以科学发展观统领首都主网又好又快发展

陶晋生　胡　英　王　洵

摘要:以科学发展观统领首都主电网又好又快发展是企业在新的发展时期的重要要求,也是企业实现可持续发展的根本保证。文章通过回顾北京市电力公司变电公司贯彻落实科学发展所做的主要工作,概述了围绕着科学发展观公司党员干部形成的共识,以及公司发展取得的初步成效,更进一步彰显了贯彻落实科学发展观对企业的发展具有重要的意义。

关键词:科学发展观;首都主网 ;电网风险控制

中图分类号:F832文献标识码:A

文章编号:1674-1145(2009)26-0001-02

按照国家电网公司的重要指导,以及北京市电力公司党委的部署和要求,为认真开展深入学习实践科学发展观活动,确保学习实践活动取得实效,北京市电力公司变电公司以“服务主网保安全,科学发展上水平”为实践载体,扎实开展学习实践活动。按照科学发展观“党员干部受教育,科学发展上水平,人民群众得实惠”的要求,变电公司党委结合公司发展实际,确定了“党员干部受教育,安全生产上水平,职工群众得实惠”的学习要求。领导班子成员深入基层,广泛征求、系统梳理各方面的意见和建议,找准突出问题,查找分析问题存在的原因,制定了有针对性的整改措施,认真思考了贯彻落实科学发展观对主网发展提出的新要求和新任务,对变电公司贯彻落实科学发展观的进程进行了全面深刻剖析,明确了今后的努力方向。

一、贯彻落实科学发展观的主要工作

党的十七大以来,北京市电力公司变电公司党委和全体党员深刻领会科学发展观的重大意义、科学内涵、精神实质和根本要求,紧密围绕首都主电网的发展任务,不断增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性,确立并巩固了科学发展观在主网主系统科学发展中的理论指导地位,着力在营造有利于公司科学发展的环境上下工夫,努力研究适应电力公司战略发展第二阶段形势要求、具有专业化公司发展特征、切合变电公司实际的科学发展之路。

概括地讲,北京市电力公司变电公司党委围绕贯彻落实科学发展观,促进主网主系统又好又快发展的目标,主要做了以下工作:

一是强化电网风险控制,确保主网安全稳定,为全面落实科学发展观创造良好的发展基础。

二是实施精益化、标准化管理,提高生产管控水平,为全面落实科学发展观提供良好的机制保证。

三是提高检修效率,打造金牌专业化检修的核心竞争力,为全面落实科学发展观提供良好的改革实践。

四是适应调控一体化生产模式的转变,实现传统变电运行专业向集控操作模式的平稳过渡,为全面落实科学发展观提供良好的专业平台。

五是构建和培育公司发展的软实力,大力开展“五个一”工程建设,为全面落实科学发展观营造良好的和谐氛围。

二、全体党员干部学习实践科学发展观形成的共识

通过深入学习实践科学发展观活动的开展,变电公司全体党员干部形成了以下共识:

第一,促进主网系统的又好又快发展,是变电公司贯彻落实科学发展观的本质要求。科学发展观的第一要义是发展,发展不够,仍是变电公司当前最大的实际。变电公司贯彻落实科学发展观,必须在促进发展上做文章,在服务发展上想办法。必须不断解放思想、更新观念,不断增强主网科学发展的坚定性、自觉性和责任感,在不断深化专业化发展改革、改进管理方式和提升供电保障水平中不断实现主网系统的又好又快发展。

第二,保持主网系统的安全稳定形势,是变电公司贯彻落实科学发展观的首要任务。安全生产是电力企业生存和发展的基础,保持公司的安全稳定形势是公司长期的发展目标,也是落实科学发展观的首要任务。主网系统的安全稳定是公司发展的内在需要,也是公司改革发展的基础。变电公司贯彻落实科学发展观,必须时刻把安全生产放在各项工作的首位,建立运行有力、执行高效的安全生产管理模式,培育先进的、符合公司特点的安全文化,切实为专业化公司的整体改革发展保驾护航。

