以技术创新提高我国企业核心竞争力的机理与对策

[摘要]对技术创新与核心竞争力两个概念的内涵进行论述,分析技术创新提高企业竞争力的机理,在此基础上对我国企业如何通过技术创新提高核心竞争力提出对策建议。

[关键词]技术创新核心竞争力机理

中图分类号:F27文献标识码:A文章编号:1671-7597(2009)1220217-02

当市场竞争由产品竞争转向企业综合实力竞争的时候,人们逐渐把注意点转移到了有关企业竞争力上来。从普拉哈拉德和哈默在《哈佛商业评论》上发表了《公司核心竞争力》一文,提出核心竞争力是企业持续竞争优势之源的观点之后,核心竞争力业已成为企业资源学派研究的主要内容,在全世界范围内得到广泛、普遍的研究,并取得了丰硕的成果,核心竞争力理论也成为企业竞争力研究的主要课题。面对世界新技术革命浪潮的猛烈冲击和日趋激烈的经济全球化竞争的严峻挑战,企业处于不进则退的境地。唯有不断创新,才是提升企业核心竞争力、加速企业发展的根本出路。现代企业的竞争已越来越依赖科学技术,强化技术创新已成为世界企业管理的一股新潮流,而广泛深入地开展企业技术创新也成为实现我国经济增长方式两个转变的重要内容。随着经济全球化趋势发展,企业将面对国际市场的积极参与和残酷竞争,大力加强企业技术创新,促进企业持续发展,提高企业核心竞争能力,已成为提高我国综合国力和企业整体效益的一项紧迫任务。

一、技术创新与核心竞争力的内涵

(一)企业核心竞争力的内涵

所谓企业核心竞争力是指企业内部一系列互补的技能与知识的结合,它能使企业的一项或多项业务达到比竞争对手更高的水平。这种竞争力不同于企业的一般能力,一般能力是企业进入市场的基础条件,而要想在市场上获得突出的业绩则应具备“过人之处”,即核心竞争力。核心竞争力不是单个分散的技能或技术,而是一组技能或技术的结合体,它是对各种知识的学习心得及单个组织知识的总和。核心竞争力并非固定于企业的某一个方面,而是充斥于企业不同的研究、工程、设计、生产及营销等部门。然而,就每一个具体企业而言,核心竞争力并非包括所有方面,一个企业即使缺乏整体竞争优势,也可以通过少数几个关键技术或知识领域而获得成功,亦即企业各式各样的能力具体到每一个企业并非都同样重要。核心竞争力的实质就是蕴含于企业组织中的累积性知识和技能,及其它们与企业发展实况的整合后获得的新知识,具体体现在用户服务的最终价值和企业的持续发展上。

企业核心竞争力的构成要素主要有:一是卓越的企业战略,包括人力资源战略、产品战略、生产战略、营销战略等一系列战略管理,企业战略管理是企业可持续发展的途径;二是企业领先竞争对手的核心技术和体现这一技术的核心产品和服务;三是领先竞争对手的先进生产经营管理模式,体现在可生产出用户所需的异样化产品,降低产品成本,提高产品品质;四是卓越的企业文化,企业文化已成为一种力量,称之为企业文化力,它具有凝聚力、导向力、激励力、约束和纽带力等;五是组织学习,通过组织学习不断吸收国内外先进理论和先进经验,把握新的形势和变化,并把新的知识同实战整合起来,实现超过竞争对手的绩效。具有这些核心要素的企业,由于所处的地位和性质不同,具有不同的表现形式与重点,如体现为公司的生产经营管理模式能力或技术产品、服务与创新能力或企业名牌产品创新及运用名牌的能力或企业文化和道德观与企业价值观等。

(二)技术创新的内涵

著名美籍奥地利经济学家熊比特于1911年德文版的《经济发展理论》一书中首次提出“创新”这一概念。他把“创新”定义为“企业家对生产要素的重新组合”。他认为,创新活动可以是下述活动之一:1. 生产新产品;2.引入新的生产方法;3.开拓新市场;4.开辟和利用新材料;5.采用新的组织方法。技术创新的主要特征表现于技术与经济的结合,不同于科学发明,它是新技术的首次商业性应用。他指出,这些创新活动均可以使进行创新的企业和个人赚取高额利润。英国的科技政策专家弗里曼认为,技术创新是第一次引入一个新产品或工艺中所包含的技术设计、生产、财务、管理和市场等诸多步骤。著名学者索罗在《在资本化过程中的创新:对熊比特理论的评论》一文中对技术创新做出了清晰描述,他提出技术创新成立需要两个条件,即新思想来源和以后阶段的实现发展。清华大学教授傅家骥将技术创新定义为:“技术创新是企业家抓住市场的潜在盈利机会,以获取商业利益为目标,重新组织生产要素,建立起效能更强、效率更高和费用更低的生产经营系统,从而推出新的产品、新的生产方法,开辟新的市场,获得新的原材料或半成品供给来源或建立企业新的组织,它包括科技、组织、商业和金融等一系列活动的综合过程。”

