弘扬优秀的执行文化实现吉林农信科学发展

徐 福

吉林农信经过五年的努力拼搏,取得了令人瞩目的骄人业绩。过去的五年,是吉林农信夯实基础,规范管理的五年,我们在建章建制、产权突破、三年补亏、市场拓展、科技研发、企业文化等重要方面,创造了吉林农信崭新的发展局面。

展望未来的五年,我们更是信心满怀。省联社高瞻远瞩,科学制定了未来五年的“四大目标”和“四大战略”。可以说我们前方有蓝图、有愿景、有措施,接下来,需要我们两万农信员工做好的就是实践、执行,需要我们做到同心协力向组建农村商业银行、建设一流金融企业的宏伟目标阔步前行。

比尔·盖茨说:“在未来十年内,我们所要面临的最大挑战就是执行。”可见,“执行力”作为企业管理实践中提出的一个观点,已经成为“大管理”的共识。在全党深入学习实践科学发展观活动动员大会暨省部级主要领导干部专题研讨班开班式上,胡锦涛总书记指出:执行力的核心就是“干”。那么,未来五年,在我们吉林农信要“干好”、“怎么干”,关键在执行,关键在提高执行力。

在吉林农信,“一本经念到底,一件事抓出头”、“遇到困难不修改目标,只修改手段”的执行文化已经建立,未来五年,我们要在“至诚至善、自律自强”的吉林农信企业精神指引下,忠诚践履企业文化和企业精神,在全力推行诚信文化、风险文化、服务文化、经营文化、管理文化、行为文化、品牌文化的同时,牢固树立“贵在执行、重在执行、赢在执行”的理念,真正做到“真学、真懂、真信、真用”,真正实现吉林农信科学发展。

一、执行力是吉林农信的生命力。

生命力,是维持生命活动的能力,是生存发展的能力。那么,我们吉林农信的生命力是什么?答案是两万农信员工付诸于政策目标实现过程中的执行力,所以说执行力就是吉林农信的生命力。

在我们吉林农信,执行就是全心全意的立即行动,只有执行成为企业文化的核心成份,才能让优秀的吉林农信企业文化成为企业发展的灵魂,才能让执行力成为团队合作的基础,成为能够打胜仗的保障,成为持续发展的推动力,成为优秀的发动机与终极文化。吉林农信的执行力,就是要通过有效的新企业文化工程的系统、体系、组织、或技术操作方法等把决策转化为结果的能力,是吉林农信人“锐意进取,无限创新”的表现,是吉林农信企业文化践行、推广的源泉,更是吉林农信的生命力。

企业执行力低下,是企业管理中最大的黑洞。执行力决定企业的成败,任何企业的失败都是执行的失败,任何企业的成功都必然是执行力的成功。执行力差的企业,必然软弱涣散,难有作为,难有激情,难有创新,难出亮点。可以说企业的核心竞争力,就在于执行力。没有执行力,一切都是空谈。如何提升执行力?治本之道,是建立一种执行文化,因为所有企业文化都以改善执行效果为最终目的,执行文化更是把“执行”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化。同样,对我们而言,就是用吉林农信企业文化的终极——执行文化来影响执行者——员工的意识,进而改善他们的心态,最终让他们自觉改变行为,完成预期目标。当所有有利于执行的因素都被充分而科学的利用,所有不利于执行的因素都被排除后,就会注重现实、目标明确、简洁高效、监督有力、团结、紧张、严肃、活泼,这样的吉林农信团队,就会战无不胜。

对两万农信员工而言,执行就是完成任务的过程。当前,正是吉林农信新一轮五年计划的起始之年。新的时代条件,新的历史起点,新的发展进程,迫切要求我们要进一步提高执行力,尽早把吉林农信的美好愿景实现。目前,执行文化在吉林农信已经落地生根,只要我们再接再厉,打起干事创业的精气神,始终保持抢前、争先、进位的精神状态,按照各项工作部署,着力抓工作推进、抓工作落实,提质、提效、提神,把全省上下的执行力提高到一个新的水平,那么,就为促进吉林农信振兴发展提供了强大的精神动力,吉林农信的生命力也就会更加蓬勃旺盛。

