建筑工程质量控制探讨

刘安林

摘要:质量是工程项目的核心,建筑工程质量管理工作是一个复杂的系统工程。首先要确立施工的质量目标与原则,其次才能结合工程具体情况进行质量监督管理。文章论述了质量目标与原则、质量控制措施、建筑施工前的管理工作、建筑施工中的管理控制、建筑施工验收的管理工作等内容。

关键词:质量目标;质量监督;质量控制;建筑工程

中图分类号:TU712文献标识码:A文章编号:1009-2374(2009)24-0078-02

根据质量控制的概念,工程项目质量控制可定义为:为达到工程项目质量要求所采取的作业技术和活动。质量控制的内容是“采取的作业技术和活动”。这些活动包括:确定控制对象,例如一道工序、设计过程、制造过程等;规定控制标准,即详细说明控制对象应达到的质量要求;制定具体的控制方法,例如工艺规程;明确所采用的检验方法,包括检验手段;实际进行检验;说明实际与标准之间有差异的原因;为了解决差异而采取的行动。

一、质量目标与原则

(一)质量目标

1.《建筑桩基技术规范》。

2.国家现行施工规范及标准。

3.公司ISO9002质量保证体系的有关文件。

4.现行的施工验收规范、规程和标准,有关建筑技术、质量和安全的规定。

5.根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件分析,结合公司的施工经验。

(二)质量控制原则

为确保按质按量完成工程承包合同及施工图纸所规定的全部任务,必须根据国家、省、市的施工规范、规程、规定以及工程项目施工图特有的要求,进行全过程的施工质量控制。

二、质量控制措施

1.工程质量检查以班组自检和专职检查相结合。施工班组在下班前要对当天的施工作业成果进行质量自检,对不符合质量要求的予以纠正。

2.各工序工作完成后,由分管工序的技术人员,质检员组织工(班)长按有关技术规范要求进行检查,不合格的坚决返工,上道工序不合格不得开始下道工序施工,班组在进行工序交接时必须有明确的质量合格交接意见,严格执行“三工序”制度,即检查上工序,做好本工序,服务下工序。

3.每道工序完成并自检合格后,通知驻地管理验收,并做好相关验收记录和工程检查签证资料整理工作。

4.加强技术人员对工程质量的监督,并完善施工记录。

三、质量管理措施

(一)认真执行质量管理制度

把施工图纸审签制,技术交底制,质量“三检制”,隐蔽工程检查签证制,质量检查评比奖惩制,验工计价质量签证制,分项工程质量评比制,质量事故(隐患)报告处理制等行之有效的管理制度落实到施工全过程,使工程质量始终处于受控状态;主持日常质量检查监督工作,并在技术上指导施工生产,确保施工一次创优;加强文件和资料的控制,建立质量记录;推行全面质量管理,提高职工的质量意识。

(二)编制工程实施性施工组织设计,以明确技术保证和质量保证要求

主持关键工序攻关和人员的培训,编写有关的成果报告和施工技术总结。监督检查采购物资的检验和试验及设备的控制,组织不合格品的评审和处理。制订和实施纠正措施及预防措施,严把“图纸、测量、试验”关。

(三)项目经理对项目施工质量负全面责任,是工程质量第一责任人

坚持“百年大计,质量第一”的思想,主持工程的质量策划,实现质量管理目标。根据质量计划,结合工程实际,建立健全组织机构,落实质量责任制。加强质量管理知识学习,支持质量检验人员的工作,主持召开QC小组成果发布会。

(四)贯彻公司的质量方针和质量目标,组织实施具体措施

深入工地调查研究,及时推广保证工程质量的先进施工方法,表彰奖励质量管理先进集体和个人。合理安排施工生产,定期组织质量检查,认真评审工程质量。

根据质量保证体系的常规要求,实施和管理的责任通常要落实到各级质量保证负责人、保证人员直到施工班组。确定了负责人员后就要进一步明确他们之间的上下隶属关系和横向协作关系,结果就形成了质量保证体系(组织)系统图。

这里要着重指出的是在编制系统图时,各个岗位必须明确,不宜简化。系统图上有的岗位就意味着有其职责必须履行。但是,在实际建立了质量保证体系和加以实施时,则可以根据现实的可能和需要,任命一个人同时负责几个岗位的工作,但他要的确能称职地履行所承担的各项职责。

四、做好质量管理的保证措施

(一)建筑施工前的管理工作

在承担建筑工程管理任务并进驻施工现场后,管理者应依据建设工程的概况,针对工程特点,结合业主的要求,按照相关法律法规及建筑质量验收标准体系,编制详细工程质量管理目标,明确监控的目标、标准。工程管理目标要充分反映该工程的特点,根据管理目标拟定所监项目行之有效的技术措施、组织措施,在工程建设实施过程中,要严格按照管理目标的要求,实施专业工程管理,确保工程的建设质量。

在施工方案的审查中,管理工程师要依据规范、执行规范,并明确要求施工单位在施工中,必须严格执行规范, 管理工程师在施工过程中按照既定方案进行检查。对所有施工用的测量仪器,要按计量要求定期到指定单位进行校定,施工过程中,如果发现仪器误差过大,立即送交修理,并重新校定,精度满足要求后才使用。检查工程已测设的所有永久性标桩并对设计单位交给的测量资料各测点标志进行检查、核对,如发现问题要补测加固,移设或重新测校,并通知设计单位及现场管理工程师。施工基线、水准点、测量控制点,每周校核一次。工程开工前,校核所有的测量控制点,并加强做好保护。

(二)建筑施工中的管理控制

随着施工单位质量管理水平的差异使本来很正常的施工中的检查工作有时也变得复杂起来。在管理的巡视检查中常常会发现不按规范和设计要求的施工作业, 管理工作就体现了质量控制工作的难度和经验。要求施工单位项目经理配齐技术管理、质检人员,加强项目技术管理、质量管理力量。

管理人员要加强对现场施工人员进行质量知识、施工技术、安全知识等的教育和培训, 提高施工人员的综合素质,确保施工过程由于人的因素而导致的质量问题。要熟悉工程重要部位、特殊工艺要求的部位的施工特点、难点和技术要求,在施工过程中,管理人员要全天候、全方位、全过程的进行管理, 发现不规范施工及质量隐患要及时制止和纠正,从根本上杜绝质量隐患。

(三)建筑施工验收的管理工作

当分项、分部工程或单项工程施工完毕,承包人自检合格后,向管理工程师提交齐全的自检资料。管理工程师认为满足验收条件后,组织人员依据有关规定、验收标准进行竣工验收,如发现存在质量缺陷或重大质量隐患时,管理人员要及时出示书面处理意见,督促施工单位及时返工处理,重新组织竣工验收。对拒不改正,将验收不合格的建筑工程交付使用的,建议相关部门依法处理,以确保竣工工程质量。

五、结语

总之,质量控制贯穿于质量形成的全过程、各环节,要排除这些环节的技术、活动偏离有关规范的现象,使其恢复正常,达到控制的目的。抓好工程质量工作,消除事故隐患,给工程施工营造一个良好的内外环境。搞好工程质量,不但可以为承包企业树立良好的信誉,推动企业进一步拓宽市场、赢得市场,谋求大的发展,而且可以充分体现我们的技术管理水平和民族素质的整体提高。

参考文献

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