总之,技术创新是一项复杂系统工程,它既包括新发明、新创造的研究和形成过程,也包括新发明的应用和实施过程,还应包括新技术的商品化、产业化的扩散过程,也就是新技术成果商业化的全过程。

二、以技术创新提高企业核心竞争力的机理

作为企业行为的技术创新,与作为企业属性的核心竞争力系统,二者之间是什么关系,也即技术创新提高企业核心竞争力的机理是什么?本文认为,技术创新是提高企业核心竞争力的有效手段,下面就来对这一机理进行分析。

(一)技术创新的自催化机理

企业是技术创新的主体,也是发展高科技,实现产业化的重要前提。对于企业内部涌现出来的技术创新成果和外部环境中的技术扰动,企业具有一种很强的自催化功能。随着一项技术创新成果在一个企业内部的迅速扩散,成为核心技术,以至成为企业新的核心业务,企业将逐渐形成自己的新的核心业务,企业将逐渐形成自己的新的核心竞争力和技术模式,这时企业的技术结构趋于相对稳定能够在一个较长的时期内获得高额垄断利润和规模经济收益。所以,由技术创新带来的竞争力超越了具体的产品和服务,以及企业内部所有的业务单元,将企业之间的竞争直接升华为企业整体实力之间的对抗。因此,核心竞争力的“寿命”比任何产品和服务都长,关注技术创新能力构建起来的核心竞争力,比局限于具体产品业务单元的发展战略,能更准确反映企业长远发展的客观需要。

(二)技术创新的低成本扩散与收益放大机理

技术创新成果在企业内部的技术扩散是实现技术创新规模经济性、增加创新收益的主要手段。在企业经营中,由技术创新成果构建成的新技术尤其是核心技术在不同产品或产业中的扩散和渗透,使企业技术扩散产生“收益倍放”效应。如佳能公司将微电子、激光、精密仪器等方面的核心技术广泛应用和扩散到照相机、摄像机、计算机、复印机、传真机、激光打印机、图像扫描仪、细胞分析仪等产品中,可以使同一技术同时在不同的产品市场上获得巨大的创新收益。当然,通常企业技术扩散过程中的收益放大效应主要源于企业多元化经营、国际化经营与纵向一体化生产体系,其实质在于企业内部资源尤其是企业技术创新能力的优化配置,以提升企业核心竞争力。

(三)技术创新增强企业整体实力机理

由技术创新能力构建成的企业核心竞争力可增强企业在相关产品市场上的竞争地位,其意义远远超过单一产品市场上的胜败,对企业的发展具有更为深远的意义,即更关注企业长远发展的需要,追求的不仅是如何在当前市场做得更好,而是如何获得在未来市场上的竞争优势地位。如摩托罗拉公司建立在其无线电通讯技术专长基础之上的核心竞争力,不仅使其在核心业务交换机等通讯产品市场上享有持久的优势地位,在BP机、移动电话和无线移动通讯装置的产品领域也遥遥领先。由此可见,用技术创新能力构建成的企业核心竞争力使竞争对手很难以模仿,因而具有较强的特性和进入壁垒。

三、通过技术创新提高我国企业核心竞争力的对策

目前,我国以企业为主体,政府宏观指导,社会服务组织积极参与以及各方面调配合的技术创新体系已经初步形成。虽然企业技术创新能力进一步提高,技术创新步伐加快,单技术引进支出却增长趋缓。2007年,全国研究与试验发展(R&D)经费总支出3710.2亿元,比年增加707.1亿元,增长23.5%,而企业R&D经费支出占全国R&D经费总额的71.1%,这表明我国企业对于国外技术的引进依赖程度降低,逐渐的向自主开发方向转移。然而,我国企业技术创新能力从整体来说还是严重不足,整体技术水平与发达国家相比仍有很大差距。主要表现在:(1)技术进步对经济增长贡献率低;(2)引进技术的消化吸收再创新的能力薄弱;(3)企业对市场的快速反应能力比较差。纵观世界大企业的技术创新经验的启示,针对我国当前企业技术创新能力的现状,应该从以下几点入手提升企业的技术创新能力。

