母子公司乾坤大挪移

饶宇锋

记者： 国腾电子已经进入创业板候选名单，作为一名老国腾怎么看待这事？

M ：我们都是刚被踢出来的人，他上不上跟我们没关系了。能上只能说明他“操”（四川话，意思相当于混）得好。不过我从心里不看好它。

记者： 为什么？国腾发展这么多年， 又是高新型企业， 应该很有机会啊？

M ： 那只能说明你不了解国腾的情况。国腾系内部复杂的关系在整个四川企业界可能无人能出其右， 如果不是这些乱七八糟的事它可能早上了。这一次呢？将国腾通讯资产转移到国腾电子， 难道就能轻易化解大众之口吗？虽然我不了解很多细节， 但是一句话， 我不看好。

这是我和一名国腾前员工M 的对话。在成都采访， 你时不时能碰见从“国腾系” 出来的旧部， 当他们听到国腾申报创业板的消息， 惊讶之余大多难以相信： 在某种程度上他们代表了成都业界对于国腾登陆创业板的看法： 1. 如果国腾上了创业板， 那真搞不懂这个创业板了； 2. 老板何燕“能量” 还真的不是一般的大。如此情绪化的反应在此次成都的采访绝无仅有。

事实上，这并不是国腾第一次跟上市传闻联系到一起。与这家生产IC 卡起家的高技术公司同样出名的是其复杂的股权关系。国有资产在国腾集团内部的多次转移让这家四川著名的创新企业成为一家外人很难看懂的公司，上市计划也因此屡次夭折。

2000 年12 月， 国腾集团和道亨软件以3431.45 万元受让了成都市国资局持有的旭光电子的部分股份， 这给国腾董事长何燕带来了一场长达3 年的“涉嫌侵占巨额国有资产”指控与调查。2000 年， 一封何燕被指“涉嫌侵占巨额国有资产” 的举报信惊动了国家几大部委。一场延续了3 年之久的调查， 结论是： 在国腾系企业变更过程中， 并不存在国有资产流失， 不予立案。2005 年， 何燕将所持股份以约1.02 亿元的价格转手广东新的科技集团有限公司， 一进一出净赚7000 万元。

2002 年， 国腾集团的董事长何燕曾经花大力气希望把旗下的华威信息包装在海外上市， 但因为华威与其他公司关联关系太复杂， 技术、资产、财务无法清晰规范而最终未能成功。

对这样一家内部关系复杂的企业， 我试着从正面进行采访突破。通过高新区经济发展贸易局联系上国腾电子的丁主任， 约请采访国腾电子总裁莫晓宇， 丁主任一口应允下来， 问了行程计划， 让我等通知。一天之后， 丁主任的电话打来： “省里统一下了指令， 在这段时间不能接受记者的采访， 十分抱歉。” 有点意外， 不过也在意料之中。

尝试从侧面突破。一条网上的信息吸引了我的注意。在成都本地的一家论坛上， 一位前国腾实业集团的员工在宣泄不满， 因为公司强行解除劳动合同， 并且拒绝赔偿。国腾实业集团的四名前员工已经分两个批次起诉国腾。2009年7 月， 国腾通信集团员工被解散， 部分人员和项目并入国腾微电子公司， 其余人员被辞退。目前， 国腾通信集团的网站www.goldtel.cn 已经无法访问。

联系上发帖者， 答应面谈。第二天下午，见到此人， 一位面相忠厚的年轻人L， 三十岁上下， 同来的还有一位前国腾员工M。以下是L 和M 为记者勾勒出的国腾系情况：

华威信息上市失败之后， 何燕从2005 年开始对国腾集团的整个架构打乱进行重新调整， 并逐步将优质资产集中。将原有业务划分为国腾电子、国腾通讯、实业集团三大集团， 其中国腾电子公司的总经理是莫晓宇， 旗下拥有5 家子公司， 最核心业务是为军方北斗星系统服务的成都国星通讯有限公司和以小型芯片设计为主要业务的微电子公司。其中国星公司目前业绩最好，2008 年营收超过8000 万元， 有专门的办公楼，据称毛利率在80% 以上， 微电子公司情况一般，人数大约20~30 人， 由于技术含量不高， 基本处于微利状况。

国腾实业董事长是何琼（也就是何燕的妹妹， 在国腾内部被称为小何总）， 主要包括和成都电子科大合办的国腾学院， 和以生产商用电子终端， 第二代身份证机具为主业的华腾永泰。相较而言， 国腾学院营收较好， 华腾永泰则只能维持生计。

国腾通讯集团董事长是薛建能， 以之前的电话IC 卡业务为主。在三大集团中， 国腾通讯是国腾集团的起家之地， 却是目前发展最吃力的地方。2008 年开始， 通讯集团开始将优质资产向国腾电子和实业集团转移， 同时开始大规模裁员。国腾通讯旗下的两家子公司， 国腾科技在去年5 月之后基本成为账面公司， 仅有的10 多个人全部转入华腾永泰。国腾透支了2000 多万铺设到成都各个小区的1000 多台多媒体电话终端全部变成了废铁， 除了少数维护人员， 基本已经成为一家“空壳”。华威信息也已基本变为账面公司， 中层被调往电子集团， 普通员工遣散了20 多人。同样命运的还有此前负责材料采购的道亨公司。

“国腾通讯的变化是何燕整盘棋的关键。”熟知国腾内情的M 对记者说。无论从成立时间还是从资金来源上都可以看出， 整个国腾庞大的资本链条和企业体系， 正是发源于由何燕等人成立的， 何燕担任总经理的完全国资企业成都国腾通讯。

但是国腾通讯实质是一家完全的国有控股公司， 何燕与其他创业人员并不占有股份。另一个值得关注的现象是， 成立于2000 年的成都国腾集团， 其大股东无论是四川国腾通讯股份有限公司、四川华威信息产业有限责任公司等均是民营或个人控股的企业， 成都国腾通讯仅占有18.75% 的股份。

在2000 年引起巨大争议的检举信中， 所谓“涉嫌侵占巨额国有资产” 指控实际是指成都国腾通讯出现了利润向何燕任董事长， 何琼任总经理的四川华威转移的情况。据国腾前员工透露： 此次调查之后， 何燕已经改变国籍，并长期待在位于英国伦敦的分公司， 极少在国内露面。

M 认为， “废通讯， 立电子” 可能正是吸取当年华威信息海外上市失败的教训， 相较国腾通讯复杂的内部关系， 成立三年的国腾电子的股权关系则相对简单， 有利于创业板上市。

但是， 不断腾挪转移的国腾资产真能做到清晰规范， 国有资产被侵占的风险是否已经规避？这些问题让国腾电子的上市之路同样存在风险。