浅谈经济危机对企业发展的影响

张吉伟

【摘要】 任何事物都具有双面性的特征，经济危机也不能例外。所谓机遇求发展，危机可以这样理解，危等于危险、机等于机遇。从保护企业资金链、企业决策层的思路和思维、企业结构设置、企业对人才和职工的管理以及企业库存等方面对经济危机下的企业发展进行了探讨。

【关键词】 机遇；资金链；思路和思维；人才；库存

一、如何保护好企业的资金链

任何企业的领导者都知道企业资金链对于企业重要性，但不是所有的企业领导者都能保护好自己企业资金链的安全。一般企业获得资金方法有三种：（1）企业自身产品的销售；（2）由自己企业的某项物品作为抵押去银行贷款；（3）依靠融资。一般情况下，三种办法足够支持企业的生存，但是经济危机到来情况就很不乐观了。虽然政府在大力的拯救企业，但是没有足够的能力拯救所有的企业。有没有别的办法使企业获得资金？答案就是企业本身。在这次经济危机中，汽车行业里唯有奔驰、宝马汽车公司没有受到创伤，其原因就在于这两家公司具有一定的企业备用资金。也许有人会说像奔驰、宝马是全球性集团化的超大公司，它们利润很大，当然可以很轻松的留下备用资金。但也不尽然，大有大的难处，它们有备用资金，是另有原因的

二、企业决策层的思路和思维

什么样的企业决策层决定什么样性质的企业，什么样性质的企业决定了什么的企业生存之路。一个优秀的企业决策层应该是：“务实、创新、负责”。

务实是企业发展的第一步，脚踏实地才能使企业很稳健地走好第一步，为以后的发展打下坚实的基础。只有第一步做好了，才可以走第二步。脚踏实地是企业决策层知道从无到有、从小到大的成果，来之不易要好好的珍惜。企业领导层的正确决策和管理，才能从制度上杜绝企业职工之间相互之间扯皮推卸责任，不干实事。

一个企业没有创新意识势必会遭到市场淘汰，没有管理的创新就没有先进的管理方法，没有好的先进的管理方法就没有企业管理体制上质的飞跃，论语说“三人行必有我师”，企业在自身发展创新的时候，可以借鉴其他企业的优秀管理方法来提高本企业自身素质。侧重于借鉴实际的管理方法。生产技术上的创新能提高企业利润的空间，企业产品创新侧重于新产品有很高的经济操作性，企业的中心、重心、核心就是如何创造更高更多的利润。经济操作性较强的新产品能保障企业资金链的快速回收，有利于企业的良性发展。

企业是创造利润的，在对股东利益负责的同时，还有自己的员工利益负责。企业决策层应当授予下属公司领导的一定的自主管理权，决策层在宏观事情上具有绝对决策权，可以从大局上进行战略部署和实施。而下属公司领导可以拥有自主领导权，能从战术角度对本公司的具体事宜进行有效的安排，也便于配合上级公司的战略实施。

三、企业结构的设置

企业的中心是创造利润，企业的一切部门设置都应围绕这个中心进行。企业部门设置应尽量减少或消除各部门之间的职能重叠，最大程度上减少企业对事件处理时间上的浪费，加快企业对时间的利用率和各部门之间的配合速度。为了更加规范企业的管理，企业内部应该有一个各部门职能衔接流程图，方便各部门在工作中去配合自己的上下部门来完成工作，同时也方便领导明白各部门的职能，在必要的时候可以直接与某各部门联系。

任何企业发展都离不开一个参谋科室，企业规划科主要向企业决策层提供企业发展的预测、管理、生产的规划和对于新产品的市场调研。这种企业参谋分为两种：企业规划科固定的人员；企业在社会聘任的兼职人员。

四、人才对企业的重要性

企业领导层的薪水从侧面反映了该企业是否重视人才的标准之一，企业的发展离不开人才的忠心效力。世界500强的企业为什么敢对人才开出很高的薪水，就是因为企业领导明白人才的创造利润大于企业付给人才的薪水。这是企业在以后发展中关键的要素。没有好的人才，就没有很好的潜力，俗话说“好钢用在刀刃上”在企业也是同样的道理。企业只有重视人才，敢于用人才，才能在企业的发展中有更多的助燃力推动企业创造更大的利润。

五、企业对职工的管理

企业生存的根本在于产品，而产品又系于员工的制造，员工的利益在一定程度上高于一切。领导者必须充分考虑并满足利益相关者的“利”，这是一个企业根本性的问题。企业高层领导应根据企业自身资金情况和外部大环境适度分段的提高员工的薪水，来刺激员工更加努力的工作，为企业创造更大的利润。

六、企业的库存

企业的库存量积压的多少从侧面反映出这个企业产品质量。零库存是一个企业产品质量和销售业绩的最好说明，对该企业产品性能的最好宣传和企业资金链最完美的回收，是确保企业能够良性的循环基础。企业生存于市场所依靠的是产品的销路换来的资金，当然不是所有的企业都能实现零库存的这个目标，库存量的多少客观上取决于企业产品在市场上的行情和企业资金的周转情况。库存量积压越大企业的资金链在这方面就投入的越大。资金投入的越大企业的资金链在周转过程中就会有一定的安全隐患。库存量积压越大说明该企业的产品性能不是很好。