金融危机与企业文化

石明合

思想指导行动，行动导致结果。金融危机的表现无论多么严重，归根结底取决于美国的消费文化和信贷文化，其实质是企业文化的问题。也就是说，美国的消费文化引发金融机构不顾市场风险而盲目大量发放次级贷款，又由于经济泡沫的出现导致房地产商品贬值，贷款者无法偿还贷款而引发金融机构的倒闭，从而引发金融危机：又由于美国是世界第一大经济体，由于美元和贸易的传导作用：金融危机迅速波及全球。很明显，这次西方资本主义金融危机导致的经济危机，其深层次是西方文化的危机。从宏观上看，是西方社会文化出了大问题：从微观上看，是西方企业文化出了大问题。其实，我们讲企业文化也离不开社会文化这个大的背景。美国的自由市场经济鼓励的是高消费或超前消费，这导致了存款大量减少，借贷不断增加。美国人甚至对外侵略的钱都是向外国借来的。这种高消费意识的基础是建立在所谓新经济(也叫网络经济)的背景下的，人们一度曾认为，新经济挽救了资本主义，使其有了新的活力和动力。通过新经济可以带来取之不尽，用之不竭的财富。然而新经济毕竟要落实到实体经济才能有效，而这是一个很长的过程。浮躁的资本主义没有这个耐心，最终造成了一个巨大的泡沫，最终还是破灭了。他们不甘心，又利用金融资产吹起了一个金融泡沫，这个泡沫现在看来又破灭了。这些泡沫的产生和破灭，究其根源正是由于资本主义的所谓超前消费和超前享乐的价值取向所导致的。更深层次的原因是由于资本主义的生产过剩和消费支付能力不足的矛盾所造成的。美国的次级债就是针对这一矛盾所采取的看似聪明的措施。通过次金融危机，我们对中国传统文化更加有信心了。西方的那一套极端做法正是中国文化所不为的。中国传统文化中的中庸是避免出现危机的基石。中庸讲无过不及，即要求想问题办事情要讲求恰到好处，不要有偏激。《礼记·中庸》中说：“君子之中庸也，君子而时中。”即谓立身行事，应随时合乎中道。看看西方的资本主义自由市场经济，总是在两个极端上周而复始地转圈，一个阶段经济出现爆炸式增长，一个阶段又进入衰退和萧条，总是大起大落。而我们的社会主义市场经济，讲求的是可持续发展，要避免大起大落，这是符合中庸之道的。企业家在经商办企业中，只有秉持中庸精神才能长久发展，才能立于不败之地。

文化是企业战略的制高点，是企业安身立命的关键，企业需要学习中华文化中自强不息的精神，并树立文化关怀意识，在产品流通的过程中，让世界对中华文化的感受从物质层面上升到精神层面，才是对中国最好的贡献。

国际金融危机条件下的企业运行步入困境，随着国际金融危机逐步演变为经济危机，我国企业面临前所未有的困难。今年是近几年来我国经济发展最困难的一年，企业价值处于低洼阶段，企业融资困难，重要客户减少，外部需求减弱，企业生产成本上升。现在的一时困难正是考验企业文化理念、检验企业文化建设、重塑企业形象的时候。要切实抓好企业文化战略与企业发展战略的整合，重视企业文化战略分析、企业文化战略的制订和实施。当前企业文化所要关注的热点是，坚定信心，坚持特色：要结合适应市场、社会、自力生存与发展的需求进行创新。

受全球性金融危机和金融政策的影响，一些企业倒下，更多的企业恐慌了，于是裁员、降薪、缩减规模等办法相继出台，靠这些办法，真的就能挽大厦于将倾吗？化解危机的根本在哪里?在危机时代，我们如何更有效地避开风险，抓住机遇?纵观海尔、联想、华为……任凭风吹雨打，我自逆风飞扬。它们凭什么?凭人!凭不一样的海尔人、联想人、华为人……他们的战斗力更强、凝聚力更强、竞争力更强、创新力更强、执行力更强，从而应对危机的能力更强!是什么让他们的人这么强?这就是文化的作用。企业文化是一种力量，一流的企业一定有着一流的企业文化，企业跟企业的较量最终将是文化的较量。企业文化建设不能放任自流，必须有意识的去创新、创造和引导。文化走偏了；再多的努力都是无效劳动。《尚书》云，非知之艰，行之惟艰，忱则不艰。企业文化管理不仅仅是一些口号，更重要的是如何让这些口号转变为一个个具体的行为和结果。所以在危机时代，企业如何练好管理内功，让文化真正落地，建立起强势的企业文化，才是我们化解危机的长远之道!

面对全球的金融危机，充分发挥企业文化智力支撑作用，是企业战胜当前经济困难局面的重要武器，对于促进企业又好又快发展具有长远意义。在国际金融危机面前，如果每个企业都站在自利即所谓“理性经济人”的立场上，大概如同没有警察维持交通秩序的拥堵路口一样，大家都为了自己尽快脱身通过；其结果是越堵越严重；越堵范围越大，就是说危机将愈发严重，企业和劳动者都将被“套牢”，使企业自身受到重创，越陷越深无力自拔，社会经济也将元气大伤。经过对大量成功企业的分析，不难看出每个成功企业往往都十分重视企业文化建设，并在工作中发挥企业文化的智力支撑作用，一些不重视企业文化的企业红火一时，大都不太长久。通过深入分析企业内外环境，完善工作业务流程，紧紧抓住市场营销、财务管理、收入分配等一些关键环节推动企业管理创新，统筹考虑企业当前业绩和长远可持续发展问题，既立足当前又着眼长远，有利于未来发展。

现在金融风暴猛烈袭来，除了及时调整企业经营思路：企业文化是发挥效益的时候了。金融危机形势下，要以企业文化建设为重要载体，大力提升企业软实力，进一步增强企业科学发展、和谐发展的实效性。要着力促进企业不断适应外部变化、实现科学发展。要着力加强企业文化建设的调研，研究探索我国企业进一步加强企业文化建设的有效途径和方法。要开展多种形式的企业文化交流，加强企业间的经验交流和成果共享，积极做好企业文化教育培训工作，不断提高企业文化建设工作的针对性，努力增强企业文化工作者的工作能力和广大职工对企业文化的认知认可度。对企业文化的认识要进一步深化，要认识到抓企业文化就是抓企业的管理和企业的发展，抓今天的文化，就是抓明天的经济，抓企业文化就是抓以人为本的科学发展观，要用前瞻性、战略性的眼光认识开展企业发展企业文化建设的重要性、必要性和紧迫性。要紧跟形势、紧贴中心，适应宏观形势做好工作，在宏观形势面前做到稳住思路、稳住人心、稳住市场。要高度重视企业家和企业精神的塑造，努力用创新文化引领企业精神、用品牌文化引领企业精神、用社会责任引领企业精神，增强企业抗风险能力和市场竞争力。要强化基础工作，切实抓好企业文化网络建设，有效地整合资源形成企业文化工作的合力，重视企业文化建设年度目标的制订与实施，推进企业文化建设的深入开展，为经济发展提供强大的精神动力和思想文化支撑。