天下

江丙坤辞职事件的背后

其真正阴险处，是在于利用人性弱点，让人以为放话中伤江丙坤的“震央”是在国民党内部

特约撰稿王丰发自台北

最近，台湾岛内的最大新闻，是江丙坤先生的辞职事件：在饱受恶意攻击之下，江丙坤公开发表辞职信求去。近日在马英九的慰留下，江的口气略有回转之意。不管这次风波如何发展，总不禁让人想起16年前，辜振甫面临的一次羞辱情境。

台湾历来4位海基会董事长，头一位萌生去意的，当然就是辜振甫。1993年4月，时为民进党籍“立法委员”的陈水扁，公然羞辱海基会董事长辜振甫是“台奸”，并指斥辜家是“卖台家族”出身，辜因而气得当场想辞职不干。

质言之，1990年年底创始的海基会，发展与运作至今，历时已达19年，不管是从体制面来看，或者是从运作面来讲，要说什么卖台不卖台，恐怕10个海基会也卖不了台。因为，海基会的原始设计，就好比是一副“白手套”，是为了因应海峡两岸特殊的政治形势，发展出的一种接触模式。

因此，如果手不去握别人的手，光是白手套想握手，根本办不到。所以，辜先生在就任海基会董事长之初，就告诉海基会人员：“在处理各项事务时，海基会必须以‘政府的政策为依归，严守分际，克尽职责。”他讲得很明白，“手套”必须听命“手”的指示。

当初陈水扁不是不明白这道理，但他一方面是作秀，想表演仇中戏码给民进党支持者看，更重要的，是他想以辱骂“白手套”的战术，达到阻挠两岸交流进程之目的。所以，陈水扁是拿辜先生当肉靶，辜老也晓得陈水扁是在消费他，拿自己作为往上攀爬的筹码。

时隔16年，江丙坤接任海基会董事长位子不到一年，遭逢的“明枪暗箭”，比起前任辜振甫，显然不知更要艰危多少倍。

陈水扁骂辜振甫，是在众目睽睽之下的“立法院”，江丙坤这次挨的闷棍，则是透过传媒放话。最早传播这则“独家新闻”的，是一家以报道八卦、丑闻为能事的周刊。早在去年6月间，这家周刊就声称，海基会董事长江丙坤过去在“经济部长”任内，“有不当利益输送给儿子江俊德”。八卦周刊报道之初，江俊德备感困扰，被迫对外澄清，声明他个人与父亲江丙坤，都没有在大陆投资。

不到一年后，一家立场倾向台独的平面媒体，在今年4月4日，又以标题“江丙坤家族投资再惹非议”的报道，引发外界瞩目，大肆渲染“江丙坤之子江俊德所开的德镁实业，长期在中国做生意”，以及“老婆持股餐厅又成中国安利团指定餐厅”。

前台湾资深外交官陆以正为文指出，江丙坤儿子江俊德投资的德镁实业公司，成立都已14年，在大陆或南非都有营业，但没有民进党“立委”所说的“特权经营”，更与他父亲无涉。

媒体将一年前的冷饭再拿来热炒，可谓了无新意，其目的明显在于打乱江丙坤的注意力，打乱海基会的阵脚。

我们再来比较一下海基会第一任董事长辜振甫，与第四任江丙坤的个人特质。

当初李登辉所以挑选辜振甫担任第一任董事长，是考虑辜家在两岸之间的历史渊源，以及辜先生的海内外威望。即使如此，辜犹不免备受责难。正如辜先生在他回忆录《劲寒梅香》中所云：“当时台湾政治上的对立气氛浓厚，持续的时间也相当长，在这种环境下，启动两岸关系新局的相关负责人，常须背负莫须有的罪名与指责，也肩负着内在和外在并存的沉重压力。”

辜振甫个人特质的突出点，在于威望无人出其右，这种特质，在海峡两岸初步接触的过程中，产生了相当有效的安定人心的作用。但目前两岸历经了19年的互动磨合，现阶段海基会董事长的特质，不该再停留在威望阶段，而应该进展到经济事务的洽商，将来才可以过渡到政治议题的协商谈判。江丙坤具备丰富的经济背景，正是现阶段主导两岸协商经济议题的绝佳人选。

有关江丙坤家人的报道事由，去年今年如出一辙，换汤不换药。可证幕后有只看不见的手，是要以此激怒江丙坤，促其下台，根本目的，是要借着对江丙坤的打击，来中断两岸谈判的进程。

其真正阴险处，还在于善用杯弓蛇影的人性弱点，让人以为放话中伤江丙坤的“震央”是在国民党内部，尽管国民党内委实存在着权力角逐的痕迹，但在野党阵营及独派媒体的恶意中伤，更具杀伤力。

现阶段的反对党，与1990年代相较，明显要强悍刁钻许多。更令人忧虑的是，19年前岛内的媒体环境远不及今日恶质，恶性竞争加上媒体从业人员素质下降，使之更容易被政客操弄。江丙坤能否轻骑过关，恐怕得要有更坚强的防卫机制，以应对未来更加凶险的政治及媒体环境。