试论煤矿机电管理

李传友

摘要：企业要生存要发展，加强管理是关键。机电管理作为煤矿管理系统中一个重要体系，具有重要的至关重要的作用，本文结合徐州矿务集团机电管理部门就如何加强煤矿机电管理提出了看法和设想。

关键词：管理体制员工素质设备管理配件管理

0引言

煤矿井下生产的特殊环境对机电设备的安全运行提出了更高、更严格的要求。随着机电设备自动化的程度不断提高和在煤矿的全方位应用，加强机电管理是十分必要的。特别是机电工作人员的安全生产素质、机电设备与配件管理直接影响着煤矿的安全生产，成本效益。

1严格机电管理体制

机电管理工作点多面广，人员分散，工种复杂，只有严谨、科学、适宜的管理，才能使安全系统化，效益最大化。

在科、区、队内部要根据实际情况不断完善和优化机电人员的配备及责、权、利的分配，以期达到最佳。目前吕家坨矿在机电管理中自上而下建立了由机电科(区)、队、班(组)三级管理体系，管理人员比例为1:2:4。根据岗位对生产的影响程度不同配备相应的人员，建立健全的以责任制为中心的各项规章制度；建立机电事故与工资、奖金挂钩制度：做好交接班记录，坚决做到完不成任务、事故处理不完、责任人追查不清不交接班。

对机电设备的计划购置、日常维护和审定报废的全过程建立了一套完整的规章制度。在提高装备水平的同时，实行微机化管理，对全矿所有设备实行分类排队，统一编号，注册入账，同时设备管理人员应做到对设备挂牌标名、跟踪管理，在日常中做到储备系列化，使用规范化。

2加强培训学习。提高员工素质

搞好机电管理，必须提高机电队伍的整体素质。先进的技术装备需要高技能、高技术、高素质的管理人员和操作人员，否则再先进的技术装备也无法发挥其应有的效力。

徐州矿务集团所属矿井机电科成立了职工业务培训领导小组，利用班前会，周例会，对机电工定期或不定期地进行系统或专题的技术培训、案例分析；邀请外矿的技术大拿现场指导，经验交流；鼓励职工开展形式多样的学习活动；采取理论和实际相结合的原则，通过脱产培训，业余培训，岗位练兵，技术比武以及师徒帮教等形式，努力提高职工的业务素质，从而提高其对机电设备的保养、维护能力，同时实行岗位竞聘，创造一个“能者上，平者让，庸者下”的机制。

3抓好机电设备管理。

搞好机电管理，必须抓好机电设备管理。机电设备是煤矿的物质基础，煤矿实现现代化生产的物质保障。搞好机电设备管理笔者认为应从三方面抓起：

3.1抓好机电设备的选型问题在设备性能、技术参数等相似的情况下，尽可能采取租赁同一型号的设备，这样既提高了设备的通用性和互换性，给生产、维修、维护提供了多重便利，又对于设备配件的定购、调配、管理提供了有利条件。

3.2抓好机电设备的现场管理发挥机电科生产和管理的双重职能，配合企管、安监部门切实做好检查和考核工作。工作中严格干部跟班上岗制、防爆设备入进检验制、设备维修制，使现场管理有章可循。

3.3加强管理，敢于创新机电设备的管理，要敢于大胆革新，根据工作需要对设备进行技术改造。各类设备其原始的设计都是在针对普遍性的基础上设计的，而具体到实际的生产工作现场，就设备而言，具有特殊性的需求。我们应根据生产实际，结合维修、维护中存在的问题，对设备进行合理的技术改造，使其为我所用，更好地发挥设备的效能。

4加强机电配件管理。降低生产成本

搞好机电管理，机电配件的管理是搞好机电管理的重要问题，是新形势下降低成本节支降耗的关键问题。笔者认为应从三方面加强机电设备管理：

4.1严把采购关机电设备配件质量好坏，直接决定着机电设备的正常运转，定购工作至关重要。配件采购人员应发挥市场主渠道作用，进行采购招标，择优选厂，采购质优价廉的配件，严把配件质量关。

4.2加强回收利用配件回收复用，修旧利废，是挖掘煤矿内部潜力，向管理要效益的一条重要途径。为降低机电配件的吨煤成本，为保证配件的有效使用，为企业节约资金投入，我们应严格执行配件的交旧领新制度和回收复用制度。

4.3合理确定配件储备配件的储备管理工作应根据本矿实际，做好配件的年度计划，尽量减少定购次数，减少不必要的定购费用并做到计划得当，库存少而不缺，能保证生产的需求。

5结束语

随着煤矿的机械化程度的提高，设备的更新换代，机电管理更应加强。机电管理其实就是管理好“人”和“物”的问题，提高人员素质，加强机电设备管理是煤炭企业促进安全生产，提高经济效益的重要条件。