事业单位人事劳资管理及对策

孙金霞

[摘 要]随着社会的发展， 事业单位管理工作越来越得到重视。在具体的管理工作中，人事劳资管理工作是事业单位管理工作的重要组成部分， 本文就如何做好这方面的工作进行了探讨。

[关键词]劳资 管理 对策

人事劳资工作有较强的政策性， 它在事业单位管理和建设中占有重要的地位。它涉及每一位职工的切身利益和单位的人事管理、财务兑现和政策的实施。人事劳资工作既繁索又复杂。在市场竞争激烈的今天， 单位管理的水平不断提高， 这就要求我们事业单位的劳资人员工作不能停留在原有的水平， 要逐步提高劳资部门的工作质量和工作效率。

一、加强人事劳资管理工作的重要性

事业单位工作部门多， 层次多， 劳动技术差别大， 服务面广， 各级人员的工资参差不齐。劳资工作复杂而又琐碎。这就要求我们对全体职工的职称、原工资级别、工作年限等做到心中有数。要熟练掌握本单位职工的概况。要实行严格的考勤制度以搞好劳动纪律的管理。要加强技术工人的培训。要组织技术工人参加人事部门举行的技术人员考试工作。对工人的劳动态度， 技术高低度贡献大小进严格的考核， 并以贡献的大小为主要依据， 对符合以上三项给予择优升级。通过技术工人的考试培训， 使工人的技术水平有了很大的提高， 在实际工作中发挥了工人的技术的专长。要强化临时工管理。推行人事劳动工资实行计算机管理。为了把劳动工资条理化、制度化， 我们实行计算机管理， 使原来靠手工操作的工作， 变成了随时采用， 随时调出的计算机管理， 给人事劳资工作带来了方便，提高了工作效率。

二、对从事劳资管理工作的人员素质提出的要求

（一）专业技术素质过硬，重视不断改进工作方法，有较高的办事效率。“统筹方法”是干好劳资工作的一个关键点。劳资人员要针对劳资工作的繁杂性，做到善于安排工作，及时、快捷、圆满地完成每项工作任务。譬如主持民主评议领导干部工作，要结合自己在劳资工作中长期积累的经验，将其电子计算化，将大量的基础信息输入电脑，进行电算，一方面可提高效率，另一方面可提高准确率。

（二）有较强的分辩是非的能力，要敢于坚持原则，严格按政策办事。

（三）能够不断解放思想，与时俱进，坚持全心全意为人民服务的重要思想。

三、事业单位人事劳资管理的对策

（一）必须树立“以人为本”的思想，“尊重知识，尊重人才”以本单位人才的需要，制定稳定人才、留住人才和使用人才的措施，要注意以政策留人、机制留人、事业留人、感情留人和待遇留人，做到人才留得住，用得上，充分调动人才的积极性和创造性，发挥人才的最大潜能，为本单位的改革和发展做贡献。具体为：制定人才开发政策，以政策留人。建立健全人才开发机制，做到机制留人；政策是一种行政行为，机制则是一种市场规则。机制必须随市场的变化而变化，随市场的发展而发展，而人才的开发机制也必须随人才市场变化和发展。为此我们应建立健全适应知识经济时代的社会主义市场经济的人才开发机制。建立引进和培训机制，引进和培训本单位所需要的、高素质的、具有创新精神和创新能力的经营管理人才和科技人才；通过竞争机制，做到能上能下，任人唯贤，克服能上能下，任人唯亲的传统的、旧的人才管理模式；通过激励机制鼓励那些具有创新精神和创新能力和具有突出贡献的人才，鼓励拔尖人才。因此建立健全良好的人才开发机制是留住人才，发挥人才作用的关键所在。创造良好的工作环境，做到事业留人真正的人才往往看重的不是待遇，不是金钱，而是良好的工作环境，是能够实现其自身价值的工作环境，是他们的事业。加大感情投稿，做到感情留人，单位的领导可以通过和职工以心换心，以情感人的方式，做好稳定人才，留住人才的工作，在单位内部营造家庭般和谐温馨气氛。加大工资奖金力度，做到待遇留人，迄今为止劳动仍然是人们基本谋生的分配形式，在市场经济条件下，人才的商品属性日益显现，人才是有价值的，人才的价值就应当通过市场来体现。因此，对于企业内部分配机制来说，就应体现人才的价值作用。

（二）建章立制，使劳动用工制度改革更规范、更科学。一是通过建立科学的劳动用工制度，使劳动力的流动更趋合理，使富余人员显性化，并根据其专业特长合理流动，劳动力配置更趋合理。真正建立起一种使人奋斗，催人创新的竞争机制，充分调动了职工的主观能动性和创造性，提高了劳动生产率，促进了经济效益的提高。二是通过建立科学的劳动用工制度，使减员增效工作更具规范性。今后还应进一步探索整建制分流、改制、用工形式改革、分配制度与劳动力市场价位接轨等新思路、新办法及新措施，注重实施效果，不断总结经验，使减员增效工作规范化、制度化。三是通过建立科学的劳动用工制度，使劳动力结构更具先进性。在经济全球化及科学技术高速发展的大环境中，引进高层次的经营管理及专业技术人才是一项十分重要的工作。

（三）强化培训，使职工队伍整体素质进一步提高。搞好职工培训教育，提高职工队伍整体素质也是必须做好的一大课题。教育培训必须同单位的发展目标、生产经营特点及管理方法密切结合，明确培训目标，做到因材施教，学以致用。从而培养一支懂改革、懂专业、有才能、掌握现代科学和现代管理理论、方法和手段，勇于改革创新的专业技术队伍和管理队伍，一支一专多能、有理论会操作的队伍。教育培训要把提高与普及结合起来，要使理论与实践结合起来，分类培训，分类指导，形式多样，不拘一格。

（四）积极实践，使分配机制真正调动起职工的积极性和创造性。利益的分配历来是人们关注的焦点，也是调动职工积极性、创造性最直接、最有效的手段。

四、结束语

事业单位的改革， 提高自身素质做一名人事劳资人员，必须在工作中坚持原则， 认真学习党的工资政策， 深刻理解， 做到运用自如， 要有较高的政策水平。同时还要明确自已的职责，对工作要认真负责， 一丝不苟。要不断加强学习， 适应现代化改革的需要。学习国内外先进的人事、劳动工资管理经验，使单位的管理工作提高一个新水平。

参考文献

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