第三,坚持以人为本,实现公司和员工的共同发展,是变电公司贯彻落实科学发展观的主要职责。科学发展观的核心是以人为本,推动科学发展观,关键在人。公司贯彻落实科学发展观,应当在公司发展中,努力实现职工个人价值的最大发挥,将维护好职工群众的根本利益作为贯彻科学发展观的出发点和落脚点,努力兴办职工群众希望办的实事好事,不断提高职工群众的生活质量和水平,不断提升职工的思想素质、技术素质和健康素质,让公司的发展成果真正惠及公司职工群众。

第四,改革专业化发展的体制机制,是变电公司贯彻落实科学发展观的重中之重。走特色专业化发展道路是变电公司的科学发展之路。改革现有专业化管理模式是保持主网系统安全稳定的基础,也是公司贯彻落实科学发展观的重点工作。公司上下必须审时度势,站在专业化检修和变电运行专业科学发展的角度,统筹协调符合公司发展特点的检修资源优化配置,以及变电站集约化管理模式。公司要进一步改革专业体制机制弊端,加强精益化管理,梳理管理流程,优化管理结构,缩短管理链条,提高管理实效。

第五,坚持统筹兼顾,促进各专业均衡发展,是变电公司贯彻落实科学发展观的根本方法。统筹兼顾是实现科学发展的根本方法。变电公司贯彻落实科学发展观,必须在专业化管理改革的过程中,统筹好各专业发展的关系,协调处理好调控一体化、专业化检修的改革发展步伐,促进状态监测、状态化检修等专业化工作协同进步,尤其是要注意在专业化改革发展的过程中,统筹维护好各专业职工群众队伍的利益,保持职工队伍稳定,真正实现各个专业起头并进、均衡发展。

三、学习实践活动取得的成效

变电公司深入贯彻落实科学发展观,探索专业化公司的发展思路和主网安全保障工作规律,在圆满完成主网奥运供电保障工作任务的同时,公司的自身发展也进入了新的发展阶段。

(一)落实科学发展观,主网特色发展之路逐渐明晰

去年,面对主网奥运供电保障万无一失的神圣使命,公司党政工团紧密配合,以“共担安全每一天,我为奥运作贡献”大型主题活动推进基础建设、运行维护、设备处缺、后勤保障等全方位的工作,运用科学发展观的立场、方法,深刻认识变电公司作为首都主网供电保障的执行单位,在首善之区建设过程中所承担的重要政治责任和社会责任,明确了适应调控一体化的运行专业集控操作队管理模式,以及专业化检修改革思路,走出了一条主网专业化特色的发展之路,也增强了变电公司全体职工在实践工作中贯彻落实科学发展观的主动性、自觉性。

在科学发展观的理论指导下,变电公司党委审时度势,正确把握影响和制约公司安全生产工作的突出问题和主要矛盾,将“抓管理”提到公司2009年的中心工作上来,以“抓管理、勇争先,共担安全每一天”活动的开展作为推动公司后奥运期发展的强大动力,将改革完善专业化发展的体制和机制作为公司科学发展的重要实践。在专业化科学发展思路的探寻下,变电公司的科学发展水平显著提升。

(二)坚持安全生产管控,主网标准化管理大力推进

按照科学发展观的要求,变电公司不断深化对主网发展紧迫性的认识,将专业发展滞后于主网发展作为公司上下着力解决的主要矛盾,从加强安全管控和标准化管理两方面大力推进主网的科学发展。在安全管控方面,以提高现场安全管控水平和加强安全风险管理为抓手,大力开展安全生产管控,着眼于设备的“零缺陷、零隐患”整治,以及现场的“零风险,零违章”控制,全面梳理重大设备、基建安全、消防保卫及交通安全等隐患风险,制定反违章整改措施,确保安全管控措施实施到位。在标准化管理方面,规范设备状态检修工作,积极总结状态监测标准化工作流程。大力开展红旗站创建活动,红旗变电站创建完成率达到80%,加强了生产一线的规范化、标准化管理。健全规章制度,规范操作队、设备检修、基建管理、可靠性统计等生产管理流程。2009年变电公司综合电压合格率平均为99.957%。PMS在变电公司成功上线,建成了覆盖公司58个生产班组的生产一体化管理平台,有力提升了电网管理标准化水平。

