着装实验等_参考网

着装实验等

2009-09-06蒋光宇

青年文摘·上半月 2009年10期

蒋光宇

乔恩·莫利先生是美国著名的形象设计大师，他曾做过一个着装实验。着装实验的目的是要搞清楚：按照社会中上层人士的习惯着装，或按照社会中下层人士的习惯着装，人们将如何看待他们的成功率，将如何与他们相处共事。

着装实验是分下面两部分进行的：

首先，他调查了1632个人，给他们看同一个人的两张照片。但他故意宣称，这不是同一个人，而是一对孪生兄弟。其中一个穿着社会中上层人士常穿的卡其色风衣，另一个穿着社会中下层人士常穿的黑色风衣。他问调查对象，他们之中谁是成功者?结果87％的人认为穿卡其色风衣的人是成功者，只有13％的人认为穿黑色风衣的人是成功者。

其次，他挑选100个25岁左右的年轻大学毕业生，都出身美国中部中层家庭。他让其中的50个按照中上层人士的标准着装，让另外50个按照中下层人士的标准着装。然后把他们分别送到100个公司的办公室，声称是新上任的公司经理助理，进而检验秘书们对他们的合作态度。他让这些新上任的助理给秘书下达同样的指令：“小姐，请把这些文件给我找出来，送到我的办公室。”说完后扭头就走，不给秘书对话的机会。

结果发现，按照中下层人士标准着装的，只有12个人得到了文件，而按照中上层人士标准着装的，却有42个人得到了文件。显然，秘书们更听从那些比照中上层人士标准着装人的指令，并较好地与他们配合。

乔恩·莫利先生从着装实验得出了这样的结论：大多数人都是本能地以外表来判断、衡量一个人的身份和地位，进而决定自己对一个人的态度。

(肖进摘自2009年8月5日

《上海家庭报》)

沉默的螺旋理论

佚名

传播学中有一个著名的“沉默的螺旋理论”。是德国女传播学家伊丽莎白·诺埃勒于20世纪70年代提出的。它描述了这样一个现象：人们在表达自己想法和观点的时候，如果看到自己赞同的观点，并且受到广泛欢迎，就会积极参与进来，这类观点进而越发大胆地发表和扩散，而发觉某一观点无人或很少有人理会(有时会有群起而攻之的遭遇)，即使自己赞同它，也会保持沉默。意见一方的沉默造成另一方意见的增势，如此循环往复，便形成一方的声音越来越强大，另一方越来越沉默下去的螺旋发展过程。

“沉默的螺旋理论”提供了一种考虑问题的视角；团队意见的形成不一定是团队成员“理性讨论”的结果，而可能是对团队中“强势”意见的趋同后的结果。需要注意的是；“强势”意见所强调的东西，不一定就是正确的。当团队中的少数意见与“多数”意见不同的时候，少数有可能屈于“优势意见”的压力，表面上采取认同，但实际上内心仍然坚持自己的观点，这就可能出现某些团队成员公开“表达的意见”与团队成员“自己的意见”不一致。

要跳出沉默的螺旋，唯一的出路就是尊重少数派，聆听反对者的声音。

(曹丽摘自MBA智库百科)

长命的垃圾

卓然

很多垃圾根本不能降解，要不就是以一种极其缓慢的速度在腐烂，慢得你可能都注意不到。

那么，我们扔掉的垃圾具体要花多长时间才能降解呢?

玻璃瓶及玻璃制品的消亡需要100万年。

混合废塑料是塑料制品中最难消灭的，需要30万年，甚至更长的时间。

聚乙烯成分的白色垃圾自然分解需要500万年左右。

电池：100年。

铝加锡罐：59～100年。

可降解塑料袋：10－20年。