手机电视商业化的“钱”景

龚　炯

中国市场培育期将长达七八年，前期投资巨大

国内手机电视商业化举步维艰。韩国、日本和美国的发展经验，能为中国手机电视的未来提供借鉴。

手机电视进入第三代

最初的手机电视是基于移动通讯网的类流媒体业务。图像速度很低，属于窄带无线技术。第二代手机电视基于广播电视网。使用单独的广播频宽，只有下行通道。内容源自卫星或地面无线发射塔，或两者结合。目前商业化的有韩国的T-DMB和s-DMB。日本的ISDB-T，和欧洲的DVB-H。广电的CMMB属试验阶段。接收终端置于手机中，原理上可以在任何手携设备如MP4播放器，或单独的接收器播放。收费固定或者免费，免费电视以广告支持，因没有上行通道，用户认证收费困难。日本的ISDB-T和广电CMMB目前都是免费。

最新一代的手机电视融合了移动通讯网和广播电视网，能同时使用广播和移动电话频宽，双向行道，既可视广播节目，也可视单播和区域播的个性化节目和广告。比如美国高通的MediaFlow和中移动的TD—MBMS，处于实验阶段，有待技术成熟。MediaFlow使用频宽还没有完全清理，用户不多。

尽管中国手机电视已经发展到第三代，但市场不容乐观。至2007年底共有100万人开通了手机视讯业务。2007年中国联通手机电视市场调查发现，90％的用户手机电视月消费额在30元以下。手机电视的标准之争

中国新一代手机电视标准林立，包括广电的CMMB，中移动的TD-MBMS，北京新岸线的T-MMB，华为的CMB，凌讯科技的DMB-TH。中国标准化协会的CDMB。目前来看走在前面的是CMMB，TD-MBMS和T-MMB。2008年奥运会期间中移动同时开通CMMB和TD-MBMS试运行。

TD-MBMS作为TD-SCDMA的核心业务，中移动在力推T网时不会放弃，可能比照美国最大移动营运商Verizon同时提供两项手机电视业务(基于移动网络流媒体技术的VCasc手机电视和广播性质的MediaFlow)，遵循两种商业模式。

移动网的TD-MBMS可视作“手机视讯”的3G版，除广播电视外，将来还可以提供点播、资讯、电视销售等增值业务，目标高端客户，同时可推互动和地区广告业务。

于机电视最终可能存在两种标准和两种商业模式，大市场是免费的山广叱系统主导的日韩模式

基于广播网的手机电视标准之争目前集中在CMMB和T—MMB之间。CMMB在技术成熟度上领先，商业化的时间比T-MMB早，并有广电支持。C劣势在于缺乏客户认证收费平台，完全依靠广告收入支撑，发展可持续性有待考验。除TD芯片支持之外，中移动最大的GSM顾客群没有支持CMMB的手机。室内覆盖率很差，基本上在室外才能观看。T-MMB的优势在于广播和互动点播同时支持，有发展后续增值业务潜力。广播部分基于DVB—H，与国际标准兼容，国内部分地区已开通DVB-H试验，只需对这些系统设备进行软件升级，成本可能会有优势。

如何借鉴日韩美?

韩国是最早推出手机电视服务的国家，目前韩国有820万DMB用户，美国有800万MobiTV和MediaFlow用户，日本有2000万ISDB-T用户。免费的广播手机电视发展迅速。日本ISDB-T同时能解决家用数字电视、数字音讯广播、车用数字电视，今后在日本销售的手机都必须支持ISDB-T。

美国MobiTV统计显示，广播内容和点播内容的收看时间大致各占50％。这说明大众化的广播电视和个性化的单播电视都有市场。常使用手机电视者通常移动电话月费是平均月费的一倍，但不一定是高端消费者。比如美国数据显示使用最多的是limo司机，中移动调查也发现是近海渔民。

手机电视的发展呈两极化发展趋势。日本韩国模式的广播型手机电视，手机芯片中植入单独广播电视接收模块，边际成本在20美元以下，广播和通讯功能融合容易。没有后续增值业务，服务免费，完全靠广告支持。要求客户发展迅速，依靠广告增长收回资金投入。

美国MediaFlow模式，广播和双向通讯相结合，由移动营运商主导。此模式涉及和移动运营商软件融合，工程复杂，手机入网需要认证，成本相对高。但根本上符合手机电视区别于传统电视的本质，具有个性化，移动性强，可点播下载，能够实现随时随地随人的(个性化)电视目标，支持互动广告，专区广告资讯。投资风险由广电方面转移到移动营运商方面，但后者资金雄厚。

手机电视最终可能两种标准和两种商业模式共存。普遍的大市场是免费的日本韩国模式。中国市场大，对新技术市场接收能力快，但大部分消费者对月费相当敏感。高端的小市场是收费的，由中国移动主导的美国MediaFlow模式。

手机电视价值链长，涉及到多方利益，包括手机芯片开发商、手机制造商、内容提供商、广电运营商、内容整合商和电信运营商。如何形成合理的利益分配机制尚需时日，手机电视市场形成规模时间可能会很长。

诺盛电信预计，2010年中国手机电视用户数将达到9750万户，市场规模约24亿元。但市场培育期将长达七八年，前期投资巨大，不能一哄而上。