找回中国瓷的荣耀

李　科

在广东潮州饶平的一处偏僻乡村，当其他小孩都在外面玩耍时，童年的刘权辉却守在一个小木楼的火炉旁，双手沾满了颜料，一边看着父亲用木炭熔炼黄金，一边帮父亲研磨陶瓷色料，父亲故的釉料叫做甲红、乙红。那时的他不会知道，祖传的技艺将在自己手中以“国瓷”的名义发扬光大。

香炉的启示

刘权辉出生于陶瓷世家，祖祖辈辈在潮州饶平县从事陶瓷生意。潮州饶平制作陶瓷有700多年的历史，是中国陶瓷文化的发源地之一。上世纪80年代初，16岁的刘权辉开始闯荡商海。

1985年，刘杈辉在潮州发现一家陶瓷收购站正处理一批瓷器，特别是看到里面的香炉，一大一小两种规格，做得很精致。小的1毛5，大的6毛，他倾其所有，购买了多数存货，然后运到海南出售。

刘权辉汲取以前的经验，尝试把它变成一种佛教文化去推广，结果“1毛5的卖了2块2毛5，6毛的呢，我卖到了7块多，一下子陶瓷利润增长了十几倍。”回忆那时的情形，刘权辉意犹未尽：“我共花了2000元钱购货，净赚2万元，第一次尝到当倒爷的好处。”轻松赚到第一桶金，不但让刘权辉一举成为万元户，更重要的意义还在于给了他自信，并让他悟出一个道理：陶瓷要赋予文化内涵才有价值一

随着改革开放的浪潮，刘杈辉以其敏感的商业嗅觉和前瞻的商业眼光积累了大量的财富。到1989年，90％的海南供销社都在出售刘杈辉提供的瓷器。但也在那时，刘杈辉明显意识到国有供销社正在快速没落，内销前途不佳。于是他转向做起了国际贸易，把生产的日用陶瓷销往中东地区，每年的销量都达到一两百万美元。

沙特之行

1993年，刘权辉跟随一个商务考察团来到沙特。他在沙特的各大百货商场和超级市场逛了个遍，想看看自己的陶瓷产品究竟卖到了什么地方，结果连一个影子也没有瞧见。通过客户一打听，才知道自己的产品不过是加油站的廉价赠品，以及当地人朝拜用的一次性用品。这让他很不是滋味商场和超市里全都是日本和欧洲的陶瓷品牌，中国的陶瓷连货架也上不了。

他看到商场里的陶瓷包装盒上写着一个当地经销商的联系电话，于是就约上中国大使馆的朋友，去拜访了这位沙特商人。哪知沙特商人一开口就给了刘权辉当头一棒，“我只跟日本人做生意，不跟中国人做生意。”

陶瓷本是中国的骄傲，如今竟沦为了地摊货，祖上几代做陶瓷的刘杈辉像被抽了—记耳光，羞愧难当。然而刘权辉并不服气，为什么人家认可日本和德国的瓷器?自己真就没那个能耐口驴之后，刘杈辉就买了—堆日本瓷器带回家仿造加工。不出所料，这些产品在国外销路很走俏。可没高兴多久，一张来自日本的律师函却让刘权辉怎么也高兴不起来。这份律师函是一家日本陶瓷企业发过来告刘权辉侵权的，并要求他做出合理的解释。

“我当时不知道自己是‘贼，后来发现虽然这个东西是我做的，但是这个本来是属于别人的东西，其实我就是‘贼。作为中国陶瓷，本来是属于我们中国人的东西，我一定要做出超过日本、超过全世界的东西。”

对刘权辉来说，模仿日本公司的产品，就是想证明自己也有这个能力，给中国的陶瓷争口气!眼前的这份律师函让刘权辉猛然警醒，这岂不是让外国人笑话么?他用最快的速度停止了仿造。刘权辉心中暗暗发誓，要做自己的品牌，做出令世界都刮目相看的中国陶瓷

憋着一股子劲，刘权辉预计用5年时间，结果用了4年时间就占领了沙特的商场跟超市，并把业务扩展到中东、东南亚、南欧等地。

慧眼识观澜

2001年，为了长远地发展，经过一番考察后，刘权辉决定在瓷都景德镇建厂。可没料到，听闻要在景德镇建厂的一些国外设计师都打起了退堂鼓，大家死活也不愿意去景德镇工低这些设计师觉得，景德镇虽然是瓷都，但毕竟不是国际的大都市，他们住不惯。刘权辉问，你们想在哪里?他们不约而同地说香港。刘权辉一听，干脆就建到与香港相邻的深圳。

