火力发电企业物流服务水平和物流成本关系研究

周君良

摘要:随着生产原料价格上涨,企业降低生产成本,提高生产效率势在必行。文章以火力发电企业的物流系统作为研究对象,对其内在的物流服务水平和物流成本的关系进行了对比分析,为了提高火力发电企业物流服务水平,增强市场竞争力,对改进其物流管理过程提出了意见和建议。

关键词:火力发电企业;物流管理;服务水平;物流成本

中图分类号:F279.23 文献标识码:A

Abstract: It is imperative for enterprises to reduce cost of production and improve productive efficiency under the situation that price of producers' goods are rising. The paper analyzes the internal relationship between service level and cost of logistics with the study of the logistics system used in thermal power plant, and gives suggestion about the improvement of logistics management process in order to improve service level and marketing competence of thermal power plant.

Key words: thermal power enterprise; logistics management; service levels; logistics cost

从2002年开始,国家取消电煤指导价,煤价开始进入市场化,煤电供需矛盾进一步加剧,增大了火力发电企业的经营风险。2005年初,电煤价格飞涨,发电企业经营形势严峻。火力发电企业陷入不同程度的经营困境。火电厂降低发电成本,提高生产效率势在必行。

现代物流管理作为一种先进的组织方式和管理理念,被广泛的认为是企业除降低物耗,提高劳动生产率以外的“第三利润源泉”。随着我国改革开放和市场经济的发展,企业面对激烈的竞争环境,为了降低生产成本,提高产品竞争力,注意力集中到物流环节上,采取有效手段提高物流服务水平,降低物流成本,优化物流运作,提高企业的物流管理的效益水平。

本文对我国火力发电企业的物流活动进行初步分析,运用现代物流管理理念和方法对其物流管理过程进行优化研究,通过提高目前现有火力发电企业物流系统的服务水平,进而提升企业整体的生产水平,来增强火力发电企业的市场竞争力。

1火力发电企业的物流系统

从系统论的角度来说,一般的企业经营系统可以分为三部分:生产系统、物流系统、销售系统。它们之间的协调、优化需要从企业经营大系统优化的目标出发,在企业经营总目标下,经过多次协调来实现。所以物流系统的物流服务水平要受到企业生产、销售的制约,以满足生产、销售的需要。

物流活动中包装、运输、储存、装卸搬运、流通加工、配送等诸项活动要素相互联系、相互制约、相互结合,共同组成了一个有机的整体——物流系统。企业物流系统具体的活动又可分为:供应物流、生产物流、销售物流、废弃物物流。

火力发电企业的生产过程其关键的活动就是将煤炭等燃料燃烧产生的热能转换为电能,并通过电网系统,把电能销售到最终用户手里的过程。其物流系统的构成包括燃料、设备、辅助材料等的采购、运输、装卸搬运、加工、储存等过程,以及相应的设备和信息支持系统等。物料的组成主要有煤炭、备品备件、辅助材料等。

火力发电企业物流系统分析:

· 流体:煤炭、油、备品备件、辅助材料

· 载体:水路、公路、铁路

· 流向:流入

· 流量:煤炭平均消耗较大,而且和季节有关,在冬、夏季消耗较大,备品备件平均消耗较小,在大小修的时候消耗较多

· 流程:煤炭较远

· 流速:水运时间长

火力发电企业的物流系统具有以下内容和特点:

(1)供应物流占据重要地位。供应物流是指火电厂为了保证自身的生产运行,不断地组织燃料、设备、辅助材料等的采购、运输、装卸搬运、加工、储存等过程的物流活动。燃煤作为火电厂生产所必需的主要原材料,其成本在发电成本中占据了70%左右比重,另外,火电厂的设备、材料、备品备件品种非常多。如何以最低的成本、最好的质量、最快的速度来组织燃料和其他物资等材料来满足发电的安全、可靠运行,是火电厂物流管理的重点和难点。

(2)生产物流和销售物流相对简单。火电厂的生产是一系列的自动化过程,是一种能量转化:由燃料的热能转化为二次能源的电能。生产物流运作的管理形式是自动化控制的。相对于其他企业的销售物流中的仓储和运输等管理,电能的生产、转运、销售、消费都是在瞬间完成的,在目前我国电力需求持续增长的情况下,售电工作相对简单。

(3)废弃物物流管理相对突出。火电厂日常的生产运作中产生大量的废弃物,比如废水、废气和粉煤灰渣等。目前,随着我国经济发展和社会进步,对于环境污染的治理力度不断加大,在这种情况下,火电厂废弃物物流的管理也非常重要。

2火力发电企业物流系统的物流成本

物流成本是指伴随着企业的物流活动而发生的各种费用,是物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现,其由三部分构成:(1)伴随着物资的物理性活动发生的费用以及从事这些活动所必需的设备、设施的费用;(2)物流信息的传送和处理活动发生的费用以及从事这些活动所必需的设备和设施的费用;(3)对上述活动进行综合管理的费用。

