如何进行有效的机械设备管理

邹忠文

摘要：机械设备管理是一门重要科学．是经营管理和技术管理的重要组成部分。项目法施工的广泛推广。要求机械管理工作要配套改革，只有作好项目机械设备的优化配置与动态管理，强化机械综合管理，加强基础管理，强化维修保养，积极推进机械设备改造和适当更新，方能充分发挥机械设备的效能．使工程项目取得较好的经济效益。

关键词：管理；施工机械设备

1 前言

机械设备管理是一门重要科学．是经营管理和技术管理的重要组成部分。随着施工机械化水平的不断提高，施工对机械设备的依赖程度越来越大，机械设备已成为影响工程进度、质量和成本的关键之一。项目法施工的广泛推广。要求机械管理工作要配套改革，只有作好项目机械设备的优化配置与动态管理，强化机械综合管理，加强基础管理，强化维修保养，积极推进机械设备改造和适当更新，方能充分发挥机械设备的效能．使工程项目取得较好的经济效益。

2 现代企业的设备管理的特点

2.1 现代企业的经营机制与过去有很大不同，公司和工程处的关系是一种新型关系。工程处经济独立，自负盈亏。机械设备作为一种固定资产，以前绝大部分用于公司，即公司购置，分至下面工程处施工队使用。而现在的情况是（尤其对一些历史不太长的企业来说）属于公司本部的机械设备相对来说很少，而属于工程处或其它方面的则较多。而且，施工体制相对以前也有很大变化，工程处施工队伍的装备原则发生了很大变化，打破了过去那种大而全、小而全的装备方式。工程处施工队伍在土石方工程、基础工程甚至其它工程的施工上更多地依靠机械施工专业公司的机械设备。这种公司和所属工程处的新型关系，全新的施工体制和装备原则，企业内部新的经营机制，必然导致企业机械设备管理观念和内容的变化。

2.2 企业的机械设备的使用特点是机械设备通常是固定在某一处使用，如矿山、工厂等。这样增加了维护保养维修的难度，给设备管理工作带来不便。

2.3 一部分机械特别是常规施工机械，精密性要求不高，只要求完成某一旋转性或移动性动作，这样在维护保养维修工作上也有它自身的特殊性。

我们在实践中摸索认为，现代企业的设备管理，应根据其特点，处理好公司和工程处的关系，密切配合现场工作，根据实际情况，适当转换设备管理部门工作职能；继承传统设备管理的一些成功经验，并学习应用现代设备管理技术如故障诊断技术、价值工程、网络技术等，以适应现代企业设备管理的工作需要。

3 如何优化机械设备管理

3.1 实行机械设备租赁

实行机械设备租赁是项目工程机械设备优化配置的唯一途径：

3.1.1 项目法施工的特点是以项目为基础组织生产，组成以项目经理部为主要形式的生产管理系统，实行项目经理责任制，建立以项目单独核算为中心的核算体系，优化劳动组合。实现管理层与劳务层分离，建立生产要素市场，机械设备等生产资料的配置和使用按供销合同和租赁合同执行。这些特点说明项目组是一个聚之成形散之为零的以施工项目为基点组成的一次性组织。在施工中项目组所需机械设备应由企业或社会提供，而项目组本身不应有自己的机械设备。所以企业应积极推广机械租赁制。

3.1.2 机械管理工作是项目管理重要组成部分，机械管理的好坏，直接影响施工进度、效率、成本等因素。当前按项目法组织施工，实行项目管理，机械管理工作如何适应，才能保证机械最大限度的满足施工生产需要。特别是管理层和劳务层分离的体制下，加强机械管理更为重要，因此要求项目领导重视机械管理工作，把机械管理工作列入议事日程。

3.1.3企业推行项目法施工以后，原来的施工体制将被若干项目组和劳动力及物资、机械市场所代替。只有这样才能保证项目法施工的顺利进行．发挥项目法施工的优越性，推动建筑施工的发展。因此，企业要积极发展机械租赁业。

