现经济下网络兼并的动机分析

[摘要]从微观企业动力角度分析现阶段网络兼并的动机,网络业的兼并整合既是科学与技术推动的结果,又是网络业自身发展规律的结果。旨在理清网络兼并的基础问题。

[关键词]网络兼并背景动机

中图分类号:F21文献标识码:A文章编号:1671-7597(2009)1110207-01

网络兼并是随着经济全球化、计算机技术、现代通讯技术和网络技术等高新技术的社会化而出现的。本文主要对现阶段网络兼并的动机进行分析,旨在理清网络业兼并发生的宏观动因与企业参与兼并活动的微观动机,或许对网络业的兼并、整合与网络业的发展有所裨益。

现在的网络行业中普遍存在的投入大、产出少,众多网络公司难以为继,后续发展资金短缺和竞争激励,是导致行业并购产生的最主要因素。我们应该可以知道,任何一个新兴行业在发展初期势必会造成一阵投资热潮,而且在一段时期内,该行业会迎来高速的发展期,但也同时会造成行业内的浮躁情绪和泡沫经济,从而会引发整个行业的停滞甚至是衰退。相对于网络行业来看,由于该行业所具有的特殊性(如开放性、自由性、无明显的行业壁垒、盈利方式的模糊性、服务模式的可扩展性、服务对象的不成熟性、与传统行业的可替换性、行业的多变性和众多不确定性)决定了该行业在经历了很短的高速发展期后就直接进入了大规模的兼并期。而我们知道,网络作为一个新兴的朝阳产业,它有着很大的发展空间,虽然目前还没有人能够完全看清楚网络行业未来的发展定律,但是作为一个有极大投资潜力的新兴行业,当它处于一个行业发展的低迷期时,对于那些尽管不知道网络什么时候能产生真正的效应经济却又不愿意错过任何有利时机的投资者或者业内人士来说,在这个时候积极地进行相应的兼并就不足为奇了。

网络兼并的动机分析从微观企业角度分析网络兼并的动机,主要体现在以下几个方面:

一、看重网络产业的营销价值,传统企业进入网络业

由于传统企业缺少网络企业所拥有的电子商务平台与网络产业所拥有的广阔的发展前景,因此传统企业兼并网络企业,一方面可以应对潜在的竞争与拓展自身的生存空间,通过兼并增强自身的实力,另一方面传统企业既可以利用网络企业的网络广告服务,又可以进入电子商务领域整合物流体系,降低成本和利用先进的营销模式。例如联华超市、大众交通等兼并网络企业,主要是利用兼并网络公司来实施电子商务。因此,传统企业的“网络转型”已成为其进入新经济的一个重要步骤。

二、网络产业的传统商业模式受到挑战,网络企业谋求融合于传统产业

从网络企业的发展轨迹与路径依赖来看,单纯的网络企业只有少数规模较大的可以经受一个新兴市场剧烈波动的冲击而存活,进一步发展则需要与传统企业融合。网络企业如何体现其创造价值,需要不断开发根植在传统需求上的在线需求才可以解决。例如,国内著名的网络公司“e龙”兼并国内排名第三的综合旅游服务公司百德勤(中国)旅游管理顾问管理公司,进入传统旅游服务实体产业。2000年10月16日,携程网兼并国内最大的定房中心——现代运通公司。这起网络企业对大型传统企业的兼并形成了中国旅游网站华夏、携程和中国旅游资讯网三国鼎立的局面。搜狐收购新加坡网上书店myepb.com公司5%的股权,将向myepb.com网上书店提供电子商务平台。这些都是有力的证明。

三、争做产业领头羊,规模较大的网络企业实施兼并扩张战略

网络企业的发展对规模与市场地位的要求较之传统产业更明显,即只有强大才能生存。因为网络企业的发展要求资金流动性较强,而只有获得垄断地位和垄断利润的网络企业才能保证长期保持稳定、较高的资金流动性。可以从美国网络产业发展的历程观察出这一规律。美国在线与雅虎的收入占到美国网络在线广告收入的45%,其它相对小的网站企业只能分配剩下的份额。门户网站企业如此,专业电子商务企业的生存也遵循这一规律——最强大的才能生存。其实规模大的网络企业也容易做大,因为用户、投资都倾向于“投奔”规模较大的企业。新兴的有良好发展前景的公司会利用这一机会通过兼并来扩大规模,以迅速赶上领先者。例如,中华网1999年在美国纳斯达克上市以来,便开始对相关网络企业进行兼并,累计兼并网络企业超过12家;搜狐(Sohu.com)兼并中国人(Chinaren.com)

形成了中国最大的门户网站企业。

四、抓住网络兼并良机,实现低成本扩张

网络泡沫被挤破,网络企业的价值大大缩水。网络企业逐渐进入整合的最佳时机。网络业巨鳄与传统产业的巨头们都不想浪费这一低成本增强实力的最佳时机。大的网络企业与传统企业都在利用资金优势参与网络业“圈地”运动。李嘉诚旗下的Tom.com公司兼并了包括AAStocks.com、she.com、上海美亚在线、鲨威一系列网络公司;传统企业海红控股通过兼并进入网上娱乐业务不仅拥有联众游戏、笑傲江湖、亚联游戏,而且还和美国迪斯尼互联网集团签订正式协议,共同开发中国互联网娱乐市场。

五、应对潜在的竞争、拓展自身空间,通过兼并来增强自身实力

兼并双方在不同领域拥有优势资源,通过整合双方在不同领域的优势资源,可以获得竞争优势地位。例如,搜狐兼并中国人(chinaren)后,每天的页面浏览量高达4400万次,注册用户近800万。这一数字远远超过新浪和网易,而成为国内第一门户网站。搜狐有这么多注册用户,这就是其可以做电子商务的资源。对商家和企业来讲,可以有更大的平台来让他们推销自己的商品。同样联想进入网络业,兼做硬件产品供应商与信息服务商,主要出于两点考虑:一是利用现有网络接入设备,带动信息服务的业务,以便更好地促进产品的销售,创造更好的利润;二是转向信息服务,选择比较好的合作伙伴,把他们在传统行业或者信息服务行业的优势与联想多年做IT的经验结合起来,共同发展信息服务领域。而实现这一战略,最好的办法就是兼并。

六、兼并双方利用对方网络交叉销售产品

兼并双方互相看好对方的销售网络,兼并后可以实现双方资源的共有。这样兼并各方就可以互相利用双方的客户资源、营销渠道、通过交叉销售来扩大销售网络,增加销售额。

参考文献:

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[2]钱黎春,网络经济下企业营销组织变化的分析,财贸经济[J].2004(5).

[3]张小蒂、倪云虎,网络经济,高等教育出版社[J].2002(12).

[4]马跃峰、耿玉玲,网络并购:并非简单的整合[J].改革与理论,2005.

作者简介:

孙桂萍(1976-)女,山东省聊城市人,工程硕士,山东省淄博职业学院信息工程系高校讲师,研究方向:计算机教学及高职教育理论。