刘庆峰 野心勃勃的“知本家”

曹　昕　冯　涛

刘庆峰——与王志东、杨元庆等人一起被《计算机世界》杂志评为影响21世纪中国的IT青年；被新经济、新浪等媒体评为中国最具潜质的新锐人物；荣获中国青年最高奖励“中国青年五四奖章”。

科大讯飞——经过9年的探索实践，发展成为具有中国最大的智能语音技术提供商的高科技上市公司，并受信息产业部任命代表国家牵头制定中文语音标准，彻底改变了中文语音产业市场被国外公司垄斷的格局。

创业认准了就绝不动摇

随着知识经济的蓬勃兴起，科学技术的突飞猛进，当今世界已进入知识经济时代，“科教兴国”成为我国的重要国策。知识在生产力发展中的地位和作用上升到前所未有的高度，科技进步和知识创新已成为国民经济增长的决定性因素。正是在这样的大背景下，刘庆峰作为大学生创业的弄潮儿迈出了他的创业第一步。

1999年，26岁的刘庆峰正值中科大电子工程专业研究生毕业。这个从皖南山区普通家庭走出来的年轻人，在学业生涯中获得了优异的学业背景：大二时被选入中国科技大学人机语音实验室参与科学研究，从1995年保送研究生开始就成为该实验室国家863语音合成项目组组长。因此，对于中文语音产业有着深刻的认识：产业发展水平远远落后于欧、美、日、韩等发达国家，技术被外国公司垄断，同时，严峻的产业局面蕴藏着巨大机遇。刘庆峰怀着对中文语音产业的信心，在留学和产业报国的梦想之间，毫不犹豫地选择了后者。

“在那个时候，我才真正感到一种神圣的使命感和责任心。一个国家在任何时候都要有一批有创新精神的知识分子成为国家的栋梁。如果我有幸在某个领域担当这样的角色，是我一辈子的骄傲。”

可以堪称为“开拓者”之人物的本性，纯粹的也许就是如此锋芒。

1999年11月，以刘庆峰为首的中国科技大学6位大学生，研制成功我国第一台“能听会说”的中文电脑，获得668.85万元的技术股权奖励，为“大学生创业年”画上了一个浓重的惊叹号。刘庆峰因为在此项研究中做出多项关键技术创新，贡献尤为突出，获得个人最高股权奖励，并走马上任科大讯飞公司总经理。

管理知本家是怎样炼成的

语速微快的谈吐，微笑中流露着平和，商者的睿智与学者的儒雅是刘庆峰让人难忘的第一印象。

随着刘庆峰逐步真正进入企业家的岗位角色，他切实看到：良好的企业机制，优秀的人才加盟，团队的研发进度比他单打独斗时大大提高。由他促成的中国科技大学、中国科学院声学研究所和中国社科院语音研究所成立紧密型联合实验室，实现了民族语音产业核心源头技术的资源整合。这使他真正体会到了作为企业CEO的价值所在。

刘庆峰在这样的实践中将企业家和核心管理团队的工作总结为三件大事：一是确定公司的发展战略和技术及研发方向。二是战略结盟，和国内外著名研究机构及企业结成战略伙伴关系。三是选用合适的人并确立企业的绩效管理制度。

今天，我们再来审视刘庆峰提出的这“三件大事”，可以更清晰的看到其对于科大讯飞创业的重要意义，为企业发展奠定的坚实基础。第一件事，实现了科大讯飞的战略成功，使企业保持着一个正确的发展方向。第二件事，打破了产业壁垒，实现了国内外语音核心源头技术的资源整合与优势互补，大大提速了语音技术和市场应用的发展。第三件事，成就了科大讯飞优秀的人才机制和内部管理机制，在流动性极强的IT行业，这批优秀的人才队伍所形成的团队凝聚力和战斗力更是堪称奇迹。

正是在这样的认识转变和不无刺痛的角色转型中，刘庆峰一步步脱掉了校园的稚嫩，粹炼为了一名集技术、管理、市场于一身的知本家。

产业“蓝海”里的浪漫和现实

2007年11月，科学巨匠杨振宁回家乡访问，合肥市委书记孙金龙送给他一份特殊的礼物——一套可以像人一样朗读各种新闻、书籍的中文语音系统软件。之所以赠送这份礼物，是因为这套由科大讯飞开发的软件代表了合肥市高科技企业自主创新的成果，也体现了中文语音技术已达到国际领先水平。

可见，刘庆峰的奇迹不仅在于其创业的成功和实现了一个企业的发展，更重要的意义在于，他彻底改变了中文语音市场被外国公司垄断的局面，使中文语音产业真正掌握在了中国人手中。

“让机器像人一样能听会说的语音技术，在社会生活的各个领域的应用都有广阔前景。”这句听起来谁也不会怀疑，但如何将它变成实实在在的市场份额?