3.1.4 机械设备实行租赁较我国过去固定的装备制度有许多优越性：

①机械租赁公司（站）为了搞好租赁工作，必须强化提高自身的技术、业务和管理水平；

②随着技术、业务和管理水平的提高．可以根据市场的需要情况不断优化装备结构，合理使用资金．为施工单位提供性能好、费用低的机械，提高其竞争力；

③可以组织与机械设备相适应的维修力量，保证维修工作的顺利进行，提高机械的完好率；

④机械装备结构合理，有利提高机械完好率、利用率，保证了机械效能充分发挥和经济效益的提高；

⑤出租和租用双方以合同明确双方的责、权、利内容．从而强化了制约机制作用的发挥，不断改进工作，提高机械利用率。

综上所述，可以看出实行机械租赁制，是机械管理工作改革发展的必由之路。

3.2 机械租赁方式

3.2.1 按机械租赁范围划分：有企业内部租赁和社会租赁两种；

3.2.2 按操作工配置方式划分：有带人和不带人两种；

3.2.3 按工程项目机械来源划分：项目组租赁（大、中型机械）和劳务层自带（小型机械）两种。

我们通过实践，认为大、中型机械设备实行带人租赁，由项目组办理租赁业务，小型机械由劳务层自带。这除了可以充分发挥机械租赁的优点外，同时能保证“三定”（定机、定人、定岗位）工作的落实，便于对操作人员的培训考核。持证上岗，坚持逐日记载机械设备的使用、维修、停置情况台帐，及时办理租赁费用结算，填报有关报表等，这有益于机械的正确使用和维护保养工作的落实，减少故障，杜绝事故，充分发挥机械效能。

3.3 机械设备的使用管理

为了加强机械管理，理顺管理关系，增强企业活力，提高经济效益，有如下使用管理方法：

3.3.1 机械设备使用的日常管理由项目经理部负责，即贯彻“谁使用，谁管理”的原则。生产科负责技术指导和监督检察工作。根据统一领导分级管理的原则，在公司经理统一领导下，器材部负责公司范围内机械设备管理和维修保养及考评工作。考评与安全科检查考评同步进行。

3.3.2 各项目经理部应聘任设备员，该设备员应具备机械设备基础知识和一定的设备管理经验。

3.3.3 机械设备使用应按规定配备足够的工作人员（操作人员、指挥人员及维修人员）。操作人员必须按规定持证上岗。

3.3.4 机械设备使用的工作人员应能胜任所担任的工作，熟悉所使用的设备性能特点和维护、保养要求。

3.3.5 所有机械设备的使用应按照使用说明书的规定要求进行，严禁超负茶运转。

3.3.6 所有机械设备在使用期间要按《设备保养规程》的规定做好日常保养、小修、中修等维护保养工作，严禁带病运转。

3.3.7 机械设备的操作、维修人员应认真做好《设备运转当班记录》及《设备维修记录》。各项目经理部的设备员应经常检查《设备运转当班记录》的填写情况，并做好收集归档工作。

4 结束语

由于现行企业经营运作的特点，设备综合答理中各环节之间的信息反馈显得更为困难，也更为重要。公司和工程处的松散型联系，使得公司设备管理部门和施工部门之间的信息反馈增加了困难性；而施工队伍单纯追求施工速度．设备超负荷运转，单纯使用而不加维护保养的短视行为，设备管理部门若不加以指导、引导并令其整改，又会加速设备损坏，缩短使用寿命，造成经济损失，使设备综合管理中追求设备周期寿命最经济性的目标落空。这就需要加强横向联系，设备管理部门始终与施工单位保持一种畅通的联系。工地上有什么问题，及时发现上报，然后及时会商解决；设备管理部门也需要经常下工地，深入现场，了解情况，处理问题。同时设备管理部门应将最新的科技动态、新技术、新产品等介绍给施工单位。