(三)优化专业发展模式,安全保障能力稳步提升

公司深入分析公司安全生产工作面临的新形势和新任务,努力按照科学发展观的要求优化专业发展模式。在变电检修专业拓展方面,主动适应电网发展和装备水平的进步,深入推进变电专业化检修工作,统筹管理城近郊地区变电设备和远郊区县的SF6设备的检修维护工作,在公司内部实现检修队伍和装备资源的优化、分区配置,降低检修成本,提高设备检修质量。在集控操作队管理方面,积极探寻适应调控一体化发展趋势的集控操作队管理模式,完善健全有系统、分层次的操作管理机制和监督体系,推动传统变电运行工作由粗放管理向全过程、全方位精益管理的转变。

(四)发挥党的政治核心作用,党的建设不断改进

近年来,在科学发展观的指引下,变电公司党委围绕企业中心工作,积极探索创新党建工作的新途径、新方法,为公司科学发展提供有力的思想、组织保证。积极创建“四好”领导班子,引导公司各级党员干部树立正确的政绩观和群众观。公司党委每年围绕企业中心工作,开展“共担安全每一天”主题活动,引导公司党员在本职岗位中发挥党员的先锋模范带头作用。不断加强基层党组织建设,以支部创新为载体,不断激发支部活力,充分发挥其战斗堡垒作用。大力开展“五个一”工程建设,营造企业科学发展的氛围,通过建设“一支执行规范的领导干部队伍”,抓好科学发展的引领工程;通过建设“一批管理精益的基层支部”,强化科学发展的组织保障;通过建设“一支先锋突出的党员队伍”,丰富科学发展的活力源泉;通过建设“一个和谐向上的发展氛围”,构建科学发展的精神家园;通过建设“一套约束有效的监督机制”,稳固科学发展的廉洁防线,为公司创造和谐的发展环境。

(五)服务意识逐步增强,实践成果日益凸显

领导班子民主生活会征求群众意见和“我为精益管理献一策”活动共收集职工群众意见412项,公司党委通过对相关意见进行整理合并,统计出8类92项意见,并从分管领导、答复意见、责任部门和完成时间等方面,对每项意见进行跟踪,下一步随着这些意见的逐步落实,公司和谐发展的氛围将更加浓厚。同时,按照“边学习,边实践,边整改”的工作要求,公司不断突破传统管理瓶颈,取得了丰硕的实践成果,例如《变电公司生产承载能力预控管理办法》的出台就是落实科学发展观的宝贵实践成果之一。长期以来,针对变电公司生产作业现场,工作任务量往往缺乏统一分析和评价标准,易造成事故风险,在学习实践活动中,公司结合工作实际,建立了《变电公司生产承载能力预控管理办法》,构建了生产承载能力分级预控管理体系,定制了“黄绿红”三区安全风险预控及预警机制,通过分级预控管理,各级领导和生产单位及时掌控作业现场安全形势,合理调配资源配置,建立了安全生产现场动态、重点、灵活监控,生产现场的安全风险得到了有效控制。

综上所述,北京市电力公司变电公司在贯彻落实科学发展观的过程中,以高度的政治责任感高标准、高质量地完成好学习实践活动各个阶段的工作任务。未来,公司将学习实践活动中积累的宝贵经验、达成共识、实践成果有效融入到公司未来的发展之中,真正使公司的可持续发展更好地服务于首都经济发展和人民生活。

作者简介:陶晋生,北京市电力公司变电公司经理;胡英,北京市电力公司变电公司管理二党支部书记;王洵,北京市电力公司变电公司辅助设施检修处党支部书记。