后起之秀更风流

韩志云

奋发作为显身手，跨越发展竞风流。这是对润州区物价局近年来工作的真实写照。他们以创一流的工作目标和骄人的业绩，赢得了掌声和荣誉。

镇江市润州区物价局党组一班人，围绕“服务大局、关爱民生、促进和谐”的工作目标，紧扣“做大、做强、做亮物价”这条主线，带领润州物价人攻坚克难，放胆实干，创新作为，奋勇争先，取得令人信服的骄人业绩。全区物价事业呈现跨越发展势头，出色圆满地履行了物价部门工作职能。2008年，该局先后获得国家和省、市（区）各级授予的多项荣誉，成为润州区级机关中年度获奖数量较多、奖项级别较高的工作部门之一，一举跃升为全市物价系统的后起之秀。

一

多措并举，创新发展，价格工作成果累累。2008年，润州区物价局先后获得国家级价格认证机构规范化达标单位、江苏省文明行业、镇江市价格工作先进集体等多项殊荣。在全市物价系统年度考评中，取得综合考评第三名的好成绩，首次昂首阔步跨入第一方阵，打破了长期以来由辖市包揽第一方阵的格局。

价格监管成效斐然。他们在精心做好市场价格监测，积极为区政府决策提供依据的同时，优质高效地开展年度收费年审工作，严格把好年审工作质量关，坚决纠正不规范收费和查处乱收费行为。2008年，全区共审核收费单位119家，审验收费项目162项，涉及金额5631.68万元，审验率达100%。其中调整变更收费项目12个，取消行政事业收费8项，变更收费许可证24本，卓有成效地规范了辖区价费管理。与此同时，为规范市场价格秩序，他们大力开展各类价格专项检查和巡查活动，严肃查处违规收费、欺诈促销、哄抬物价、囤积居奇、牟取暴利等价格违法和扰乱市场价格秩序的行为，切实维护广大市民和消费者的利益。

价格服务亮点频现。在加强价格监管的同时，他们创新机制，丰富内涵，倾力开展价格服务进社区活动，为居民群众提供“零距离”服务，最大限度地发挥物价工作效能和价格法律法规宣传效应，唱响“12358”价格举报品牌，物价部门服务社会的“名片”效应充分显现。具体实施中，他们围绕“建设诚信物价，服务百姓万家”活动的工作部署，推出开展多形式宣传活动，加大宣传力度；设立专门机构，确定专人实行长效管理；规范社区价格管理，延伸价格监督和服务创新等一系列重大举措，把价格服务进社区活动开展得有声有色，特色纷呈，亮点频现，在社区居民群众中赢得好评。

创新发展成果显著。为拓展发展空间，开创物价工作全新局面，在巩固发展涉案财产价格鉴定阵地，用好用足政策，维护商品房市场良性竞争环境的基础上，他们抢抓机遇，积极参与拆迁评估，努力拓展物价工作新领域，力争在创新中求发展，在发展中求突破，在突破中求提升，在提升中实现润州物价事业发展的大跨越。他们确立“全局办认证、全员办认证”的理念，局机关全体干部职工做到心往一处想，劲往一处使，无论工作环境多么艰苦，没有一个叫苦，没有一声怨言。通过攻坚克难和奋力拼博，他们优质高效地参与了金山西区改造、城际轻轨广场拆迁评估项目，并得到了拆迁主体单位和拆迁户的充分肯定，使之在全市率先以政府文件的形式，确立了物价部门在拆迁评估工作中的主导地位，填补了全区物价系统参与拆迁评估工作的空白，实现了物价部门工作的新突破和物价工作职能的新提升。通过该项工作的开展，他们实现了社会和经济效益的双赢，为全局各项工作顺利开展，实现润州物价事业跨越式发展的目标，提供了有效的物质保障。他们创新发展的经验和做法，为全区物价事业可持续发展探索出了一条新路子。

