发的电陶炉即将批量投放国内市场。

王长林自豪地说，“这些微晶系列的国际尖端技术产品，30％的原料来源于各种尾矿，晶牛年生产微晶玻璃100万平方米，仅一年就能‘吃掉尾矿近万吨，还尾矿占用良田近200亩，这不仅解决了尾矿的污染问题，还可以每年为晶牛在节能、降耗中创造出数百万元的直接经济效益。”

2009年3月，晶法彩玉产品在晶牛邢台基地问世，经世界玻璃协会权威专家认定，该科研成果填补了两项世界空白。经中国疾病预防控制中心检测，晶牛彩玉产品属高科技无机非金属材料，具有绿色环保、同心同体、光泽亮丽等特性，且零吸水率易洁，无放射性污染，可用于机场、医院、宾馆、别墅的装饰及厨卫具的台面等，产品已被北京解放军总医院、大连市民政大厦等建筑采用，并出口美国、加拿大、英国、意大利、法国等地。

植入思想——端正信仰——企业精神

“1988年1月，我调入面临倒闭的邢台玻璃厂。”王长林回忆说，“由于亏损严重，企业濒临倒闭，讨债人成群结队，资金严重短缺，工艺落后，管理基础差，加上处于计划经济向市场经济的过渡期，人们信仰危机、是非标准模糊，导致了人们精神滑坡、出现‘信任、‘信仰危机……必须解决方向、目标、企业人气等问题，才能振奋员工精神，才有可能使企业走出困境。”

“企业像人一样，也必须要有灵魂，我们有了毛泽东思想这个灵魂，实施‘树起一面旗帜、寻求一个理念、培育一方文化、带出一支队伍、营造一套机制、走出一条路子的‘六个一工程，起到了聚民心、鼓士气的作用。”王长林自信地说，“晶牛自1992年二次创业以来，企业年销售收入增长了30余倍，总资产增长了200多倍，股值增长了600％，2000余名员工均成为企业的股东，晶牛领导班子没有一人贪污腐败，中层干部没有一人跑官要官，青年职工没有一人犯罪入狱，群众没有一个人上访告状，下岗职工没有一人被推向社会，省、市组织部门多年考核晶牛领导班子没有一张反对票。”

“在激烈的市场竞争中，晶牛充分运用毛泽东运动战精髓，形成了自己的竞争法则，即‘在运动中摆脱困境，在运动中寻求战机，在运动中发展自己的运动战的真谛以及‘当进则进，进要进得快；当守则守，守要守得住；当退则退，退要退得稳。1992年上蓝玻，这是进，创造了三个‘四的速度，即‘4天的考察决策，40天的改造攻关，4个月的产品鉴定。1994年蓝玻的退，就是快速退出市场，这都是典范。”王长林说，“1996--1997年上浮法生产线后的守卫战，就是如此。当时玻璃行业处于全面亏损，全国已有56余条浮法线，晶牛进行市场调查，果断地做出了上浮法的决策。1996年4月晶牛浮法开始破土动工，仅用18个月、投入2.6个亿，便全部建成投产，从而优化了产品结构，投产第二年便创造了所创利税居全国同行业之首的奇迹。”

晶牛集团生产车间墙壁上的“四公开栏”，清晰地公示着每位职工(包括领导)的各项工资收入，在许多单位要求员工保密自己工资的企业文化氛围下，显得尤为难能可贵。坚持以“四公开”为基础的数十项厂务公开制度，很好地调动了员工的积极性，保证了公正、公平竞争，有利于各项工作的开展。

在目前的市场经济条件下，“群众路线”仍然是晶牛集团的基本工作方法和落脚点。王长林更是以身作则，起到了很好的表率作用，每天骑自行车上下班，与职工一起在职工食堂就餐，住职工宿舍，从来不利用职务谋私利。正是这些平凡小事的感召力，影响着晶牛的每一个员工，从而使企业上下都保持着一股浩然正气，焕发出勃勃生机。

广大员工真正当家作主，焕发出不可想象的力量，晶牛的普通女工沙书玲换肾医治十余年，企业为其提供了上百万元的医药费和救济款，给了她第二次生命；职工子女考上重点大学有困难的，企业都给予学费上的补助……而集团领导节假日很少休息，干部员工近20年来坚持参加义务劳动。“企业先后有两位集团副总累倒在工作岗位上，一位是集团董事局副主席耿志广同志；还有一位是倒在奔赴包头微晶科技攻关征途上的集团董事局副主席袁家裕同志。”王长林动情地说。

走出邢台——布局全国——世界晶王

晶牛集团通过贯彻执行“弘扬毛泽东思想，用足政策法规，探索现代企业制度”的兴企大纲，走虚实相兼、扬弃发展创新之路，经过二次创业，竟创造出了一年扭亏为盈，连续17年无亏损的奇迹；企业年产值由1991年的3300万元猛增到目前的10多亿元，总资产由当初的2400万元达到如今的60多亿元，企业综合经济指标进入世界同行业500强中国入选企业第一名。企业由一个名不见经传的建材工厂发展成为具有多元投资主体的跨行业、跨国界的集科、工、贸为一体的国际化集团公司。

晶牛集团制定了走出去的发展大战略，国际上重点选择了市场潜力大、政策较优惠的南非、南美、南亚为发展取向；国内重点选定在陕西、内蒙古等地作为发展的主要方向。在实施走出去的战略实践中，探索出“先短后长，以短养长，以长拓短，短长相济，共同发展”的对外发展路子。短线就是贸易，把国内产品及时打入国际市场，以积累资金，了解政策及文化，开辟市场；长线就是上项目，到省外、境外建厂、办实业。

8年来，晶牛集团成功地在陕西神木、内蒙古包头、津巴布韦及英国等地建立了自己的生产基地与公司，充分利用当地的政策优势、资源优势等，有效整合了国内外的各种资源，实现了晶牛历史上最快的发展速度。王长林说，“晶牛先后在国内外确立了800余家经销商，使晶牛的产品遍布大江南北，远销欧、亚、美等洲的98个国家和地区。”

据王长林透露，北海晶牛高科工业园正在紧张的施工建设之中，是晶牛集团实施走出去战略迈出的关键步伐，标志着集团邢台、北京、包头、通辽、北海五大生产科研基地基本形成，进入全面推进“国际南进”战略、实现第三次跨越的崭新阶段。

“用毛泽东思想把晶牛打造成为国际领先企业，打造百年晶牛。在国内，利用西部大开发的优惠政策和当地丰富的煤炭、电力等资源，在陕西神木、内蒙古包头和东北通辽兴建了三条高档浮法玻璃生产线、一条透明航天微晶玻璃生产线和一条工业微晶生产线；在国外，中国晶牛卡多马玻璃厂土建、设备已全部到位，几个月后便可投产……我们有能力战胜世界经济危机，更有信心成为世界先进企业，打造世界知名品牌。”王长林说。