共渡时艰

郑海航

中国有句古话：唇亡齿寒。当世界经济陷入困境，作为经济最小单元的企业与员工，也理应成为共渡时艰的利益共同体。

中国历来就有同舟共济的优良传统，汶川大地震更是让全世界都看到了中国人民的团结与坚强，胡锦涛讲：勇敢的中国人民是不可战胜的。温家宝讲：信心比黄金都重要。这信心的来源，就在于所有人的同舟共济。

对于企业来说，作为市场经济的细胞，在经济不景气、经营困难之际，必须要有一种既能够降低成本又能够兼顾效益的机制。在这方面，西方的跨国公司和中国的优秀企业起到了很好的示范作用。

本期策划为读者所呈现的就是这样的企业，他们通过良好的机制让员工与企业同舟共济，同时又能够有效地控制成本。比如跨国公司所实行的无薪休假制度，通过从高层到基层的轮换休假，在业务不饱和的情况下，既能为企业降低了富余的人工成本，又能留住企业已培养多年的员工，同时还能够通过这种温和的方式避免裁员的发生。

同西方文化更重“法”相比，东方的传统文化更重“情”。危机关头，患难与共，以情动人，恰好是中国企业家培育独特企业文化、凝聚人心的好时机。中国不少高明的企业家，宁减薪不裁员，减薪先减高中层，使全体员工形成万众一心、共渡难关的企业精神，这才是企业最宝贵的精神财富。

我们期望中国的企业和国外的跨国公司经验互补，相互借鉴，共渡时艰。