二

围绕中心，服务大局，重点工作战果辉煌。在出色履行本职工作职能的同时，润州区物价局紧密围绕区委、区政府工作中心，自觉服从服务于全区工作大局，全力以赴地做好全区统一部署的阶段性的重点工作，取得了令人赞叹的辉煌战绩，尤其是拆迁工作名扬全区。2008年，他们参加了鲇鱼套城投地块、高铁润州段、城际轻轨李家大山片区、林隐路7号地块四个阶段的拆迁工作，并作为牵头单位，负责组织协调、责任落实、政策把关等拆迁任务。面对艰巨而繁重的工作任务，该局领导率先垂范、身先士卒；全局上下凝心聚力、攻坚克难、团结协作、奋力拼搏。与此同时制定和实施了拆迁任务与本职工作统筹兼顾，实行“白加黑”、“五加二”工作制度，拆迁工作的思想工作、政策宣传、调查摸底和工作方法“四个到位”等重要工作方略，拆迁工作取得令人赞叹的辉煌战果。该局共签约230多户、面积近5万平方米，圆满地实现了“零强拆”、“零上访”的工作目标。他们对同一单位、同一面积的拆迁户，采取集体商谈签字的先进做法，被区主要领导命名为“批发式拆迁”在全区推广。他们用实际行动兑现了拆迁工作让政府领导、用地单位和拆迁群众“三满意”的庄严承诺，先后有多个被拆迁户分别为他们赠送了写有“体恤民情，阳光拆迁”、“和谐拆迁，为民服务”等大字的多面锦旗。2008年，该局被评为区拆迁工作先进集体。此外，在拆迁评估工作得到区委、区政府充分肯定的基础上，他们充分发挥自身优势，积极参与全区大项目建设，为政府决策提供依据，主动服务全区经济建设。他们先后完成了罐头厂装饰城、何家门综合整治项目、中华路老城区项目的前期调查工作和资金测算，为区领导决策提供了翔实的第一手参考资料。特别是在中华路旧城改造项目中，他们非常出色地完成了拆迁总量5700多户、面积37万平方米、涉及资金25亿元的前期调查和资金测算工作任务，得到各级党政领导的高度评价。

三

强化教育，打造形象，队伍素质显著提升。“没有一个好的领导班子，就不可能带出好的队伍，更不可能开创工作新局面”，这是局党组书记、局长唐明乐的理念，也是一班人的共识。他们把领导班子的自身建设放在党建工作和队伍建设的重中之重的位置上抓。在一丝不苟地抓好一班人的理论与业务学习，着力提升自身政治素养及理论与业务水平的同时，他们及时制定和完善党组议事规则和各项制度，始终坚持重大事项集体研究决定的工作原则，局党组书记和行政主要负责人一把手领导，在为自己制定了“行为规范，公正透明，运转协调，廉洁高效”的16字工作标准，以表率的作用当好“班长”、带好班子的同时，对每位班子成员也提出了增强政治意识、大局意识和忧患意识，坚持解放思想、实事求是和与时俱进，切实改进工作作风，以良好的自身形象为全体干部职工做表率的要求。在此基础上，他们采取切实有效的措施，狠抓领导班子的思想、制度、作风和廉政建设。领导班子自身建设取得十分显著的成效。在局领导班子中，从“班长”到每位成员，都能做到吃苦在前、享受在后、身先士卒、率先垂范；在工作中分工不分家，团结协调，齐心协力，勇挑重担。在当今市场经济大潮中，做到耐得住寂寞、守得住清贫、抵得住诱惑、经得住风浪。局党组一班人的战斗力、凝聚力、吸引力和号召力显著增强，在局机关和基层单位群众中树立起“求真务实，创新实干，团结拼博，廉洁高效”的良好形象。

在抓好一班人自身建设的同时，他们从开展“三做”主题教育入手，全力加强队伍建设。要求全体干部职工树立“大物价观念”，将物价管理工作渗透到全区每个角落，服务于全区大项目建设、南城北水拆迁和法治润州建设，“做大物价”；树立“有为才有位”观念，将价格服务工作延伸到全区各条战线，为全区经济发展作贡献，“做强物价”；树立“内强素质、外塑形象”观念，将价格工作影响到全区各个方面，为全区经济发展创造宽松和谐的价费环境作贡献，“做亮物价”。与此同时，他们把“三做”主题教育寓于局机关思想、作风、制度和廉政建设之中，与局机关各项创建活动紧密结合。突出用思想工作育人，用严格制度管人，局机关教育管理工作很快走上制度化、规范化和科学化的轨道。如今，局机关干部职工精神和工作面貌为之一新，在全区物价系统中，一支“政治合格、业务精湛、作风优良、廉洁高效”的物价工作队伍已经形成。2008年，在全区开展基层评议机关活动中，该局在排位中比上年提升了十多位；在全市物价系统年度考核评比中，获得综合考评第三名的好成绩，在全区物价系统中先后有11人次受到上级表彰，在局机关中有一批干部职工的本职工作得到局党组的充分肯定和表扬。

奋发作为显身手，跨越发展竞风流。这是对润州区物价局近年来工作的真实写照。他们以创一流的工作目标和骄人的业绩，赢得了掌声和荣誉。然而，润州物价人并未放慢前进的步伐，局党组一班人将继续瞄准跨越式的发展目标，围绕“三做”的发展主线，弘扬“创唯一、争第一”和敢为人先的创业精神，率领润州物价人打造更加光辉灿烂的明天。