水利水电工程施工布置及其优化

沈国亮 谭会平

摘要:由于水利水电工程施工布置的重要性和特殊性,施工布置研究具有重要的实际意义。施工组织设计应合理规划,使工程建设场地上的工人、设备、机械、材料等达到人尽其才、物尽其用,以最小的消耗取得最大的效益,因此水利工程建设在编制施工组织设计阶段必须做好经济分析工作,科学合理组织施工,创造最大的经济效益。

关键词:水利水电工程;施工布置;施工组织设计;经济分析

中图分类号:TV512文献标识码:A文章编号:1009-2374(2009)10-0184-02

一、研究的目的和意义

中国水利资源十分丰富,目前水利水电工程建设日益蓬勃发展。水利水电施工布置是施工组织设计的一个重要组成部分。它根据施工场区的地形,地质、水文及水文地质条件、工程枢纽的布置、施工对临时设施的布置要求等,研究解决施工期间的砂石混凝土系统、辅助企业工厂、仓库系统、生活房屋、风水电供应系统等平面和立面的布局,做到布置方案安全可靠、经济合理、适于生产组织与管理。

二、水利水电工程施工布置方案影响因素分析

施工总体布置方案优劣,涉及到许多因素,可以从不同的角度来进行评价,其评价因素大体有两大类,一类是定性因素,一类是定量因素。

属于定性因素的主要有:(1)有利生产,易于管理,方便生活的程度;(2)在施工流程中,互相协调的程度;(3)对主体工程施工和运行的影响;(5)满足保安、防火、防洪、环保方面的要求;(5)临建工程与永久工程结合的情况等。

属于定量因素的指标主要有:(1)场地平整土石方工程量和费用;(2)土石方开挖利用的程度;(4)临建工程建筑安装工程量和费用;(4)各种物料的运输工作量和费用;(5)征地面积和费用;(6)造地还田的面积;(7)临建工程的回收率或回收费等。

三、水利水电工程总布置方案优选

作为水利水电工程施工布置中的重点,除了混凝土系统施工设施选址,接下来就是围绕混凝土系统布置各项临时建筑物。主要有:(1)各种仓库、料堆和弃料场;(2)机械修配系统;(3)金属结构、机电设备和施工设备安装基地;(4)风、水、电供应系统;(5)其他施工工厂,如钢筋加工厂、木材加工厂、预制构件厂等;(6)办公及生活用房,如办公室、实验室、宿舍、医院、学校等;(7)安全防火设施及其他,如消防站、警卫室、安全警戒线等。此时,提出各类临时建筑物、施工设施的分布,它们的占地面积、建筑而积和建筑安装工程量;对施工征地做出估计,提出征地面积和征地使用施工部署,研究还地造田征地在利用的措施;计算场地平整土石方工程量,对填挖进行综合平衡,提出有效挖方的利用规划。

为了避免施工设施间的布置冲突,在分析施工设施邻接关系时,主要是分析施工设施之间的相互关系、相互制约关系及关系强度。通常在邻接关系的基础上,考虑施工进度、施工强度、设施运行和物流运输。分析施工设施的布置规模和在场地上的位置关系,其场地关系控制指标有:(1)施工设施的布置规模,主要考虑满足施工要求的情况下,施工设施的布置容量和占地面积;(2)施工设施的地基承载能力,考虑地质情况、边坡稳定情况等;(3)水文地质的要求和施工导截流的情况,考虑不同的施工时段,洪水位、地下水位、施工场区水位变化等对施工设施布置的限制和影响;(4)物流运输的高差限制以及位置的限制,考虑物流运输线路的坡度和垂直高差、物流的进出日等;(5)施工设施间的距离限制,主要是指施工设施运转时所必须的最小作业半径,运输时问的最小限制,物流进出扣的最小范围,施工设施间的安全距离等;(6)施工场区的对内对外交通情况,考虑施工设备的最小运输安全高度和宽度,场内建筑材料的运输要求等。

四、水利水电工程施工优化

通常在进行水利水电工程施工布置时,首先进行施工设施资料收集;其次,确定施工设施布置的重点;最后,进行施工设施间的相互关系分析。经过这些步骤,基本可以将施工设施进行初步布置,选定初始位置。

在得出施工设施初步布置方案情况下,由于水利水电工程施工场地布置的特点,即影响因素多,因素复杂等,还需要对布置方案进行综合评价,此时涉及到施工布置方案优选的问题。

(一)水利水电工程项目部与业主间的施工部署实施与控制

每月例会工程部向监理报送本月工程进度报告和下月三级工程进度施工部署。本月工程进度报告,业主和监理在收到后发送确认函。下月三级工程进度施工部署,在监理(业主)规定的日期内得到业主的审批意见后,下发专业公司实施。

(二)整理统计检查数据

收集到的水利水电工程项目实际进度数据,可以按实物工程量、工作量和劳动消耗量以及累计百分比整理和统计,形成与施工部署进度具有可比性的数据。

(三)对比实际进度与施工部署进度

水利水电工程项目部管理人员记录本期所有工程实际进展后,根据新的数据日期重新进行进度计算,将收集的资料整理统计成具有与施工部署进度可比性的数据后,利用事先设置的各种视图、表格和图表报告将现行工程与目标工程数据做分析、比较。如果现行工程与目标工程相差较大,则提出水利水电工程项目改进措施供水利水电工程项目领导决策。

通常用的比较方法有:横道图比较法、S型曲线比较法和“香蕉”型曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法等。其中前锋线比较法是指:水利水电工程项目的进度施工部署用时标网络施工部署表达时,从施工部署检查时间的坐标点出发,用点划线依次连接各项工作的实际进度点,最后到不施工部署检查坐标点为止,形成前锋线。

(四)水利水电工程施工进度检查结果的处理

工程部根据实际记录的工程进展与进度分析报告,查找进度延误的真正原因。把检查比较的结果,有关施工进度现状和发展趋势,编制成进度控制报告提供给水利水电工程项目经理及各级业务职能负责人。报告时间一般与进度检查时间相协调,也可按月、周等分别编写上报。

进度控制报告根据报告的对象不同,确定不同的编制范围和内容。水利水电工程项目概要级的进度报告是报给水利水电工程项目经理、企业经理或业务部门以及建设单位或业主的;水利水电工程项目管理级的进度报告是报给水利水电工程项目经理及企业的业务部门的;业务管理级的进度报告是供水利水电工程项目管理者及各业务部门为其采取应急措施而使用的。

参考文献

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