浅谈企业薪酬水平的影响因素

朱 缜

摘要:薪酬水平是企业薪酬体系中最重要组成部分,过高的薪酬水平影响其在产品市场的竞争力,而过低的薪酬水平降低其在劳动力市场上的竞争力。本文试图从外部环境、企业差异、职位和员工个体差异四个方面来解读对企业薪酬水平产生影响的重要因素。

关键词:薪酬水平影响因素

在劳动力市场理论中,薪酬对于员工来说是劳动力价格的体现;在工作激励理论中,薪酬是激发员工努力工作的手段之一;在战略薪酬理论中,薪酬是吸引、保留和激励优秀员工,增强企业核心竞争力的有力保障。因此无论从员工的经济保障的角度,还是从激励员工的角度确定适当的薪酬水平都十分必要。不同的企业薪酬水平相同是不存在的,多种因素的交织作用形成了各企业独特的薪酬水平,这些因素归纳起来分为四类:外部环境因素、企业内部情景因素、职位因素以及员工个体因素。

一、外部环境因素对薪酬水平的影响

1、 宏观经济环境

宏观经济的景气与否直接关系到企业的开工状况,企业成本控制的难易。通常在经济不景气的背景下,企业会通过减员、降薪等手段来减少固定的管理成本。

2、 企业所处行业

由于不同行业知识的专有性、行业进入门槛不同,导致行业内部的竞争状况不同,因此不同行业薪酬之间的差异是巨大而明显的。2008年全国的薪酬调查报告显示电力、电信等垄断性行业的平均薪酬在10万元以上,IT等高科技行业的平均薪酬在6万左右,而全国的平均薪酬仅仅2.5万左右,最低的制造业才2万左右。可见,行业因素对企业薪酬水平的影响巨大。

3、 劳动力市场供求状况

在商品市场上商品的价格是由供求关系决定的,供大于求的时候,商品价格降低,而供小于求时价格上升,劳动力价格的形成也是如此。当某一类型的岗位的相关劳动力市场潜在人员多时,企业拥有更大的工资议价能力,这类型的岗位薪酬水平就不会高,反之则高。在去年沿海地区出现“民工荒”时,操作人员的工资从1000元左右,一直上涨到了1500元,但应聘者还寥寥。

4、 企业所处地区

不同地区生活成本不一样,所需要的基本生活保障的标准也不一样。在北京、上海等发达城市,2008年的平均工资接近40000元,而贵州等不发达地区2008年的平均工资在23000元左右。获得低廉的劳动力、降低用工成本是最近越来越多的外向型、劳动密集型企业将生产基地转移到内陆不发达地区的首要原因。

二、 企业内部情景因素对薪酬水平的影响

1、 企业的盈利水平

企业的盈利水平决定了其用于利润分配的货币收益的多寡,是薪酬水平决策中较强的一个约束条件,它影响了企业薪酬的外部竞争性。具有较强财务支付能力的企业,不仅能使企业薪酬水平极具竞争性,还可以让薪酬结构的改进有相对较大的回旋余地。

2、 企业竞争战略

不同竞争导向的企业会选用不同的薪酬水平及政策与其战略相匹配。低成本战略的企业在薪酬上也会选择低的薪酬水平以降低人力成本在其产品成本中的比重,使其产品具有更强的价格竞争力;而差异化战略的企业,为了保持其产品的创新性就会更大的投资于创造核心竞争能力的员工,在薪酬支付上会更具市场竞争力。

3、 企业的成长阶段

企业在初创、成长、成熟和衰退等不同发展阶段所采用的薪酬战略会呈现出巨大差异。通常,在初创阶段为了创新、吸引人才,对关键岗位会采用较高的个人激励;而在成长、成熟阶段更侧重于保留员工,多用个人与集体激励相结合的方式,多采用等于市场水平的薪酬;在其衰退期,减低成本成为首选,通常会采用低于市场水平的薪酬。

三、 职位因素对薪酬水平的影响

1、 职位对责任承担的大小

职位责任与职位要求技能、劳动强度和劳动条件一起被认为是职位评定的四大因素,并被排列在报酬因素的首位。职位所承担的责任越大,职位的价值就越大,对企业实现战略目标、财务绩效的贡献越大,同时对职位的任职要求也越高,显然企业就更愿意为这类职位支付高额的薪酬。

2、职位知识、技能和能力要求的程度

通常一个职位对知识、技能和能力的要求越高,这个职位对企业的经营管理活动的顺利进行越关键,对企业的价值就越大,企业就越愿意为了保障其经营管理活动的顺畅进行而支付成本,那么这些职位的薪酬水平就越高。

四、员工个体因素对薪酬水平的影响

1、人力资本

人力资本由正规教育、在职培训、职业技能、岗位经验等几个方面构成,不同的员工其人力资本存量也存在着差异。人力资本存量越高的员工,即受过更多的正规教育和职业培训、拥有更多的职业技能和从业经验的员工理应获得更高的薪酬。

2、绩效

员工的薪酬受个人工作表现的影响,同等条件下,高薪来自于个人工作的高绩效。事实上,无论是在传统的资历工资制下,还是在主流的职位工资制下,还是在未来的以知识为分配关键要素的知识工资制下,或者在综合的结构工资制下,对员工绩效的支付都占了一定的比例。以绩效为薪酬支付的考核点的隐含的假设是,其它情况不变的条件下,更敬业的员工绩效更高,而如敬业之类的员工态度是难以直接衡量的,绩效是它的直接结果。

上述四个因素对企业的薪酬水平产生不同的影响。其中,外部环境因素决定了不同行业的薪酬水平,企业内部情景因素决定了同一行业中不同企业的薪酬水平,职位因素影响了同一企业不同职位的薪酬水平,而员工个体因素可以体现同一企业内、同一类型岗位间的薪酬差异。值得注意的是,以上四个因素并非独立的对企业薪酬水平产生影响,而是相互交织、共同作用。◆

参考文献:

1.Rosen,Sherwin, Authority, Control and t he Distribution of Earnings. Bell Journal of Economics,1982,(13).

2.Herzberg,F.One more time: How do you motivate employees? .Harvard Business Review,1987:

5-16.

3. 汪雯,薪酬的水平、差距与制度——现代西方企业薪酬管理理论述评,[J] 现代管理科学,2007(11)