创新设备管理模式 提升企业竞争优势

潘洪军　黄存增

摘 要：本文论述了设备管理在企业管理中的重要性和提高企业设备管理创新的几种手段，以期对我国传统的设备管理模式有所改进，达到提升企业竞争优势的目的。

关键词：设备管理 创新 项目管理

在企业管理中，设备是企业重要的生产要素和主要资产之一，与质量、工艺、生产、安全、环保一样，构成了整个企业管理，缺一不可。创新企业设备管理，可以大大促进企业的发展，提升企业竞争优势。

一、设备管理的重要意义

1.提高和稳定产品质量

通过科学的设备管理，可以使其经常处于良好的技术状态，保持正常秩序与节奏，确保生产达到预定的产量和质量指标。

2.降低生产成本

设备管理对生产成本的影响除了表现在产品的产量与质量方面以外，还包括维修费用、动力、燃料和润滑材料耗费等方面的开支。通过良好的设备管理，不仅能有效地延长设备使用寿命，而且还能节省大量的维修费用，从而降低生产成本。

3.促进安全和环保

加强设备管理，能够更加有效地预防设备事故，保证安全生产，减少人员伤亡，同时也能够有效地控制因设备的管理不善造成的环境污染。

4.促进生产资金的合理利用

加强设备管理能提高企业资金的合理利用程度。随着机器设备在企业生产中地位和作用的日益突出，以及现代化设备的不断发展、完善和被普遍采用，设备所占的资金在企业固定资产中的比例越来越高（一般达50%~60%左右），而备品备件和替代机电产品的储备资金通常占企业全部流动资金的10%~15%，这两项资金加在一起，就占企业全部生产资金的60%以上。因此设备管理的科学化对于提高企业资金的合理利用无疑是个关键因素。

二、创新设备管理

1.抓紧、抓好人员培训工作

企业要创新设备管理，推行设备管理现代化，提升企业竞争优势，就必须树立以人为本的思想，充分认识人员培训的重要性，并采用多种形式对各级设备管理人员进行多方面的培训，一要有计划地培养一支适应现代设备管理的专业队伍；二要对在职设备管理干部进行专业技术和管理知识教育；三要对现有设备操作、维修工作进行技术培训，三者缺一不可。其主要培训方式可以有：(1)请大学教授和同行的专家讲授国内外同行业设备的发展和管理方法。(2)到国内先进的企业实地学习新装备、新技术的应用和管理经验，并有针对性的吸收和采纳。(3)广泛参加新技术、新工艺研讨会和设备管理研讨会，收集信息，结合自身实际，推广应用。(4)有计划地编写培训教材，按照企业年度培训大纲，定期对管理人员、维修人员进行设备管理基本知识培训。(5)把培训工作放在现场，由专职点检人员对全体岗位操作人员进行现场点检技能的培训。(6)凡发生设备事故，都要及时召开分析会，写出事故报告，对全体员工进行设备事故的案例教育。(7)与厂外大专院校和相关部门联合办学，进行专业知识和“一岗多能”的培训。(8)周期性举办岗位设备操作的技术比武，以此提高技术人员的专业技能。通过上述多种形式、多方面的技术和管理培训，可营造良好的学习氛围，有效地促进企业设备管理水平的提高。

2. 应用设备诊断技术

设备维修经历了事后维修和定期预防维修的发展过程，定期实施设备的大中修和日常计划检修，这种维修方式在设备管理上起到了积极的作用。但是，随着设备的集成化、大型化、精密化、自动化、计算机化，设备的结构复杂，检查工作量大，检查质量要求高，一般来说，故障因素很难靠人的感官和经验检查出来，这就要求用先进的仪器和科学的方法对设备进行监测和诊断，即应用设备故障诊断技术对设备进行状态维修。目前，设备诊断技术的发展，使设备的状态维修成为可能。首先应为设备专职点检站配备一些诊断仪器，如各种测振仪、测温仪等。其次要明确主作业线设备要进行状态监测，并周期性进行精密诊断。

3. 运用计算机管理手段

近年来，国内外设备管理工作的实践证明，计算机的应用已成为设备现代化管理的主要手段。计算机能使管理工作高效化和信息化，更能促进企业管理水平的提高，从而获得较好的经济效果。随着计算机应用的推广和普及，资源逐步增多，一般管理人员、维修人员计算机使用率已接近100％，计算机的应用则向多功能方面发展，各部门之间的信息传递更直接和高效化。现在已有很多备件库存管理软件普遍使用，使计算机不仅能够记录和统计仓库日常的收发台帐，还可动态统计流动资金的占用，为下一步制定合理的备件储备定额提供最科学的依据。随着设备大型化和自动化的发展，计算机的应用已成为企业提升管理水平的重要手段，具有更加广阔的前景，必将成为企业效益的新的增长点。

4.强化设备的经济管理

设备的经济管理是设备管理的一个重要组成部分，是设备综合管理的一个基本原则，随着企业装备的迅猛发展，出现设备投资费用高昂，发生故障损失大，修理费用高的新问题，这就要求提高设备管理的经济性，强化设备的经济管理手段：一是抓好设备投资的决策管理，凡设备大修、设备更新和设备技术改造项目，必须进行方案论证和经济效果评价，对投资回收期较短，投资效果明显的项目优先考虑投资。二是严格控制维修费用的支出，通过计划、实施、检查、处理的工作循环，把维修费用分解至各个机台，每半月召开一次经济活动分析会，核算和分析费用的使用和支出情况，对当月经济效益进行评估，对超支者实行月考核制度。三是应不断开展设备自检和备件、材料的修旧利废工作，制定相应的实施办法，按季度进行考核，奖优罚劣，以此降低成本、节约费用。四是注重对流动资金的管理，从强化备件、材料计划入手，严格逐级审批制度，既要保证合理储备，又要防止备件和材料的积压和报废。通过上述管理手段的实施，有效地节约了成本，降低了维修费用，使本单位取得了明显的经济效益。

三、结束语

近年来，很多企业通过使用项目管理手段，不断探索新的设备管理模式，促使设备管理水平的提高，保证了产品生产的质量稳定，也为企业创造了可观的经济效益。但是，随着企业改革和发展的深入，尤其是很多企业GMP的实施建设，给设备管理工作提出了更高的要求，迫切需要设备管理工作者更新观念，进一步创新管理方法和管理手段，持续改进和提高设备管理水平，为企业创造更大的经济效益，提升企业的竞争优势。◆

参考文献：

[1]张勤生 编著，《管理信息系统与管理支持系统》，2001

[2]斯蒂芬.哈格、梅芙.卡明斯、唐纳德.麦卡布雷，《信息时代的管理信息系统》，2006

[3] 张俊山，《 企业信息化管理基础分析与评价研究》[D]河北工业大学 , 2003

[4]戚安邦 主编，《项目管理学》，南开大学出版社，2004