魅力型领导理论研究评析

李 静 王晓莉

摘要魅力是被下属归因为与领导者内在人格相关的特质。国内的魅力型领导研究还处于起步阶段,本文将梳理和评析国外的相关研究成果,以期为我国魅力型领导理论的深入研究提供借鉴。

关键词魅力 领导 情境

中图分类号:C939文献标识码:A

德国社会学家Max Weber(1947)较早地对“魅力”进行了研究,并于其著作中指出:“魅力”常被用来描绘一个人的某种个性特征,此人被看作是具有超自然的或者超人的,具有非凡的、任何其他人都无法得到的神授的力量或特质。魅力者凭借这些特征与一般人区分开来,并理所当然的被视为领导者。1974年,Berlew把“魅力”这一概念引入到组织研究领域。1977年,House在Berlew的基础上提出了组织领域内的魅力型领导理论。

1 魅力型领导的内涵及领导者特征

魅力型领导者的行为特征得到了学者们的广泛关注。根据国外已有学者的研究,可以归纳出魅力型领导者以下一些特征:(1)愿景的规划与传递。魅力型领导者擅长为下属描绘具有吸引力的愿景,凭借这种愿景,能够使下属更好地理解工作的意义,激发下属的工作激情。(2)传达较高的期望和信心。魅力型领导者应经常向追随者表达较高的期望,以及对他们实现这一期望的信心。以便使追随者为实现目标而努力工作。(3)形象塑造。魅力型领导者要为追随者树立行为榜样,给追随者留下成功的印象。(4)具有非常规行为。在实现愿景的过程中,魅力型领导者所展示的行为是新颖的、与众不同的。(5)对环境的敏感性。魅力型领导者需要对组织内外部环境的变化保持敏感性,以便真实地评价各种环境资源条件。

2 魅力型领导风格的形成及其情境因素

魅力型领导风格是如何形成与产生的?这是学者们所关注的热点。研究结果表明,魅力型领导者的个性特征是导致这种领导风格形成的主要因素,而最新的研究成果则显示,追随者的个性特征也在促进魅力型领导风格形成的过程中发挥着重要的作用。(1)领导者的个性特征。20世纪90年代以来,不少学者采用实证研究来检验领导者个人特征与魅力型领导风格形成之间的关系。Groves(2005)发现,通过领导者的社会控制和情感表达技能,能够有效地预测魅力型领导风格的形成。迄今为止,这一领域的研究还比较有限和分散,缺乏系统性。(2)追随者的个性特征。此方面的研究以理论推测为主。Conger和Kanungo(1988)认为,魅力型领导者的下属具有依赖性和缺乏自信心等特征,为了减少与现实的冲突,他们更倾向于与领导者建立魅力关系。一个有魅力的领导者更容易与具有魅力偏好的下属形成魅力型关系,并对其产生影响力。

越来越多的实证研究表明,情境因素对魅力型领导风格的形成与效能产生显著影响。例如,Lowe等(1996)的元分析显示,魅力型领导风格与结果变量之间的相关系数变化范围很大(0.30~0.75),这可能是由情境变量的影响所致。情境因素主要包括外部的危机和动乱与组织内部条件。主要包括以下三点:(1)多数研究者认为魅力型领导风格形成于危机情境下,这种危机指常规方法不能解决目前难题,前景不明确或不确定。这时组织需要一个强大的领导者指明未来道路方向。根据归因理论,危机也会改变下属的需求和态度,促使他们对领导者形成魅力归因。(2)研究表明,某些魅力型领导风格的核心特征在跨文化环境下虽有共性,但是具体行为维度的文化差异也依然存在。(3)组织内部因素的影响,主要包括组织技术、组织结构和文化、组织生命周期等。这些都是能促成魅力型领导者产生的情境。

3 未来研究方向及展望

如今魅力型领导的研究已经成为领导理论研究的新热点。魅力型领导理论强调愿景的建立、使命的承担与领导魅力的重建,这不仅能获得下属的追随和忠诚,还能获得追随者的崇拜和尊敬,更能激发组织成员追求自我实现目标。国外的研究已经相对比较清晰,而国内的有关研究却仍处于起步阶段,因此,在中国情景下,未来研究需关注以下几个方面:

第一,魅力型领导风格的组织环境。组织环境对魅力型领导风格形成和效能的影响十分重要,未来的研究会将组织内部和外部情景变量融入魅力型领导模型,尤其是组织内部因素,将系统地检验情境因素对魅力型领导风格效能的影响,以期营造出能够充分发挥魅力型领导风格效能的组织环境。

第二,魅力型领导结构在中国文化背景下的有效性。领导的概念和构成会受到文化的影响。虽然国外已有研究表明魅力型领导的结构具有跨文化稳定性,但是基于我国文化背景的研究并不多见。我国传统文化与西方文化之间存在着显著差异,因此我国的魅力型领导结构会与西方的研究有一定的共性,还会有自身的特殊性。我们应当寻求并鉴别这些特有的结构特征,建立适合我国文化背景的魅力型领导结构。魅力型领导理论尚属初创阶段,但是可以预期,这一理论将日益引起人们的注意。

参考文献

[1]Conger J A, Kanungo R N, Menon S T. Charismatic leadership and follower effects. Journal of Organizational Behavior, 2000.21(7): 747～767.

[2]Shamir B, House R, Arthur M B. The motivation effects of charismatic leadership: A self-concept based theory. Organization Science, 1993. 4(4): 577～559.