“中国首善”陈光标

鲁渝华　白　灵

以1.8亿元的捐赠额砸下“中国首善”的牌匾，他却既不是全国首富，也不是江苏首富，甚至还不是南京首富。

虽然每年捐赠上亿元，在商业王国里，他却“心狠手辣”，屡屡创造出“暴利”的奇迹。

他在镜头面前不时流下“不争气”的眼泪，被人称为“作秀”和“伪善”；然而在灾难降临的第一时间，他亲率60台工程机械车奔赴火线，在余震中救出113名幸存者、背出300多具遇难者遗体。

如果说2008年有一个中国商人让全世界为之感动，那么，他无疑是陈光标。

少小印记

1968年，陈光标出生在江苏泗洪县天岗湖乡的一个农民家庭，家里兄弟姐妹5个。两岁那年，碗里的稀饭突然多了一点儿，后来才知道，一个哥哥、一个姐姐先后饿死了。10岁之前，他几乎都没有吃过肉。

为了挣足1块8毛钱的学费，10岁的陈光标开始了人生第一次“商业实践”：拿两个小桶从井中提水，然后挑到离家1.5公里的集镇上卖，等走渴了的路人来喝。别人的凉水摊一分钱一碗，想多喝就得加钱，他则“一分钱随便喝”。他的生意总比其他人好，一个中午能挣两三毛钱，这几乎相当于当时村里一个成年人半天的工钱。他的总结是，想挣更多的钱，就不能太计较得失，要懂得让利；其次，要对人友善真诚。

而后，他又做起贩粮的买卖，收来粮食到县城卖，“一次能挣300多元钱。”17岁那年暑假结束，个子还不到一米六的陈光标挣了两万块，成了全乡第一个“少年万元户”。

1985年，17岁的陈光标考入了南京中医学院，从此离乡。

大学里他的专业是针灸推拿，毕业之后，被分到了南京中医学院附属第二医院。每个月儿百块钱，住在公家分配的集体宿舍里。虽然有了在家乡人看起来很有面子的城里人身份和还算体面的工作，但陈光标很快便发现，自己并不能适应这种温吞的节奏。他断然离职，“扑通”下海。

他很快为莽撞付出了代价。住在租来的地下室里，“钱包逐渐干瘪，心情日益低落”，一晃就是一年多。

30岁前的“两桶金”

1995年夏天，当他依旧“流浪”在南京的街头找“商机”时，发现一群人围着一个仪器议论。这种耳穴疾病探测仪只需把两个电极放在耳朵上，就能测出身体各个部位的疾病。陈光标觉得，如果能让患者直观地看到探测结果，会更受欢迎。

第二天，他拿着仅有的3000元钱，找到南京中医药大学和南京师范大学的专家，希望他们做些改进，“安装上显示器，输入生理图像，患者能在显示器上看到自己身体哪个部位有疾病。”陈光标给这个仪器命名为“跨世纪家庭CT机”，并申请了专利。

穷得“只剩下一腔理想”的他抱着样机摆起了地摊。白天，他在路上为患者检测身体；晚上，睡在邮电局走廊上；清晨，到公共厕所里用自来水洗脸、刷牙。每检测一位患者收2元钱，一天可以收入200多元，两个月以后，他又挣到1万多元。

1997年，他的第一家公司——南京金威利电子医疗器械有限公司成立。在那个保健品横飞的年代，几百元成本、8000多元售价的“跨世纪家庭CT机”生逢其时，一年之内，他的第一桶金轻轻松松地达到1000多万元。

他的第二桶金同样有些“毫无技术含量”。1998年，陈光标去了山东泰安。泰安盛产灵芝，200元一公斤，大多采用泡水熬药等方式饮用。陈光标又敏锐地洞察到了商机，“如果能将灵芝磨成粉，制成胶囊服用就方便多了。”

他请专家做广告策划，请医院做临床报告。拿到生产许可证后，筹款到上海买了6台胶囊生产机，每公斤200元收来的灵芝制成胶囊后，售价达到2000多元。

“所谓的商机就是市场的破绽，那些以为创业就是要进入一个全新的行业的想法，可谓大错特错。商业的改良比商业的创造要容易得多。”说这话的时候，账户上已经有了5000万元的陈光标，还差两个月才到30岁。

人生起伏的感悟

账上的钱每天都在增加，“我不抽烟，不喝酒，不打牌，也不爱娱乐，钱该怎么花?总觉得还应该做点儿什么。”32岁那年，陈光标陷入了一场“庸人自扰式”的思考当中。

帮助他人，他觉得还算一种乐趣。1997年，他的公司成立之初，利润只有20多万元时，一个白血病女孩找上门来，他捐了3万元；隔年，他又捐了28万元，修好了村头的一条公路。

他想的很简单，“小时候，家里穷，乡亲们帮助了我，给我交了一学期的学费，不能让大家说三道四；另外，我常想起小时候特别希望有人来帮的情景。”

