论现代物流技术与油田企业物资配送

韩向东　黎　箫

摘要：现代物流技术的飞速发展本身证明了其对于企业面对激烈市场竞争的巨大作用，从本质上讲，油田企业的物资配送体系的变革同样也是以现代物流技术的引入、实施为基础，对其不断进行深化和改造，最终建立起适应行业特点的SC送体系的过程。而如何依托胜利油田生产特点，进行定制化、层次性的物流技术应用是油田物资配送体制向现代物流服务体系转化的重要课题。

关键词：物流技术；油田；物资配送

中图分类号：F252文献标识码：A文章编号：1672-3198(2009)07-0046-01

充分理解、把握现代物流技术，是将其有效引入油田生产服务体系，促进油田现代物资配送体系改革的先决条件，目前国内“现代物流技术”主要集中于：

(1)采用先进的物流业务管理系统，借助信息系统改进管理水平，提升业务绩效。

借助于信息系统的使用，实现：

有关物流活动重要数据始终如一的可得性——减少作业上和制定计划的不确定性，满足客户实时信息的查询，物流信息的准确性——精确的反映当前状况和客户信息；及时快速的管理反馈——快速应对有效需求信息，降低损失，减少不确定性，增加决策精确性。

(2)适度采纳先进的物流技术和设备，提高物流配送效率。

GPS/GIS无线互联网技术及设备实现车辆实时监控调度、路线优化和运输管理，BARCODE/RF条码、射频技术及设备实现货物进库、在库、出库信息的自动化管理；EDI电子数据交换系统，通过充分利用现有计算机及通讯网络资源，减少纸面单据使用，提高贸易伙伴间通信的效益，降低成本。

(3)科学规划的配送网络。

缩短响应时间，快速满足客户需求；合理成本下的跨区域服务辐射能力；溶入全国、乃至全球的供应链一体化服务网络，赢取未来市场发展空间。

(4)采用专业化的物流服务，

专注于核心能力提升的趋势形成了专业物流服务的需求市场，专业化服务产生效率提升，规模化运营，降低客户物流成本支出；

(5)集成化服务体系，实现整体最优。

突破功能性物流服务，业务链条有效延伸；注重追求整体解决方案的优化，而非局限于单一环节；多种物流资源的协调配合，提升资源使用效率；

(6)现代经营管理体系、制度的建设。

业务流程标准、规范；绩效管理体系全面、完整‘注重员工长期培训。

结合油田企业物资配送体制改革，进行供应与仓储配送业务分开分立的大背景，油田现代物资配送体制的建立可以从以下几个方面进行考虑：

(1)区别于功能性服务的集成化、专业性物流公司的建设，在油田现代物资配送作业体系构建上，各个功能模块如：库存管理、装卸、运力资源调度、车辆配送实行集成化管理，组建专业物流公司完整服务链条。形成功能全面，服务完整，专业运作的物流公司，超越油田原有物资配送体系，构建新型服务机制。

(2)物流公司的标准业务运营、管理制度体系的建设。加快分级配送网络的合理布局，结合油田供应保障体系特点，加快配送网络的科学网点规划。网点规划的科学与否将在很大程度上影响日后的整体服务水平和成本费用。此外，经过充分论证和科学服务网络布局后，重点是配送业务流程及管理制度体系的方案设计。

(3)接口ERP系统的建设，积极进行物流业务管理系统的开发、应用。众多油田单位ERP系统的实施，实现了其资金，物资的统一平台管理，实现了资金、物资信息的实时共享，而导人物流业务管理系统可以实现微观操作层面的系统化、效率化。ERP资源管理系统和业务操作管理系统的对接，就形成了以贯通的实时信息流为指引的现代化的物流配送体制建设。

(4)科学、合理使用适度先进的技术装备，以部分物资为切入点，提升配送作业效率。在考虑投资回报的基础上，逐步选用适合油田生产的现代物流技术裝备，提升油田物资配送效率，例如：油田物资配送需求位置的分散，决定了哪里有勘探及生产，哪里就有物资配送需求，油田分级物资配送体系就可以通过GPS/GIS设备的导人，实时跟踪车辆状态，满足用户对于物资实时在途信息查询等需求，同时通过实时车辆信息的把握，有效的提升车辆管理、调度水平，改善资产使用效率，同时还可以从仓储管理领域，逐步引入部分物资的条码或射频技术管理，实现精确的自动化的一体化库存管理等。

生产物资配送体系改革是目前国内各大油田企业都在面临的迫在眉睫的问题，而且油田本身的物资配送体系的复杂性，行业的特殊性又决定了这项改革是一项系统工程。建立在周密调研，严谨规划和科学实施基础上的系统解决方案才是正确解决问题的方法。