不受羁绊，ＨＯＬＡ特力屋逆势展店

2010年大陆门店将达42家

金融危机只是令HOLA特力屋改变了拓展版图的策略，但并未影响其要在2010年达到42家门店的计划。

作为台湾特力集团进入大陆的第一个零售体系，HOLA特力屋在大陆的发展一直超过台湾本土。根据其目标，在2010年时将在大陆开出42家门店。尽管金融危机对各行各业均有影响，但HOLA特力屋表示，未来两年将大举拓店，并不会因为金融风暴而减少人事，反而要寻找更好的人才加入团队。

大陆门店数量超过台湾

从2004年落户上海，正式进入大陆家居市场以来，作为一家超大型家居生活馆，HOLA特力屋的发展稳中求胜，强调美式风格，提倡舒适、明亮、开放、自由的购物环境，期望能够以平实的价格为顾客提供精致且独具风格的家用家饰商品，并满足顾客一站购足的概念，以引领全球家居风尚为目标。

据悉，目前在HOLA特力屋大陆的发展则以华东地区为基地，深耕华东、拓展华北、华南、西南地区等地。拓展模式则以一级城市为主，再逐步覆盖其他重要城市。

有迹象显示，目前的金融危机并未阻止其继续向前的步伐。

2009年1月，HOLA特力屋进驻台商云集的昆山，为深耕华东地区战略目标奠定了基础；大陆地区首家新概念店五角场店亦在当月亮相上海杨浦区五角场商圈。

2月，在北京望京地区开出了北京的第五家门店，再加上刚刚开业的上海龙之梦店，HOLA特力屋在大陆将达到17家门店，其中北京5家，上海5家，在上海、北京、成都、杭州、宁波、大连、无锡、深圳、昆山等地都占有一席之地，基本完成拓展华东、华北、西南、华南地区的版图。

仅用了四年的时间，目前大陆的总店数就超过了在台湾已发展10多年的和乐特力屋（13家），预计在2009年将会有25家门店。

金融危机不影响拓展计划

「公司已表明，并不会因全球金融风暴进行人事冻结或裁员，反而要寻找好的人才加入团队。」在2008年发布秋冬家居装饰之时，总经理特别助理蒋美兰曾表示HOLA特力屋将不会缩减人员，但为因应危机带来的不必要影响，仍是要节约如出差、交际费用等相关非必要开支。

除了坚定不裁员立场外，她更是表示，HOLA特力屋未来两年将大举扩张展店。

据她透露，HOLA特力屋中国总部提出在未来立志成为亚洲前三大的家饰家用国际零售品牌之一，并早已订下到2010年在大陆开出42家门店的计划，而2008年HOLA特力屋的业绩逆势成长超过2成，大部分原因是由于金融危机下民众转向买家居饰品取代原先买房子以提升居住质量的想法，在此趋势下，大陆的展店计划并未受到冲击，将按计划进行，各地的选址亦积极找寻中。

考虑到当前大环境不容乐观，除了还要寻找人才加盟团队，出于控制成本的因素，尽管在2010年大陆门店数量达到42家的目标并未改变，但HOLA特力屋将在发展策略上做出调整。

按照原来的设想，HOLA特力屋计划在尚未开店的城市去开发市场，但陌生市场里开一家新的分店成本较高，因此会在维持42家总店数不变的前提之下，为节约成本决定暂缓开拓陌生城市的版图，而是采取巩固已开店的一级城市市场，深耕华东、华北、华南、西南地区，只在上海、南京、宁波、深圳、广州、成都等地增加门店数。

特力集团建构零售通路

以HOLA特力屋进入大陆市场后，台湾特力集团并未停止在通路上的努力。

根据董事长何汤雄的分析，零售通路发展潜力最大，初期的亏损亦是一项投资，特力集团亦将全力投资在大陆逐渐走上轨道的HOLA特力屋。「零售通路将是未来获利的大饼，一旦开始赚钱，获利就会源源不断。」

在2008年11月，何汤雄将手中持有乐和股权出售给特力翠丰公司。「股权移转后，特力零售通路集团正式形成，特力翠丰将整并集团各零售通路，建构成为集团零售通路的控股公司。」何汤雄透露出有计划在2010年挂牌上市的目标，而在挂牌地点上，将以台湾优先考虑。

根据他对零售事业的规划，特力集团旗下的和乐、特力和家（HOMY）、侨蒂丝（FREER）以及HOLA特力屋等通路事业在未来都会被一起纳入零售通路控股公司特力翠丰。

他亦对未来的零售事业充满了信心，并指出，「特力零售通路集团成形后，可发挥零售通路综效，将成为集团最具发展潜力、最值钱的事业版图。」他更是认为，「零售通路成形后，有助强化采购与议价能力。面对内需市场不振冲击，特力零售通路业绩仍稳定成长。」