刘庆峰较早发觉了国内语音产业发展中单枪匹马的最大弊端。这是一个典型的交叉学科方向，我国从事智能语音研究的科研单位虽有数家，但都各自为战。因此，在1999年底成功进行了第一轮开放股权融资后，讯飞所做的第一件事就是分别和中国科技大学、中科院声学所、社科院语言所建立了联合试验室，由讯飞统一实施产业化，实现了中文智能语音核心技术的资源整合和交叉学科方向的突破，从源头技术上聚拢了语音的产业资源。这为科大讯飞树立技术和市场优势地位打下了坚实的基础，也为中文语音产业迎头赶上世界先进水平赢得了宝贵的时间。

作为一家以技术立足的高科技企业领军人，刘庆峰深知，知识要成功地嫁接资本，就必须让资本看到你的产业方向具备大规模爆发的前景，看到你的技术和发展战略所奠定的优势地位，是别人通过简单的资金和人力投入不能够仿效或达到的。

按照这一思路，科大讯飞及时改变了市场布局，加大了技术创新的力度，形成了语音平台、语音增值、语音芯片“三驾马车”并驾齐驱的战略格局。这一根本性的变革，使科大讯飞从过去单纯依靠软件产品与国际大公司争夺市场份额的传统竞争模式，转化为了基于自身技术优势与伙伴进行“捆绑”销售开发的合作型模式。

2001年6月，与科大讯飞合作的厂商就达到了100多家，成功实现第二轮开放股权融资，战略优势使科大讯飞的发展驶入快车道。

在企业和产业发展的道路上，刘庆峰是一个永不知疲倦的奔跑者。

2006至2008年，科大讯飞在代表了国际英文语音合成最高水平、最具权威性和广泛性的英文语音合成国际大赛中，与美国卡耐基一梅隆大学、英国爱丁堡大学、IBM研究院、日本名古屋工业大学等语音技术领域的世界顶尖科研结构和IT巨头同台较量，连续三届荣获第一名。科大讯飞以无可辩驳的实力为中文语音产业界、为中国科技界赢得了荣誉。

2008年5月12日，科大讯飞在深圳证券交易所正式挂牌上市；2008年6月6日，科大讯飞语音产业基地破土奠基。科大讯飞进入了新的发展时期，迎来了更大的发展机遇。

当科大讯飞完成了从中文语音产业拓荒者到领导者的升华，刘庆峰的产业目光亦已更为高远。

未来刘庆峰的“野心”

“国家真的强盛，一定要有一批人有野心，真的做出一批像微软、IBM、Intel等具有国际影响力的企业帝国来!”

刘庆峰无疑就是个有“野心”的人，他的目标不仅是瞄准那些国际一流IT企业要打造基业常青的企业帝国，而且要更多的担当产业发展的责任。强调战略制胜的刘庆峰将企业的下一步目标定位为：从当前的中文语音产业国家队进一步成长为全球最出色的多语种语音技术提供商。

“特别是在金融危机的影响下，更凸显出核心技术优势和自主创新的重要性。创新型企业拥有更强的生命力和发展活力。”市场和股民对科大讯飞的信心也充分验证了刘庆峰的这一观点，科大讯飞股票在大盘持续走低的情况下逆势上涨，保持了稳中有升的态势。而产业运营与资本运营的良性互动是讯飞的重要成功经验，更是未来要持续深化、强化的优势。

在公司层面，科大讯飞将确保核心技术国际领先作为贯以始终的一条原则，其基础是已成为科大讯飞核心优势与文化精髓的自主创新能力。

在产业层面，科大讯飞要更充分的发挥产业龙头企业的带动作用，进一步加大与各行业领导型企业的深度合作与合资，并支持更多企业和个人加入到语音产业的发展洪流，加速形成围绕讯飞语音核心技术的应用开发集群和产业基地。

什么样的人才是成功的企业领导者?在刘庆峰身上感受到：精力旺盛；激励团队，战略决策的勇气；有效的执行力。热爱登山运动的刘庆峰一有时间就会和同事到距离公司不远的大蜀山，登山时兴致勃勃地说，中文语音产业未来5年内拥有1000亿元人民币潜在市场，这就是我们为之共同奋斗的目标。怀着与之并存的一种危机意识和使命，刘庆峰说：面临中文语音市场的一次爆发性增长，科大讯飞要把握时机，作为中文语音产业那支燃烧最亮的火把，迅速燎原……