二、统一思想、提高认识是提升全员执行力的前提。

杰克·韦尔奇说:“执行力就是消灭妨碍执行的官僚文化”。 在我们吉林农信,某种程度上存在的对上级文件不消化理解,不创造性地贯彻落实,不真实汇报,不敢碰硬较真,没有求真务实的工作态度等现象就是应该彻底消灭的“官僚文化”。可见,执行是一门学问,是战略的重要组成部分,它贯穿于组织经营管理的始终; 执行力是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。在我们吉林农信执行力,就是贯彻落实上级的战略决策、方针政策、规章制度和工作部署的操作实践能力,是执行命令、完成任务、达到目标的能力,其核心就是把思路、战略、决策、规划和部署付诸实施的能力。可见,执行力是吉林农信的关键性要素,提升全员执行力也是刻不容缓的任务。

春来秋去,大雁为什么要结队飞行?因为,大雁编队飞行能产生一种空气动力学的作用,一群编队飞行的大雁,能够借助团队的力量飞得更远。这就是著名的“雁行理论”。这个理论强调的是团队合作的力量,也更突出了每只雁的重要性。同样,提高执行力,加大贯彻力度不仅要求几个人或一批人素质高、能力强,而是全员、整体、全面、全方位提高素质的问题。执行力的核心是人,提高执行力是一个系统工程,需要一个组织各个层面的配合,而不是某个个体或部门的改变。

员工的执行力,是员工将要干的事干成功的能力,是员工理清思路、创新思想的认知能力,是看准问题、找准对策的判断能力,是提高效率的运作能力,是上策下行、确保效果的执行能力,是提升把握形势、驾驭矛盾的应变等方面的能力。我们吉林农信,如何把企业文化从“形似”到“神似”转变?需要行动,需要在科学发展的态度引领下提升执行力,需要强化重在执行、赢在执行的观念,需要有统一的思想,用全新的执行理念武装员工的头脑,使执行力成为全体农信员工共同的信念、目标和行为,使我们的工作更适应科学发展的要求。

三、提高素质、增强责任是提升执行力的核心。

未来前进的路上,困难将会层出不穷,提高全员素质,增强责任感、使命感,将是我们提升执行力的核心问题。而解决这一问题关键是人才的问题。企业要发展,人才是关键,我们吉林农信面临的最大竞争归根到底是人才的竞争。所以,我们要大力推行人才培养和成长战略,以实施“人才兴社”战略为目标,加快人才培养步伐,营造充满活力的内部环境。要完善人才成长机制,为人才成长提供良好的平台;进一步加大员工培训力度,努力提高员工队伍的整体素质。只有创建出“学习型组织,知识型员工”,才能不断增强企业活力,增强执行力,才能保证吉林农信实现可持续发展。

在当今飞速发展的时代,面对日益复杂的国内外发展形势和日趋激烈的竞争,对新知识、新观念的学习能力,直接影响到执行力的发挥。要使员工的执行力适应吉林农信科学发展的要求,就要从提高素质抓起。引导员工树立正确的权力观、价值观、政绩观、发展观,保证干部权力的干净运行,勤政、廉政,自觉把好防线,清廉、朴实;要提高员工的知识素质,树立良好的学风,不断加强业务知识学习,并善于从工作实践中总结经验,将经验科学地运用到日常工作中;要建立良好的沟通和改善工作氛围的途径,良好的沟通是执行的基础,能有效地提高执行力;要提高员工的身体和心理素质,提高保持沉着应对各种问题的能力,冷静处理可能遇到的突发状况,以饱满情绪投入到工作中去,使每个人的自身素质适应科学发展的要求。

执行力的核心就是“干”。吉林农信团队的执行力就是战斗力,就是促进事业又好又快发展的生产力、竞争力和创造力。为政之要,贵在力行,重在履事。作为农信人,要有一种“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感,做一个积极主动的执行者,而不是机械的执行者。只有把全体员工都培养成“机械执行少,创造性执行多”的高素质员工,两万员工才能成为与吉林农信同舟共济的人;成为心中装着整个事业的战略目标,能把高端愿望解码成步骤、行动、细节的人;才能明确自己身处的岗位,成为把自己的工作与大目标紧紧相连的人;才能认同并融入企业文化,将自身价值与企业价值紧密联系在一起,顾大体、识大局,自觉践行企业核心价值观,真正做到一举一动、一言一行都能用企业文化规范约束自己,成为有积极性、主动性、创造性的人;才能在执行、贯彻的过程中,每个环节,都是一丝不苟,并善于发现问题、思考分析问题、解决问题,成为在执行力方面有高度的责任感、紧迫感、荣誉感的人。