对于火力发电企业而言,它的物流成本组成包括:(1)物料流动的成本,表现为燃料、物资等的采购、运输、装卸、储存等成本,以及相关的设备、设施的费用;(2)物流信息流动的成本;(3)管理成本。

在火力发电企业的总体成本中,资金占用较大的主要是库存物料,表现为燃料如煤炭、油以及用于设备大、小修和日常维护的各种备品备件等。其中,燃料在发电企业的生产成本中约占70%,而每年的设备维护和技改等也是一笔巨额支出。因此,管好燃料和各类物资,降低物流成本,对发电企业降低总体成本、提高效益具有重要意义。

由于物流成本在火力发电企业的生产成本中占了很大的比重,通过实施有效的物流管理,降低物流成本,则可使企业获取更多的盈利。因此,物流管理的根本目的是在保证达到企业既定的物流服务水平前提下,尽可能地减低和控制企业的物流成本,从而实现有效率的系统。主要体现在如何在物流服务水平和物流成本间寻找平衡点。

3火力发电企业物流系统的物流服务

物流系统的服务是企业为了满足客户(包括内部和外部客户)的物流需求,开展一系列物流活动的结果。物流的本质是服务,它本身并不创造商品的形质效用,而是产生空间效用和时间效用。站在不同的经营实体上,物流服务有着不同的内容和要求。

火力发电企业的物流系统主要是为企业生产服务。它的服务水平主要体现在电力生产的过程中如何保证燃料的供给,以及设备维修的物资供给上。从管理的角度上可以分为燃料的采购和库存管理、物资的采购和库存管理、其它物料及服务三部分。

4物流服务水平和物流成本的关系

物流服务水平和物流成本之间存在“二律背反”关系。高水平、高标准的服务要求有大量的库存,足够的运力和充分的仓容,这些势必产生较高的物流成本,而低的物流成本所要求的则是少量的库存、低廉的运费和较少的仓容,这些又必然会减少服务项目,降低服务水平和标准。

其次,物流系统各活动间相互影响、相互制约,形成了物流各项成本间的交替损益关系。比如,为降低储存成本而减少商品储存数量,但为了防止缺货,必须靠快速的多次运输来弥补,从而增加了运输成本;集中大量化的运输,可以降低运输成本,但必须具备有较多的库存或靠完善的信息系统来予以调节,以保证既定的服务水平。

另外,作为企业经营大系统中的一个分支系统,物流系统的活动目标必须服从于企业经营大系统的总目标,即通过与生产、销售等其它分支系统之间的协调,保证企业经营总目标的实现。

因此物流系统的服务水平和物流成本之间的平衡,首先,由企业经营总目标所决定的,根据企业经营的需要,企业确定物流服务水平。然后,以物流总体成本作为衡量标准,以物流大系统的目标来协调所有物流子系统的活动,进而协调和处理好物流服务水平与物流成本两者之间的关系,达到物流系统的最优化。

传统上,我国电力行业以追求单位标煤的发电量为最高目标,但是单纯优化任何单一物流子系统,都有可能导致失去物流系统总体最优化。例如运输部门追求低运输费用,采购部门愿意增加订购量以减少单价,发电生产部门希望高燃料存量以减少缺货损失。这些部门自身的利益追求与燃料物流的整体利益常发生冲突。如采购部门以非常优惠的价格买进一批燃煤,但是最后花在满足脱硫等污染排放方面的费用,或甚至花在库存管理上的费用,都有可能大大超过采购所节省下来的费用,从而可能会造成总收益受损。所以,在发电企业中采取有效的物流管理方法,就显得十分必要。

5物流管理的对策

火力发电企业物流管理的基础是燃料、物资的采购和库存管理。这是发电企业的基础管理,而与燃料密切相关的电力生产以及与电力生产密切相关的设备维护等各环节,环环相扣。应用ERP思想进行燃料、物资等管理,将不仅仅解决物料管理业务本身的信息化问题,更重要的是,ERP系统的集成特点,将使与物料管理相关的其它业务有一个更好的运行基础。通过ERP系统可以实现强化系统燃料采购的分析,提高物料需求的管理,实现物流系统的效益评估等功能。

具体为,通过ERP系统,在燃料管理方面可以实现:根据年度发电量计划,做出燃料需求计划;统一计划燃料采购,统一签订合同;根据生产计划负荷,合理分配燃料到货;对供货商进行比质比价的分析;对燃料费用进行结算和分析;及时掌握燃料成本变动趋势;进行燃料统计和盘存等功能。

通过ERP系统,在物资管理方面可以实现:维护计划管理;备件基础数据管理;备件的ABC分类管理;基于大修维护订单的物料需求计划;消耗材料的物料需求计划;备件采购管理;外包管理;备件库存管理等功能。

由于ERP系统的集成性,将实现燃料、物资管理与财务系统的整合。通过对燃料和物资管理的各项经济运行成果及时加以分析,为物流管理的决策提出各种可选方案,以达到系统最优化的目的。