至于慈善的道义及深层次的哲理，他没有想的太多——直到一场“变故”的发生。

2002年秋，如日中天的他婚姻走到了尽头。离婚的代价是，公司所有财产及儿子均归妻子，他带着一颗受伤的心又住进了地下室。十多年前他来到这座城市的时候，空空如也；十多年后，他功成名就，但一个小小的变故，生活又回到原点，他感悟良多。

2003年初，南京市消防局要在全市贴上消防标语。陈光标自告奋勇地找到了消防局，称不要消防局出一分钱，自己“义务”将全市大小角落的标语贴满，只须给他一纸红头文件。

然后，他带上消防局的主管官员，拿着一纸批文，找到各大银行、企事业单位、社会团体，“每一张展板上都落上贵单位的名字，800元一张，管一年。”各单位见有消防局的人带队，不好拒绝；而抛出的商业模式确实又有诱惑力，“800元在报纸上连块‘豆腐干都不能做，何况这是在南京市内最醒目的商场、广场等位置贴一年。”两年的时间，他赚进了近800万元。

慈善与财富交织的梦想

2004年8月，他的一位表哥找到他，说南京市将拆除老展览馆，另建新馆，请陈光标帮他拿下工程，事成，给其60万元作为回报。

于是，他成立了黄埔拆迁公司，工程拿下了，不过政府方面也提出了要求：一个月内拆除，且以工抵料(政府不出钱，拆下来的东西归施工方)。接手后才发现，拆旧是一座“富矿”：仅拆下来的废钢材就卖了400多万元，刨去工资等成本，22天他净赚185万元。

而后，他了解到，这种拆旧生意被称作“循环经济”，废物料可以回收、废渣料可以铺路……这是利国利民的好事，且利润丰厚，市场广阔。

36岁那年，他做了一生中两个重要决定：一是“抱定”循环经济这个行业，二是将更多的财富捐献出来。

黄埔拆迁公司22天拆除展览馆的“黄埔事迹”在南京不胫而走。之后，陈光标承担了南京市内80％以上的拆迁工作，开始成为“红人”。这年下半年，作为选出来的

企业家代表，他获得了跟国家主席一道赴日考察的机会。

在日本，他看到街道一尘不染，80％的垃圾和废料都得到了回收加工、循环利用，他深受触动，决定将公司更名为黄埔再生资源有限公司，打造一个大的产业链。

2006年8月，入行不过两年的江苏黄埔集团一举拿下10亿元的橡胶粉订单，成为了国家体育场“鸟巢”塑胶跑道的原料供应商。“也许没有人想到，那都是废旧轮胎回收利用的杰作。”

2008年，黄埔集团的废旧处理年加工能力达到3000多万吨，产值有望达到100亿，傲居全国第一。

“首善”的荣光

钱花不完的时候，陈光标决定将其捐出来。

他一直有捐赠的习惯。截至2003年，在各种场合，他已经捐赠了超过5000多万的现金和物品。不过在一个尊崇儒家思想、有着“枪打出头鸟”古训的国度，他和大多数乐善好施的富翁们一样，“不想留名，躲着媒体。”

这种刻意的低调直到与父亲的一次谈话才得以改变。那年春节，父亲把他叫到屋里，“你捐赠的目的是什么?”“帮助别人!希望更多的人好起来。”“你一个人能改变全局吗?”“不能，但总会帮到一些人。”“与其一个人默默地行善，何不带动和影响更多的人参与进来?”

2005年，陈光标的慈善开始变得“高调”。有捐建项目建成后剪彩，他必亲自出席，要媒体播出，“以形成良好的社会效应。”

2008年，他以年度捐赠到位1.8亿元的数额成了“中国最年轻、最慷慨的企业家”，被媒体称为“中国首善”。

2008年5月12日，汶川地震发生后三小时，他调动了公司在全国各地的60台大型工程机械车，踏上了去灾区的征程。

这支被誉为“史上最强的民间志愿者队”参与了映秀、北川、汉旺、都江堰等所有重灾区的救灾抢险；陈光标亲自上阵，从北川中学的废墟中背出了300多具遗体，救出了13个孩子的性命。救灾阶段性结束之后，他又决定：将救灾所用的价值4000多万元的60台挖掘机、吊机、推土机无偿捐给灾区……

他说，在灾区的时候他看到了总理，那是一个在电视里谈笑风生而在现场却无比憔悴、忘我投入的67岁老人的身影，那一刻，他突然明白，个人的存在与这个国家、这个民族的命运，其实是多么地血肉相连。

高调行善为他赢得了足够的尊重，身后，关于他行善动机的种种非议也此起彼伏，他到达地震灾区的第二天，有人给他发来了短信；“陈光标，你又到灾区‘作秀去了?”陈光标说，其实我倒是希望更多的老板加入进来，捐个一两亿“作秀”给我看看。我的每一分钱都可以在阳光下摊开，我相信我做的是对的。

2008年12月5日，陈光标与李嘉诚一同荣膺2008年度“中华慈善奖”的最高奖项——“特别贡献奖”，这是由民政部颁发的中国慈善领域的最高政府奖。获奖感言中陈光标说：“财富如水。如果有一杯水，可以独自享用，如果有一桶水，可以存放家中；如果有一条河，就要学会与他人分享。”

严冬／摘自<商界>