在实践中锤炼企业文化 以文化力提升核心竞争力

李治国

摘要：巴陵石化独具个性特色的危机文化，是几十年来发展演变的经验总结，其核心实质和内在诉求就是“居危思进，超越自我”。合成橡胶事业部在推进企业文化建设进程中，正是秉承巴陵公司“危机.标杆”文化主旨，紧密结合自身实际，注重在实践中锤炼，在锤炼中提升，以文化力提升核心竞争力。

关键词：企业文化提升竞争力

1从理念渗透和认识提高入手，系统规划，着力推进以人为本的“危机”文化

四十年来，巴陵石化几经风雨和变革，无数次跨越生死线、闯过成亡关，时至今日，其生存发展环境已有很大改善，但与先进企业比，仍然存在诸多局限和不足，“危机”始终存在。因之,我们致力于将“以人为本”的危机文化理念、精神、价值等植根于全员的思想意识深处，形成统一认识、统一行为准则和共同追求。

1.1是理念渗透，营造氛围。为使危机文化理念内化于心、外化于形，注重联系实际，强力渗透，开展全面普及企业精神、理念、标识等活动。将企业文化手册、形象手册下发给每个职工，利用各种会议、学习时间有计划、有组织地进行学习；利用内部网、宣传栏、会议室、学习室等媒介广泛宣传，并通过举办以弘扬企业精神和理念为主题的会议、晚会及各类互动式文体活动、竞赛考核等形式，潜移默化地宣教渗透。同时结合实践经验、经营现状和企业目标，借鉴先进企业经验，开展文化创新创建大讨论，广泛征集意见和建议，推出了《企业文化发展规划》，使职工明确了企业文化建设的意义、目的和任务。在此基础上广造舆论，倾力打造企业文化长廊，营造了浓厚的文化建塑氛围，企业凝聚力、感召力持续增强。

1.2是完善管理，精细运作。推进落实精细管理是文化建塑的重要环节。坚持“严格、精细、创新、发展”的治厂方针，不断完善《目标绩效千分制考核细则》，建立了精细化管理标准、考核、奖惩三大体系。修订岗位责任制、7S现场运行办法、职工行为准则和禁忌等企业制度，对中层干部、一般管理人员、班组长分别按《综合管理制度》、《班组长考核办法》及《工程技术人员考核办法》等，进行分层级千分制倒扣分动态考核，严格奖惩兑现并实行末位淘汰。认真落实“走动式”管理，要求各级管理干部深入生产现场，不定时不间断巡回监督检查，做到管理无盲区、监督无死角、考核无漏洞。全面推行“闭环”管理，即每天工作一小结一通报、每周一总结一分析，促使职工做放心事、上标准岗，工作效率大大提高，企业管理逐步由传统型、经验型、粗放型向科学型、精细型、自觉型的转变。

1.3是强化学习，协调推进。建设学习型组织与企业文化建塑二者相辅相成、互为促进。重点抓三个环节：首先，从提高职工思想认识入手，不断强化对“不学无术，无术无岗、学以致用”、“工作学习化、学习工作化”等理念的渗透，使“我要学习”变成了全体职工的自觉行为。其次是健全学习、教育、培训机制。完善“两极班子学习制度”、“党员和党支部学习制度”及一般职工教育培训制度等，建立“三支队伍”学习培训基地，完善“学习+激励”模式，逐步养成了学习制度化、规范化和常态化。第三是创新学习载体。通过开展形式多样的知识讲座、读书交流、“导师带徒”、开辟学习专栏以及组织各种技术比武、劳动竞赛、专题授课等形式，调动了职工的学习积极性，提高了综合素质和素养。

