难开工的新厂

蔡雪莹，某化工填料企业老总

金融危机，让原有的企业艰难度日。有机会进行第二次创业，却因政府的承诺迟迟不能兑现，繁杂的手续没完没了，折腾了半年多还是无法开工，以至于错过了最佳时期

2008年爆发的金融海啸，让我的企业分文无收。几次坐飞机北上，不停地周旋于以前的大客户之间，仍然空手而归。后半年，索性休息在家，就当省下点差旅费补贴家用。

一年来，在化工填料这个行业，小企业是夹缝中求生存，竞争越来越激烈，市场越来越小。我的客户多集中在东北哈尔滨地区，是我打拼了十几年才建立起来的稳定客户群，而且，都是比较大的石油石化企业。在全球金融危机的影响下，连这些企业也难分我一小杯羹。

在这种形势下，我试图寻找其他行业发展。2008年12月，江西九江石化炼油企业的几位好友找到我，想在我的厂区投资建个新厂，生产销售硫磺。据我了解，在离我厂区不远的一个县城，是以生产烟花爆竹企业出名的。生产烟花爆竹正需要硫磺这种原材料，我老弟是当地乡镇主管企业的镇长，经过一番实地调查，再与乡镇领导协调沟通后，我开始着手筹办这个工厂。

由于我是本地人，九江石化的几位好友全权委托我来筹备这个公司。注册烟花爆竹企业比一般企业严格得多，注册资金就需要500万元，第一年要到位200万元。于是，我与几位好友协商，对方是企业投资，出资120万元，我是私人投资，出资80万元，总共投资200万元，公司就这样注册成立了。

接下来就是与镇政府协商购买厂房，虽然镇政府把我的公司列为重点招商引资项目，口头上承诺了很多优惠政策，包括买厂房、税收政策，等等。但到了实际操作阶段，才知道创办一个企业有多艰难。

我把镇里的一个旧厂房买了下来，购置费是78万元。厂房买下来了，可是，进厂的道路泥泞不堪，我又花了大价钱把路修好。然后，购置了电力设备，修建车间厂房。我不停地周旋于政府、各种机构之间。几个月下来，只见大把大把地往外撒钱，没见什么成果。

从2008年12月开始筹建公司，到2009年6月，设备买回来了，厂区也基本建好了，我还在厂区养了不少家禽，种了点蔬菜和葡萄，给厂区增添了不少生卡几。但工厂始终没有开工。

在筹备工厂的半年时间里，公司每个月的平均支出达到2万元，但政府的承诺迟迟不能兑现，开工手续始终办不齐全，厂区周围还不断有江西老表无故闹事，无理敲诈勒索，致使工厂迟迟不能开工。有一天，我终于坚持不住了，向其他合伙人提出，要退股。

更严重的是，受金融危机影响，硫磺的价格已从最高的6000元／吨，跌到有史以来的最低点，只有600元／吨。这意味着，我们4月份从九江石化以900元／吨购进的原材料已经减值了，按这个价格再生产出硫磺销售，那就亏大了。

知道这个消息，我待在家里一个星期未出门。本来是抱着希望进行第二次创业，谁知创业如此艰难?我和公司的会计商量，他建议，既然存货都亏损了，还不如继续囤货。如果继续生产，亏损会更多，而且，销售渠道又不明朗，还不如不生产。

我与合伙人协商，最后还是决定不撤资。我每天往返于家与工厂之间，仍旧周旋于政府领导与江西老表之间，厂区周围种下的小树在一天天长高，养的家禽也在一天天长大，紫红的葡萄也成熟了，但工厂仍然没有开工。

金融危机发生后，我周围很多朋友的公司关的关，停的停。虽然国家出台了很多支持中小企业的扶持政策，但很多烦琐的手续以及迟迟不能到位的政策承诺，仍然束缚着企业发展。现在的形势变幻莫测，企业一旦错过了最佳发展期，也许就断送了一个企业的未来。