中国农业发展银行永吉县支行加大信贷支农力度 不断改善金融服务

孔令江　杨辉林

一、全力做好粮食收购资金供应管理工作,确保粮食收购信贷资金及时足额供应。

今年以来,该行始终把支持粮食收购工作作为业务工作的重中之重,坚持行之有效的各项措施,确保收购工作顺利进行。一是对粮食最低收购价收购,中央和地方粮食增储、临时收储等保证收购资金需要。截止2009年6月末,该行共发放调控粮食收购贷款184847万元,其中政策性粮食收购贷款139529万元(含中央临时储备粮跨省移库调拨专用贷款3915万元),准政策性贷款45318万元。共计收购水稻198790吨、玉米1205380吨、大豆22400吨。二是抓好准政策性粮食收购,优先支持资信状况好、抗风险能力强的粮食经销龙头及加工企业收购经销粮食。在发放准政策性45318万元,收购准政策性粮食269270吨,其中水稻62511吨,玉米189363吨、大豆17396吨。三是积极对经营管理能力强的优质客户入市收购,全辖形成了以政策性粮食收购为主导,以加工龙头企业和优质客户为补充的多渠道收购格局。

二、择优支持粮食经销龙头企业发展。

年初以来,该行坚持区别对待,有保有压、择优扶持,控制风险的原则。按总、省行要求,重点维护好信誉好、效益好、抗风险能力强的老客户。对新客户实行跟踪管理、因地制宣、因企施策。充分运用客户信用等级评定、风险排查结果,坚持客户分类动态管理。重点支持雄霸、宏粮、福山等省、市级龙头企业的内涵式增长、重点解决现有客户经营中存在的突出问题。优先保证成长性强、带动面广、信用度高的优质客户续贷需求。同时审慎营销新客户,坚持好字当头、好中选优原则,从严控制项目贷款,严格限制高耗能、高排放行业和产能过剩行业劣质客户的贷款。

三、牢固树立市场经营意识,全力做好粮食促销工作。

今年以来,该行始终把粮食促销工作纳入重要日程来抓,切实完善和深化分类促销措施。一是按省行粮食分类促销指引,逐企业落实销售计划,坚持经常与企业沟通情况,提供市场价格信息,要求企业严格执行按月促销计划。二是建立有效的销售机制,认真贯彻落实省、市分行《粮食购销比暂行考核办法》将粮食购销比统一纳入到全行员工的绩效考核目标中。三是紧紧抓住市场粮价走高的有利时机,督促企业尽快销售库存粮食,强化分类促销的时限性,提高粮食贷款安全高效运营性能。截止6月末,在我行开户粮食企业共销售粮食162310吨,销售收入31030万元。其中调控粮销售17000吨,销售收入3050万元,准政策性销售145310吨,销售收入27980万元。

四、强化信贷管理,有效防范和严控贷款风险。

半年来,该行始终把加强贷后管理和有效防范信贷风险纳入日程,作为工作重点来抓。一是坚持收购资金封闭管理的原则,切实做好粮食收购资金贷款封闭运行管理工作。加强关键环节的监管,抓住贷款发放、库存监管和收贷收息三个环节,落实贷后分级管理责任制,确保贷款本息按期足额收回。特别是对于库存的监管,切实落实查库制度,确保贷款的物质保证性,查库做到不走过场、不流于形式。客户经理每次到企业必须盘点库存,并详细记载查库记录,发现问题一查到底,并采取有效措施加以解决。二是坚持贷款使用报帐制度,监督企业按合同约定用途使用贷款;防止挤占挪用现象发生。三是坚持贷款回笼归行制度,加强销售贷款和结算资金的监测,及时足额收回贷款本息。四是认真做好信用等级评定和客户授信及CM2006系统运行管理工作,及时处理预警信息,对系统提示的刚性和提示信息,进行实时监测,化解信贷风险。五是坚持有效防控风险的原则,切实增强风险防控意识,进一步强化风险防控措施的落实。切实加强对“三金”真实性、有效性的审查,把企业可支配资金全部纳入监管视野,坚决防止和杜绝企业在资金使用时套取贷款冲抵“三金”,在粮食销售时抽逃“三金”。切实做好企业有效资产抵押工作,防控风险,引导企业采取以销定购、即购即销、均衡销售等经营方式,树立“购得进、销得出、高效益”的经营理念,理性收购,有效防控后市风险。2009年上半年全行到期贷款收回率为100%,无不良贷款。截止2009年6月末,该行贷款余额为310543万元。其中中央储备粮贷款39392万元,调控粮食收购贷款195899万元,粮食收购贷款23682万元,财务挂帐及其它不合理占用贷款41569万元,非经营性项目贷款10000万元。