2加强“两项建设”，发展“两个优势”，以文化力提升竞争力

办好企业的最高境界就是责任；抓好工作落实、实现预定目标靠的是执行，二者相互补充而最终落实在执行力上。

2.1是强化责任意识教育，全面提升企业执行力。多年来，我们毫不放松针对职工的责任描述和意识灌输，每年举办责任建设专刊3期以上，切合实际开展“什么是责任”大讨论，责任意识深入人心，即，责任不仅仅是企业对个人的要求，更是个人对自身、家庭、社会应尽的义务，促使职工以感恩的心态、只争朝夕、不断进取的精神风貌，树立“责任就是用心干好本职工作、就是做好我自己”的观念。同时狠抓责任落实和执行力建设。首先是抓好制度建设。改革原有用人制度、业绩考核制度、奖惩制度中不合理成分，确立清晰、有效的工作标准、程序，分清了职责，克服了推委扯皮等现象，形成了市场化的执行力机制。其次，加强观念意识引导。06年组织人人读《没有任何借囗》的读书活动，使“执行没有借囗”成为全体职工的信条。第三，加强督查，狠抓落实。定期督查年度目标、任务的完成情况及进度，对存在的问题和不足进行考核讲评，并按经济责任制和“千分制细则”严格奖罚兑现，保证了各阶段目标任务的落实和完成。

2.2是保持和发展好管理机制优势和技术创新优势。按市场规律办事情、创效益、谋发展，用市场机制规范企业的一切工作和行为，形成了能上能下的用人机制、“走出去和请进来相结合”的奖励培训机制、产销研一体化机制等，促进了各项工作的良性运转。科技是第一生产力，05年实行科研协议工作制以来，科研、工程技术人员追求自主创新和自我超越的热情高涨。产品技术创新立足“人无我有、人有我优、人优我新、人新我特”思维，锂系橡胶产品近年来发展迅速，创效产品牌号达到40个之多；坚持内涵有效发展理念，走“低投入、高产出、适时投入、快速产出”路子，近年完成了年产2万吨SEBS一期工程、500吨K树脂本体试验装置等重大项目建设，今年内还将完成20万吨/年SBS装置扩能改造，装置规模总量接近40万吨。

3以经济建设为中心，做好结合文章，推动企业不断进步

3.1是与安全环保工作相结合。全面落实HSE管理体系，做到管理严、作风硬、检查细、制度全。坚持“以人为本、安全第一、严守法规、杜绝三违、预防为主、警钟长鸣”的安全生产方针，突出抓好关键装置、要害部位及技改、生产直接作业环节的安全监控，落实安全生产责任制，完善安全环保预警机制；同时抓好人性化教育引导，通过抓三基建设，组织事故反思、反事故演练等做法，提高了全员的安全意识。

3.2是与内控管理相结合，依靠精打细算创造效益。扎实做好内外结合文章，一方面，坚持“双赢”理念，全力争取市场、效益最大化；一方面是最大限度的通过内部管理挖潜创效。大力弘扬勤俭办企、艰苦奋斗的优良传统，推行全面预算管理，对种类开支实行全过程跟踪监督和考核；将节支降耗、小改小革、修旧利废等降本措施纳入标准化考核体系，使节约每一张纸、一滴水成为全员共识和自觉行为。

3.3是与人才队伍建设相结合。人才是企业的支柱。确立人才兴企战略，狠抓“三支人才”队伍建设。完善竞争激励机制，大力倡导“人人能成才，处处有舞台”的人才理念，形成了事得其人、人尽其才的良好局面。以工作作风、执行力、业绩、廉洁自律为主要内容，抓党员干部的绩效考核，同时狠抓“治惰”建设，对落后或问题干部实行戒免谈话直至评定淘汰。良好的政策环境和浓厚的文化氛围激励着干部职工在各自岗位上充分施展才华。

3.4是与生产、队伍稳定相结合。稳定是大局、是根本。我们建立思想政治工作“绿色通道”，持续推进“凝聚”建设，着力营造尊重人、理解人、关心人、激励人的良好氛围。构建党政工团大维稳格局，用振奋人心的愿景目标、改革发展的成果和耐心细致的思想政治工作教育人、鼓舞人、激励人的同时，千方百计为职工群众办实事、解难题，近年来解决了大量改革和历史遗留问题及职工群众关心的焦点、热点和难点问题。此外大力开展“扶贫帮困”、“送温暖”活动，激发了“我与巴陵石化一起成长”的企业归属感和主人翁责任感，增强了广大职工干事创业的积极性、主动性和创造性。