(一)树立技术创新理念

通过技术创新提高我国企业核心竞争力,要把技术创新能力的培育企业的经营理念和企业文化相融合,促进技术创新能力的提升。第一,树立技术创新理念,摈弃陈旧观念。我国很多企业的领导者受传统思想影响严重,保守固执、墨守成规、不思进取,对新兴的技术、新兴的管理方法有一种天生排斥心理,害怕承担风险。这种不求上进、小富即安的传统思想严重阻碍了企业技术创新能力的提高,必须予以摈弃。第二,培植适应企业技术创新能力提高的企业文化。企业文化是一个企业的灵魂,是企业发展、创新、创造的源泉,应该从企业文化建设方面不断加强,树立起技术创新的理念。

(二)建立健全有利于企业技术创新能力提升的创新体系

首先,加强企业科技人才队伍建设。实行科技人员收入分配激励机制,对特殊人才给予特殊待遇;同时,还要高度重视企业家的作用,加大企业家的培养力度。其次,要加大科技投入力度,为技术创新提供资金支持,加大科技投入,多方筹措资金,以保证企业技术创新资金需求;扩大技术创新资金来源渠道,除企业按照销售额提取技术创新资金外,还要通过贷款、争取政府财政补助等多种渠道和办法,充实企业科技创新资金;由政府倡导建立技术创新基金和技术创新风险投资基金,促进和推动企业技术创新快速发展。再次,积极支持企业建立完善研发中心。鼓励企业在建立现代企业制度的基础上,根据自身的不同规模与特点,建立健全以技术中心为主要方式的企业技术创新体系。建议政府设立产业研发基金,通过支持企业建立和发展各种形式的创新战略联盟以大力推动应用基础性、行业共性、战略性技术的研发。最后,建立和完善技术创新中介机构,加强为企业服务的社会技术创新服务体系建设。充分利用各种服务平台为企业营造覆盖全社会、开放式、网络化的技术创新服务网络。

(三)建立与市场体制相适应的技术创新机制

首先,建立以市场需求推动技术创新的市场导向机制。对技术创新的评价,要着重看其是否能转化为生产力,是否能实现产业化、商品化,形成规模化生产,是否能获得较大的市场占有率,并能给企业带来丰厚的利润和市场效益,同时又具有较好的社会效益。其次,建立完善的技术创新激励机制。企业技术创新需要激励,是因为技术创新具有非独占性、收益期晚和不确定性。必须从企业制度、市场、和国家三种角度出发,针对技术创新的非独占性、收益期晚和不确定性,构建一个市场经济体系下激励企业创新的框架,来调动企业技术创新积极性。第三,建立评价监督机制。合理评价知识劳动的价值,定性定量的考核指标科学可行,对各企业开发的重点项目,要完善立项程序力求科学决策,在项目实施过程中必须加强管理监控,建立定期汇报及中期评审制度,科研开发项目鉴定、验收后,还要进行综合评价。

(四)制定有利于技术创新能力提升的政策

首先,针对不同产业特点,分类制定创新政策。对于制造和市场能力较强并且有一定局部创新能力,但技术和资源条件弱的产业,创新政策应以激励创新需求为主,对需要巨额投资的创新活动、共用技术引进和技术开发平台建设给予适当支持。对于技术革新快、知识产权重要、企业创新积极的产业,产业政策应与产业技术政策紧密结合,适当增加研发和融资的支持,组织必要的产学研合作攻关,推动企业创新能力赶超。其次,完善有关的法律法规和政策,改进政府支持企业技术创新的方式。一是对要支持的企业,通过税收优惠等政策来支持企业发展;二是加大企业创业、技术创新服务体系和信用担保体系等的建设;三是进一步加大保护知识产权工作的力度,努力形成知识产权主管部门与工商、文化、公安、法院等部门齐抓共管的局面,为知识产权提供强有力的保护体系;四是更大范围、更大力度地利用政府采购支持本国企业技术创新。第三,支持企业联合建立技术标准,推动产业技术联盟的发展。

作者简介:

王文军(1974-),男,黑龙江大庆人,大庆市委党校讲师,研究方向:社会主义市场经济,企业管理。