实施劳动定额定员管理提高企业管理水平

王玲萍

摘要：随着企业管理水平的不断提高，对各项管理工作要求也在不断加强，煤炭企业劳动定额定员管理在当前经营形势下正处于日益增强的一项管理工作。唐山开滦林西矿业公司积极应对当前形势总结出方法。

关键词：企业管理 提高途径

0 引言

随着企业管理水平的不断提高，对各项管理工作要求也在不断加强，煤炭企业劳动定额定员管理在当前经营形势下正处于日益增强的一项管理工作。针对煤炭生产企业，加强劳动定额定员管理，是落实国家安全生产方针的迫切需要，是提升企业管理和创新水平的战略需要，是企业自主创新的有力支撑，是落实科学发展观、实现“以人为本”的现实需要。

唐山开滦林西矿业公司积极应对当前形势，不断自主学习和管理实践，在做好劳动定额定员管理工作方面总结出如下方法：

1 加快专业人员培养和锻炼，努力提高整体业务素质，为工作开展提供保障

林西矿业公司是破产后重组企业，很多有经验的专职管理人员办理了提前退休、退养，以及买断或调出，短期内各个岗位都出现的明显的缺员现象，定额定员工作也出现了青黄不接、人才断档的实际问题。而从企业整体结构、井下生产系统和环节上看，并没有随着人员减少而简化，定员定额管理工作任务艰巨而繁重。为解决好人员少任务重的矛盾，公司按照精干高效的基本原则，在保证基本人员配备的基础上，有针对性加强专业人员的业务素质的培养和锻炼。一是提供学习条件，营造学习氛围。积极选派人员参加集团公司组织的各种培训和研讨会，而且每周组织一次集中学习和工作交流。二是坚持以老带新，结对帮教。将有多年工作经验的管理人员与新成员结成师徒对子，实行一帮一活动，在要求老同志进行日常工作帮助的基础上，坚持同上同下，进行现场指导，增强新管理人员的实践经验。同时，在业务管理上，对师徒工作情况进行联带考核，有效促进了师徒的教学相长。三是坚持目标激励，提高自主学习的主动性。在工作中，坚持集中学习与自主学习相结合，积极为经验较欠缺的定额员提供各种学习资料，努力为他们争取学历进修的机会，交任务、压担子，实施目标责任制，激励和促进相关人员进行自主业务学习，尽快提高业务素质，从而有效保障了工作的正常接替和开展。

2 创新工作思路，改进工作方法，为提升管理水平开辟途径

面对专职管理人员紧张的现实，林西矿要求每名定额人员在所负责的单位培养1-2名兼职定额人员，将一些定额人员一时深入不到的情况由兼职人员来提供，每月定期向兼职定额员下达任务书和基本情况反馈表，定额人员通过反馈表内容有针对性地深入现场，既及时了解了现场情况，又提高了工作效率。另外，为充分发挥计算机在日常工作中的管理作用，一方面，组织全体人员进行计算机操作知识的专业培训和演练，让每名定额员都能熟练掌握计算机操作技术，提高的工作效率和工作的准确度。另一方面，借助于市场化精细管理管理信息系统的研发，充分发挥计算机网络的优势，积极研究和谋划定员定额管理系统和功能，坚持以标准定额定员手册为基础，加强各项数据的积累和录入，实现定额定员工作的程序化管理和规范化操作，从而达到高效快捷准确的目的。

3 加强调查研究，科学合理运用，为生产经营工作提供基础支撑

定员定额管理不是一项独立的工作事项，它与其他生产经营管理紧密相连，要使定额定员工作成果应用于生产经营实践之中，首要一点就是定员定额标准应符合生产实际。林西矿业公司坚持理论与实际相结合，深入开展调查研究，加强现场写实，及时掌握各种信息和数据，借助定员定额标准这一工具，制定与之相配套的基层单位工资预算，为公司生产经营整体工作的推进发挥了应有作用。08年以来，公司深入推行了市场化精细管理模式，制订了各种往来结算的综合价格，而工资成本是预算中主要成本，占据着主导地位，工资预算的准确与否直接影响着价格的合理程度，也间接影响到工人的生产积极性。为此，公司在坚持定员定额标准的基础上，进行科学的分析和预测，充分结合井上、下现场情况，制订标准规范的工资成本价格。同时，根据原有零星单项工程中存在的估工定额不准确的实际问题，及时组织相关部门人员，认真研究探讨，重新界定单项工程的范围，制订标准的单项工程预算，下发专门管理办法，确保了工作的顺利实施，并取得良好的运用效果。