把留学生变成“外援”

林 浩

中国企业要走向世界、上海要建国际金融中心，暴露出来的一个突出问题就是缺人才。培养本土的精英固然是当务之急，适当地引进“外援”也很重要。在如何引进国际人才方面，我们还得跟邻国日本的企业好好学学。

日本将企业运营的最高境界，定在揽才而不在于揽钱。多年以来，日本政府一直把旅日的国际留学生视作可留为己用的主要对象。日本政府曾在1983年实施“10万人留学计划”的国家重大育人工程，数年之后，数以万计的外国留学生毕业后进入了日本的大小企业，成了日本企业发展不可或缺的人才。日本企业借助所引入的国际人才的天资、与母国的人脉关系，帮助日企“东征西讨”，进入世界市场的每一个角落，为日本经济上世纪90年代高速发展立下了汗马功劳。

如今，走进日本的多数企业，随处可见各种肤色的外籍员工，活跃在技术开发、制造、营业和管理等各种岗位上。仅2007年一年，就有10262名留学生从留学签证转为就职签证，成为日本企业的重要生力军。

在尝到了借他人肥水沃自己之田的甜头之后，日本的企业、政府和大学欲罢不能，不久前还结为一体，制定了一个更为庞大的吸引各国留学生的国家战略。按此计划，到2020年日本将培养出30万外国留学生，而其中的一大部分预计将会进入日本企业，为日本经济的发展起到不可估量的作用。6月21日，日本政府还基本决定对外国人采用“打分制”的方式留住更多的优秀技术人才。

相较于引入人才，如何让外国留学生能适应新环境和文化则是不少国家和企业面临的共同难题。为此，日本的企业、政府和大学三者相互协调合作，为国际留学生创造出一个使他们感到被认同和受到高度尊重的就业环境和创业的舞台。这除了有高薪的现实利益驱动外，还有日企对员工多元化价值观的尊重。在一种无特定意识形态的劳动氛围中劳作，甚至比优渥的薪金待遇更为重要,也许只有这样，他们的创意才会无拘无束，生生不息。这正是日企能够留住国际人才的要诀。▲（作者是旅日学者）