ＣＨＩＣ２００９，用信心和行动说话

易　菲

3月29日，作为中国纺织工业协会“振兴纺织行业春季市场大行动”的重要组成部分，由中国服装协会、中国国际贸易中心股份有限公司和中国国际贸易促进委员会纺织行业分会共同主办的第十七届中国国际服装服饰博览会（CHIC2009）落下帷幕。

在CHIC2009上，自主创新与价值提升成为焦点，走出困境、步入新的又好又快发展阶段的案例在不断上演。

一种信心的传达

在E1展馆中，杉杉、雅戈尔、七匹狼、波司登、红豆、依文、希努尔等品牌彰显气势。占据1000平方米超大展位的福建七匹狼实业股份有限公司董事长周少雄表示，金融危机是品牌调整产业结构，做好未来重新布局规划的好时期。七匹狼选择此时把最新、最全系列的产品，以及以生活形态作为概念的商业模式推出来，是为了让大家看到品牌更为成熟的产品模式，更是品牌发展的信心表达。

作为女装展区的一大亮点，太平鸟全系产品“靓丽”出场。该集团有限公司企划主管陈鑫讲道：“现在整个国际形势惨淡，对于公司OEM部门来说也有一定影响，从1～2月来看，公司国际业务预计下降30%，未来的形势可能会更加严峻。但是我们已提前做好准备，因为太平鸟内销规模很大，因此当国际业务减少时，我们在国内业务上已经弥补了。 ”

作为一个连续参加CHIC7年的参展企业，浙江巴拉巴拉童装股份有限公司有着切身的感受，该公司童装招商部部长张晓丹向记者谈道：“在CHIC2009上我们一天接待的客户近千名，有效客户每日也有60余名。这主要得益于公司在今年将产品线做了更大的延伸，包括小童童装以及童鞋系列，并且在展位的布置上，我们尽量营造儿童温馨一站式购物的感觉。”

上海OCA春竹集团毛针织事业部总经理玄成安谈道：“在CHIC2009上公司投入很大，主要是因为大经济环境形势不够明朗，很多商家、代理商，他们都会关注企业今年会怎么样，会不会像一些公司一样收缩银根。但我们认为这是企业发展的机遇。春竹一直专注于毛针织这个板块，这种积累包括资金、技术、销售力、管理、渠道等多个方面，我们有足够的能力和实力来面对市场的变化。通过CHIC，公司想给关注我们的商家和合作伙伴、代理商传递信息：告诉他们没有问题的，我们会跟他们一起努力来面对未来的市场。”

一种行动的展现

CHIC的舞台从来都不缺乏佼佼者，他们的一举一动牵动着这个链条的发展趋势。因此，在金融危机面前，这些佼佼者的日子过得怎样，又将怎样继续未来的日子，让人们好奇不已。

作为童装行业的优秀代表，派克兰帝董事、常务副总裁吕智勇在接受记者采访时表示：“派克兰帝一直立足于国内市场，也有少部分产品服务于高端国际童装品牌出口，在全球金融危机面前，企业在国际市场受到一定影响。在国内市场上，2008年企业的销售总额增长20%以上。通过金融风暴也告诉我们，作为中国服装企业要想做强，必须要做好品牌的价值。简单靠低成本的出口模式的时代将成为过去。”

羊绒服饰在国外被定位于高级产品，一些奢侈品牌最低的单价都是8000~10000元，而国内羊绒服饰打折后的价格是800~1000元。在消费信心受挫之时，2008年的羊绒消费市场状况比较特殊，为了提振市场销售，无论是商家抑或是厂商都做出了很多的让步，希望激活市场，保持良好的零售业态。“羊绒服饰在中国的认知度还不是很高，现在毛织品市场的竞争主要处于产品竞争时代，人们对于品牌的意识还没有那么强烈。不过不能忽视消费者的成熟度，他们从产品到品牌的关注度会逐渐转变，因此，公司今后除了关注消费者之外还会更多地关注品牌背后的文化。”玄成安谈道。

对于金融危机的影响，来自巴拉巴拉的张晓丹认为这将是企业一次很好的转机，他们会从品牌、管理、渠道发展、供应商资源上整合更多的资源。在今年，巴拉巴拉会立志扩大品牌市场占有率，深度挖掘市场的空间和潜力。他们将在同一个城市布局更多的店铺，或者同一条街道布局更多的商店。

据悉，太平鸟每天平均有十几个款式推出，平均一年该公司会推出4000多种款式。如此大的体量和设计能力，也决定了他们产品的竞争力。对于企业的未来，陈鑫认为最好的办法就是加速国内市场的开拓力度，毕竟，做国际市场是很被动的一件事情。“我们10年前就已专注做太平鸟的国内市场，现在我们基础打好了。在2008年下半年，为应对危机，公司内部进行了相应的调整：通过公司内部的整合把价位调下来，让消费者得到实惠。市场证明，这项举措在今年年初已经取得成功。让消费者切身感觉到产品的性价比。”

在CHIC2009的舞台上，除去信心与行动之外，创意的力量开始发出自己的声音。位于W2馆的“创意设计区”突破展览的固定模式与常规“态度”，以“臆想”为领起句，将设计与市场开发糅合为一。刘芳、王培沂等国内知名新锐设计师们的亮相引起各方关注。2009中国职业时装设计师创意设计大赛静态展示区的设立为中国本土设计精华的崛起与中国服装市场的有机结合势必将为中国时装翻开新的篇章。