四、建章立制、优化流程是提升执行力的关键。

管理学中的格瑞斯特定律指出:“杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效。”也就是说执行能力、执行动机、执行态度是执行者的行为能力、意愿和态度,光靠这些不能把事情落实好,还需管理者进行有效促进与有效控制,来调整执行者的行为,才能保证事情的发展不偏离正常轨道。

管理是一种严肃的爱。建章立制,加强管理,增强执行意识,规范工作行为,统一执行目标,这是提高执行力的基础。吉林农信已建立科学民主的决策制度,那么,未来五年,如何充分发挥员工的集体智慧,增强吉林农信的凝聚力、战斗力和创造力?需要我们要坚守信念,保持昂扬的斗志;需要我们提高修养,养成优良的品德;需要我们加强学习,掌握精湛的技能;需要我们打造出清风正气的和谐农信系统;需要我们建立完善体现科学发展观和正确政绩观要求的考核评价体系,完善执行情况与享受经济待遇挂钩的考核机制,加大奖优罚劣的力度和幅度。同时,也要建立符合科学发展观和正确政绩观要求的干部考核评价体系,进一步深化干部人事制度改革,扩大公开选拔和竞争上岗的范围,加强对考核评价工作的监督检查,建立以服务对象为主体的外部评价制度,逐步实现行政问责的规范化和制度化,实现“工作跟着目标走,责任跟着职位走”。

执行力不仅是一个工作作风问题,还是一个能力问题、制度问题、党性问题。找不到、找不准自己的角色和位置,干事创业的激情不足,满足于当“太平官”,做表面文章,这些都是制约和妨碍执行力的突出问题。只有把局部自觉放在全局之中,强化执行的驱动力,才不能“一叶障目,不见泰山”。执行需要有一种激情、一股子锐气,真正的激情不是豪言壮语,不是蛮干乱干,而是需要有咬定目标不放松,一往无前的韧劲和执着精神,还需要营造鼓励探索、善待挫折、激励成功、宽容失误的良好氛围,让那些敢于碰硬的干部壮起胆子、挑起担子、迈开步子。

五、解放思想、创新机制,是提高执行力的保证。

未来的五年,我们吉林农信要继续高举科学发展的大旗,坚持“三农”方向不动摇,走商业化、市场化道路。实现未来五年的发展目标,关键是要打造一支政治坚定、业务过硬、作风扎实、执行有力的员工队伍。

现实工作中,我们检验解放思想、科学发展的成效,关键看工作落实了没有、问题解决了没有、发展搞好了没有。诚然,要想达到这样,各项工作就要下决心、花气力、用实招,确保解放思想的成果真正贯彻到工作中、落实到吉林农信的发展实效上。当前,我们更要强化与提升干部队伍的执行力。把实干作为检验和评价干部的重要标准,一个领导干部如果有强烈的责任感和使命感,就一定能坚持正确的执政理念。所以,我们要大胆使用思想解放、思路开阔、敢闯敢干、善于打开局面的干部,使想干事、敢干事、能干事的干部脱颖而出,并努力创造条件让他们干成事,让吉林农信以真抓实干的作风迎接未来挑战,推动科学发展。

科学发展就是要解放思想,就是紧紧围绕吉林农信改革发展的大局,创新工作思路、创新工作方法,破除旧观念,打破个人利益、部门利益、局部利益,以科学发展观理念为指导,走出一条新路,才能切实提升执行力,实现科学发展。我们要把工作目标分解细化,明确目标的责任层次和内容,通过对具体目标的管理、控制和落实,来确保总目标的实现;要进一步明确和细化每个岗位和每个员工的工作职责,建立岗位责任制,努力实现任务到岗到人,责任到岗到人;坚持“岗位靠竞争、收入靠贡献、成才靠学习、业绩靠努力”的激励约束机制,加强对执行过程的控制,在执行监督的广度和深度上下工夫,求实效,促发展。

当然,执行力的提升是一个长期努力的过程。五年来,我们吉林农信靠着自强不息的拼搏精神,完成了由小到大的发展,今后五年,我们相信靠优秀的执行力,一定能实现科学发展,创造出吉林农信更加美好灿烂的明天!