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女人,为快乐而工作

2009-05-11[日本]金泽悦子

37°女人 2009年3期
关键词:部下契机上司

[日本]金泽悦子

辛勤工作的同时却越来越不快乐?越是努力进取却离幸福越远?很多女性在30岁前后,往往会遭遇自己事业和生活的“瓶颈”。怎样才能为了快乐而工作,享受美好生活,并最终获得心灵的满足?

你有“契机捕捉力”吗

“契机捕捉力”是邂逅能够使自己的人生向好的方向发展的一种自然牵引力。

我是在从事销售时意识到这一点的。销售同一件商品,为什么有的人卖得好,有的人就卖得不好?原因一般会包括:沟通能力、提案企划能力等,但是我认为有比这两项更加重要的因素,那就是能否遇见好的客户。这是一项很重要的销售技能。所幸在我的销售生涯里,我遇见了很多好的客户。他们不仅大量订货,更重要的是能够为我增加人生经验。比如说,在某位客户的身上,我学会了新的思维方式和处理问题的方法,或者我的气量变大了,甚或直接得到了一个新契机。与这样的人相遇,看起来是一种偶然,但当我走过那段生活,回头反思这些相遇对我整个人生的影响时,我发现这些无疑又是必然的。我采访过很多成功的职场女性,她们拥有的令人艳羡的职业版图,都是从一个个不经意的邂逅开始,这一点让我非常震惊。

我参加了一个业余桑巴俱乐部。俱乐部每月举行一次活动,通常是选择一个周六,从上午9点开始,大家聚集在一起开始练习。我感觉到,不睡懒觉,从早上9点开始就神清气爽地参加活动的人在工作上也是果敢、高效能的。某家居网站的主编,私下里还是法国舞蹈的业余高手;某出版公司的公关部长,在周末马上变身为一位业余赛车手。大家在平时明明都是超级忙人,但也会为自己的兴趣安排出时间。所以,工作上很强的人做什么也都很有自己的一套。

我在25岁以后,经常接到朋友的游玩邀请,但是往往都被我拒绝了。这样的情况持续一段时间后,我发现我的朋友越来越少了。更可怕的是,写企划的时候灵感枯竭,大脑完全不灵活,什么新鲜的主意都想不出来。

没有了生活也就没有了工作,于是我开始将享受生活的时间也安排进了日程。比起伏案工作,看看喜欢的电影、跟朋友美餐一顿,更能激发人的灵感。远离工作,沉浸在音乐和舞台剧中,我感觉自己内心变得更加充实和快乐,这更有益于工作的推进。在这样的时候,你就会发现,你面对的不是工作时的自己,不是平时的自己,而是第三个自己,是在培养兴趣的过程中成长起来的另一个崭新的自己。拿我来说,我每年都努力争取获得浅草桑巴舞大赛的优胜奖,那就是第三个我。兴趣有时会跟工作联系到一块儿,有很多人在兴趣中找到了自己未来的职业。总之,无论是工作还是培养兴趣都要尽心尽力地去做,说不定过程中就隐藏着命运的契机。

怎样处理和上司的关系

如果问一个人目前在工作上最烦恼的事情是什么,大多数人的回答都是“人际关系”,特别是与上司的关系。上司直接影响着你个人的职业发展。与这样的人物不合拍、有矛盾,简直能让你跌进职场地狱。

根据不同的性格特征,我将“讨厌的上司”大致分为三种。

第一种:“没有领导的样子”,“不能使人产生信赖感”。不管有多少工作没有完成,部下还在拼命地做,自己却准时下班。本想跟上司倾诉,希望得到他的建议,结果反倒成为上司的倾诉对象,合理要求被无声拒绝。这种上司常常让部下感到没有干劲,工作的时候软弱无立场,一下了班就变得生龙活虎起来,这种工作态度实在令人匪夷所思。

第二种:独权主义。怀有激情和梦想,但是顽固,不善于变通。情绪化,不能够客观、成熟地看待工作。这样的上司好似一个独断专行的国王,在这种上司的手下工作,下属有意见也不敢发表。

第三种:自私自利。功劳都是自己的,责任都是部下的。被上面的人中意,被下面的人嫌弃。在奉承领导和无聊的事情上花工夫。这种上司最恶毒的就是,为了自己的功名,巧取豪夺部下的劳动果实。这样的人练就了一身自我防卫术,每当有情况发生,马上缩成一团,不出声,不吭气,把责任甩得干干净净。就我的经验,在这样的上司手下做事是最难受的。

我是个性格直率的人,如果别人不能把我说服,即使他是上司,我也会直接跟他理论。因此我常常会站在上司的对立面,一心想跟上司分个输赢,而我的客户给予了我很奇妙的建议。他说,做事情一定不能偏离了中心轨道,一定不能找错了方向。为了达到自己的目的,实现自己的目标,应该学会合理地利用上司,以顺利实现自己的梦想。与其跟上司对着干,还不如学会怎样驾驭上司,有效地推动工作顺利开展。

不要在无谓的事情上强调自尊。真正有自尊的人会为了实现目标勇于拼搏,并敢于承担。面对无能的上司,自己就主动带领团队披荆斩棘;面对霸道的上司,自己一定要掌握让他开心的按钮;面对自私自利的上司,即便被他窃取了劳动果实,也要学会不放在心上。即使这样会让你言不由衷,但是做到了这几点,就可以大大改善你的职场环境,一旦取得了上司的信任,那么你就可以大展拳脚,快马加鞭,向着自己的目标挺进。

我还听人力资源负责人说过:“一般都把优秀的员工配给能力差的上司。”原来如此啊!好好想一下,也就稍稍理解了这种企业最高效人员配属法则的妙处。

(摘自《女人,为快乐而工作》 中信出版社)

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