深圳虽然是个现代化的大都市，可从古至今都没有跟陶瓷扯上过半点关系。刘权辉要在深圳建厂的消息一下子传遍了饶平，业内的人都觉得他疯了。

可刘权辉却比任何时候都要清醒。面对人们的质疑，他说，“业内人觉得我刘权辉是疯子，因为他们总会考虑，生产一个盘子哪里的泥巴最便宜，哪里的人工最便宜，以为这样就节约了成本。这不是在节约成本，而深圳才是最节约成本的地方。”刘权辉总是语出惊人。“我可以融入全世界最好的人才，深圳有全世界最好的资本平台，而且它有最好的物流资源，深圳还可以融合全世界最好的原材料。”

于是，刘权辉把厂搬到了深圳观澜。

在困境中前行

然而，前行的道路却充满荆棘。工厂建到一半，才发现当初16亿元的预算远远不够，实际需要3亿元。刘权辉急得就像热锅上的蚂蚁，四处筹钱，没想到在这节骨眼上，后院又失火了：公司的高管集体提出辞职。

高管纷纷劝刘权辉停止建厂，回头继续做陶瓷贸易还来得及，可刘权辉不为所动。高管觉得企业早晚会因为资金链断裂而垮台。于是，公司5位高层管理者中4人集体辞职。

刘杈辉没有想到，在深圳建厂会将他陷入绝境。为了实现自己做世界一流陶瓷品牌的梦想，他面临着人生最大的困境。在这关键时刻，家人挺身而出。他快速组织了一个家族班底：刚刚海归的弟弟任分公司总经理，妻子任人事部经理，做出纳的妹妹担任财务总监，家人组成的高管团队临危上阵了。

家人的支持让刘权辉再次鼓足了干劲。现在最大的难题就是稳定员工的“军心”。刘权辉召开全体大会对员工实话实说：“我刘权辉有一个自己的梦，就想把中国陶瓷做到世界第一，就想让中国陶瓷在全世界人面前得到尊重，我希望员工能够团结一致，齐心协力地度过我们目前的经济问题……”

精诚所至，金石为开，所有人决定拧成一条绳，共度难关。稳定了人心后，刘权辉找到了在一次展会上认识的马来西亚商人李金友。通过与李金友做生意，刘权辉把瓷器产品卖到了马来西亚皇室，两人也成为私交不错的朋友。李金友爽快地借给刘权辉350万美元。

当第一批产品面世时，员工们欢欣雀跃，刘权辉抱紧妻子，拥着家人，泪流满面。

响当当的中国货

投产之后，订单源源不断。企业日渐走上正轨，但刘杈辉发现自己的家族企业离打造国际顶尖品牌的梦想距离太远，必须打破这个局面，建立一支国际化企业团队!他意识到：打江山靠毅力跟家人是最强有力的，守江山一定要靠智慧，要靠社会上的智慧凝集在一起，才能成就事业。在刘权辉的坚持下，妻子和妹妹相继退出了高管层。

同时，刘权辉大手笔引进国内外高级人才组建自己的核心团队，其中公司总裁是曾任日本项级骨瓷品牌诺丽塔克总裁的佐佐木先生，技术总监是来自德国的专家Steven博士，另外还有来自中央美院及景德镇陶瓷学院的大师。

“新西兰的钢凝土，英国的骨炭，再加上日本的釉料，把别人的资源变成我的资源，又可以一下子组合全世界最优秀的人才为我所用。”刘权辉整合世界上最好的陶瓷资源，赋予它们现代元素和传统文化，没用多久就研发出了象征中国宫廷色彩的“帝王黄”和代表喜庆吉祥的“满堂红”陶瓷系列精品。

短短2年时间，刘权辉就创造了陶瓷业界的三个“世界第一”：自我研发的“满堂红”、“帝王黄”中，红黄釉彩中第一次实现无铅无镉，超过世界陶瓷最高卫生标准“美国加州标准”：首次实现红、黄两色的高度均匀，瓷色和原色基本一致：“深圳瓷”系列产品中的强化瓷“超世纪瓷”，其强度超过世界一般强化瓷的3 5倍，骨瓷的釉面和透光度均高于国标准。

在2005年广交会上，刘权辉组建了一个陶瓷乐队。由一名老艺人带着几个年轻的姑娘表演传统曲目。清脆动听的乐曲《喜洋洋》让人耳目一新，而最令观众叹为观止的是，演奏的乐器竟都是陶瓷碗具!别出心裁的创意加上精美绝伦的永丰源瓷器，让刘权辉成了广交会上最大的赢家，订单纷至沓来。

而在2007年莫斯科举行的“中国国家展”上，永丰源陶瓷作为国礼，由胡锦涛主席赠送给普京总统，赢得普京总统的称赞。作为“响当当的中国货”，永丰源不仅走出国门，更走入了欧洲、中东、日本的皇家宴席!让中国陶瓷在世界项级瓷器中占有一席之地!刘枳辉的振兴国瓷之梦，已不再遥远，正在加速度实现。