浅析园林工程施工管理

陈昳丽

摘要:随着经济的发展、社会的进步,人们的闲暇时间按增多,居民对大自然的渴求程度日益提高;这就要求园林工作者跳出小园林的围墙,扩展到风景名胜区的领域,去满足人对绿色、对自然环境的迫切需求。园林工程是个复杂的工程,包括多项内容,管理在施工过程中有着举足轻重重要的作用。

关键词:园林工程施工质量施工管理

随着经济的增长、社会的进步,劳动生产效率有了很大的提高,使人们的工作时间大幅缩短,人们的业余时间日益增多。这种情况下,人们迫切需要很好地利用闲暇时间去放松一下身心,消除疲劳。从近年节假日七天长假期掀起的旅游热、假日经济等情况可以看出,城市居民在经济提高了以后,对大自然的热切渴求。这就要求园林工作者跳出小园林的围墙,扩展到风景名胜区的领域,去满足人对绿色、对自然环境的迫切需求。

一、园林工程施工项目以及特征

园林工程项目施工项目是指园林施工企业对一个园林产品的施工过程或成果。施工项目是园林施工企业的生产对象,因此,它可能是一个园林建设项目的施工(如一个公园),也可能是其中一个单项工程(如乔木种植工程)或单位工程(如假山工程)的施工。园林工程施工项目具有如下特点:

1.它是建设项目,即单项工程或单位工程的施工任务。

2.它以园林施工企业为管理主体。

3.它的任务范围是由工程承包合同界定的。

4.它的产品具有多样性、固定性、体积庞大、生产周期长等特点。

5.园林工程施工管理具有生命性,需要较长的养护时间及一定时期才能达到设计的效果。

二、园林工程施工项目管理过程

园林工程施工管理的全过程中,为了取得各阶段目标和最终目标的实现,在进行各项活动中,必须加强管理工作。必须强调,园林工程施工管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部,即作业管理层,管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。在整个园林建设项目周期内,施工的工作量最大,投入的人力、物力、财力最多,施工项目管理的难度也最大。其最终目标是:按合同规定,按设计要求建造园林,并获取预期的环境效益、社会效益与经济效益。所以在施工过程中应严格按照施工组织设计进行施工,并保质保量的完成工程承包合同规定的全部施工任务,并达到验收标准。其具体内容如下:

1.建立管理组织。

2.选聘称职的施工项目经理。

3.组建适宜的管理机构。

4.制定符合国家政策和企业规章制度的施工管理制度。

5.制定对项目管理的内容、主法、步骤、重点及具体安排的纲领性文件。

6.进行工程项目分解、制定阶段性目标。

7.绘制施工项目管理工作体系和管理信息流程图。

8.确定施工重点,编制施工组织计划。

9.进行施工项目的进度目标、质量目标、成本目标、安全目标控制。

10.进行生产要素管理,包括劳动、材料、机械设备、技术、资金等的管理。

11.设立合同管理部门或人员,以法律手段处理施工过程中发生的经济关系和问题,保证施工正常进行。

12.建立合同管理计算机系统及合同文件档案库。

13.建立施工项目管理信息系统,以系统理论为指导,以电子计算机为工具,处理施工项目的各类信息,为项目管理提供咨询和决策支持。

三、 施工成本管理

园林绿化施工管理工作中非常重要一项任务就是降低工程造价。成本控制通常是指在项目成本过程中,对生产经营所消耗的能力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,力求将成本、费用降到最低、以保证成本目标的实现。

3.1 园林绿化企业施工项目成本的构成根据园林绿化施工项目费用标准的内容,施工项目成本主要由直接成本和间接成本构成直接成本主要由种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、机械台班费及其他直接费组成:间接成本包括现场管理人员工资、管理人员工资加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、工具使用费、职工教育费、劳动保险费、待业保险金和劳动保护费、工程保修费、工程排污费等。

3.2 园林绿化施工成本控制的原则成本控制的原则包括:全员控制原则,全程控制原则,中间控制原则,目标管理原则,坚持节约原则,例外管理原则。

3.3 成本的控制方法

3.3.1 通过内部招投模式,在保证质量前提下降低成本。园林绿化企业将施工工程项目在公司内部采用招投标模式选定中标施工队(组)。

3.3.2 对施工工程项目中占较大比重的开支实施重点监控。

3.3.3 以施工图预算控制成本支出。在施工项目的成本控制中,按施工图预算实行“以收定支”,或者叫“量人为出”是最有效的方法之一。

3.3.4 加强质量管理,控制成本。一是降低停工、返工损失,将其控制在成本预算的1%以内。二是减少质量过剩支出。施工员在严格掌握定额标准,力求在保证质量的前提下,使人工和材料消耗不超过定额水平。三是健全材料验收制度,控制劣质材料额外支出。材料员在对现场材料进行验收时发现有病虫害或规格不符合要求时,可拒收、退货,并向供应单位索赔。

3.3.5 坚持现场标准化,堵塞浪费漏洞。根据现场及工程特点,合理安排施工现场,加强现场安全生产管理,节约人力物力。

四、验收交工及结算阶段管理

这一阶段是工程“结束阶段”,与建设项目的竣工验收阶段协调同步进行,其目标是对项目成果进行总结、评价,对外结清债权债务,结束交易关系。工程结尾阶段,项目经理部对整个建设项目进行实地测量,并对照图纸,逐一确认。首先,组织企业内部自检,如发现不合格的及时返工,自检合格后提交竣工申请,在预验收基础上接受正式验收,并将竣工文件进行移交,进行结算总结工作,编制竣工总结报告,办理工程交接手续。本阶段主要进行以下工作:

1.为保证工程正常使用而作必要的技术咨询和服务。

2.进行工程回访,听取使用单位意见,总结经验教训,观察使用中的问题,进行必要的维护、维修和保修。

3.在预验的基础上接受正式验收。

4.整理、移交竣工资料,进行财务结算,总结工作,编制竣工总结报告。

5.办理工程交付手续。

6.项目经理部解体。

五、用后服务阶段管理

这是园林工程管理的最后阶段,也是非常重要的阶段。指的是在交工验收后,按合同规定的责任期进行养护管理工作,其目的是保证使用单位正常使用,发挥效益,并为园林工程的正常使用提供必要的技术咨询服务。

1.为保证工程正常使用而做好工程养护工作和必要的技术咨询。

2.进行工程回访,听取使用单位意见,总结经验教训,进行必要的养护、维修和管理。◆