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成本控制在建筑业的运用

2009-07-16张春花

中国经贸 2009年10期
关键词:有效管理建筑业成本控制

张春花

摘要:现如今,随着市场的全面开放,建筑市场日益繁荣,竞争日趋激烈,质优、快速、安全、低耗前提下的价廉无疑成为竞争中最具杀伤力的武器。成本控制也由此成为一个受各方关注的话题。

关键词:成本控制;建筑业;有效管理

我国的建筑市场现已进入了逐渐规范化阶段。竞争日趋激烈,利润空间越来越小。因此,施工企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟,就必须既要为业主提供优良的服务和产品,又要加强企业管理,控制成本支出,降低工程成本,提高经济效益。

一、目标成本控制,分解目标成本,明确经济责任

目标成本控制是根据目标成本来控制成本活动,使实际成本符合目标成本的要求,并不断降低成本。它包括目标成本的制定、分解、控制和考评。收集成本信息、确定目标利润、初定目标成本、确定目标成本是目标成本控制的程序。

建筑业的产品是各种工厂、矿井、铁路、桥梁、港口、道路、管线、住宅以及公共设施的建筑物、构筑物和设施。所以必须根据每个工程项目招投标的具体情况,制定成本目标成本,落到实处的目标才具有具体性和可操作

性。

二、标准成本控制,从差异下手,几手抓

第一,经常查找成本差异的产生,有利于克服施工中的薄弱环节,采取实际而有效的措施,进行及时的防治,可达到材料成本控制的目的。

第二,人工的效率差异可以进一步分解为作业时间、安排时间的差异,加强对劳动生产的科学管理,努力减少和积极防止偶然停工减产事故的发生,提高劳动效率是控制人工成本的有效途径。

第三,工时时差的控制,对落实劳动制度,有很好的推定作用,利于劳动状况的改善,提高生产经营效率。

标准成本制度是一套能够压缩标准消耗,提高人工劳动效率,充分发挥生产能力,增加效益的严格、有效,反映现在成本管理意识的成本控制系统。

三、全面实行目标控制,把握症结,实现成本最小化

1.科技是第一生产力

要想有所发展,必须引进学习新的技术与工艺。权衡技术和成本的价值,经过反复验证,确实可行,并能及时提高生产效率和产品质量的技术,一经确定就坚持贯彻实施。

2.计划的可靠性,组织严密性

根据工程的性质、特点、形态,配合现有的生产条件、施工能力、设备配备、人力安排,选择最合适的计划方案,合理安排施工过程,实行分工责任制,流水作业,在保证高质量完成的前提条件下,尽可能缩短工期,减少不必要的支出。

3.签订合理协议,明确权利义务

承包商与分包商之间签订的协议,要做到严谨,避免因为权力不明确而产生的纠纷等的额外支出。

4.节约材料成本,加强材料费的管理

材料是建筑业的基本单位,占了大量的比重。材料的节约,对整体成本的降低起到了至关重要的作用,不容小觑。

5.有效管理机械费、设备费、管理费等费用的支出

机械设备是建筑业的大功臣,而机械的保养、维修、淘汰费用也是成本控制的一大目标。首先,机械在于合理使用和定期保养,定期对机械进行检测和维修,不仅延长其寿命,而且增加了安全系数,有利于成本的控制,工程工期不会因为机械原因停滞,提高工作效率。同时,要不断更新机械设备,最大程度地充分发挥机械设备的巨大作用。其次,要加强设备造作人员的素质,正确、合理、有效地使用设备。另外,可以实施机械设备的租赁管理制,有明确的权责范围。

6.综合费用的日常管理

企业管理费、其他综合性项目的费用等固定成本费用属于综合费用。由于归口部门比较复杂,因此要事先做好费用指标分解工作,明确归口管理单位,在此基础上制定费用定额。财务部门要在国家和上级部门规定的成本开支范围内控制费用,走群众路线,专业核算和群众核算有机结合,实行全面的日常管理,发挥群众监督作用,控制综合费用开支和耗用。

7.确保安全实施,杜绝重大事故的发生

安全在每行每业都是一个永恒的话题。安全事故的发生,不仅造成人员的伤亡,工程停滞,同时造成巨大的经济损失。这时,机械安全和人员素质起到了决定性的作用。

8.做好外部协调工作,创造良好的施工环境

施工必然对周边环境造成破坏,要搞好和业主或建设单位及项目周边的社会关系,创造一个良好的施工环境。避免不必要的纠纷。

9.要做好索赔工作,增强法律保护意识

索赔是保护自身合法权益的有力武器。特殊情况下,当出现索赔事件后,首先要保存好证据,并及时通知监理工程师,在规定的期限内提出索赔意向,充分搜集证据,提交索赔报告。这项工作,对于低报价中标的工程尤为重要。

成本控制虽是一项非常复杂的工作,但在我国加入WTO,建筑业面临国际竞争的背景下,加强施工项目成本控制,是建筑企业进入成本竞争时代的竞争利器,也是企业推进成本发展战略的基础,直接关系到施工企业的经济效益乃至生存,因此施工企业要高度重视,安全的生产、合理的施工、低成本高效率,才能在激烈的市场竞争中独占鳌头。

参考文献:

[1]查尔斯•T•亨格瑞.《成本会计》,2003.

[2]孙续元:《现代成本管理》,2007.

[3]王广宇:《作业成本管理》,2005.

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