危机化生存

陈　捷

品牌创新的发展战略，以人为本的企业文化，是亚萍集团没有受到金融危机多大影响的主要原因

不久前，在由全国妇联和中央电视台等十多家媒体联合举办的第七届中国十大女杰评比中，江苏亚萍集团董事长、中国花布大王陆亚萍获得了此项殊荣。20多年前，凭借一把剪刀、一根尺子起家的陆亚萍如今已经坐拥数以亿计的身家。与此同时，她也赢得了中国十大经济女性年度人物、中国十大品牌女性、江苏省劳动模范等荣誉。

在浙江创业十多年后，陆亚萍回到位于江苏南通的家乡，将拥有家纺、购物中心等多种产业的集团总部设在南通。“这几年南通的发展很快，领导对我们民营企业也很支持。另一方面来说，人嘛，总是有落叶归根的观念。”陆亚萍说。

品牌创新

在金融危机的大背景下，很多中小企业纷纷倒闭，纺织业也不可避免地受到影响。在2008年11月19日纪念改革开放30周年暨长三角地区女性创业发展论坛上，作为“江苏巾帼十大自主创业品牌”获得者，陆亚萍明确表示：“亚萍集团从创始到现在碰到很多困难，面对金融危机，我们要懂得信心比黄金更重要，通过调整企业经营战略、发挥品牌效应、拓展经营思路、整合员工队伍，积极应对危机，就一定能创造更多的就业岗位。”尽管2008年金融危机暗潮汹涌，但是亚萍集团还是保持了30%的盈利增长。谈到其中的原因时，陆亚萍表示，企业的核心竞争力就是要不断地创新，不创新就难以生存。“我们之所以在2008年保持了盈利增长，我想有两点：一是品牌创新，二是市场定位比较合理。不懂创新，对市场不了解，企业就容易陷入危机。在价位合理的基础上，亚萍集团的家纺产品一直在创新。我是中国花布大王，我对产品这方面太了解了。我们就是要充分发挥集团面料开发、产品生产、零售批发的配套优势，利用自己的原材料，研发创新家纺环保新产品，并在从面料创新到花色创新、款式创新以及绿色环保等方面做文章，及时掌握市场最新需求，别人就会认可我们的产品。加大亚萍家纺新产品设计开发力度，亚萍集团的创新能力比较强，这也是我们没受到多大影响的最重要的原因。”陆亚萍感慨道。

说到品牌的重要性，作为中国十大品牌女性之一的陆亚萍认为：“品牌是创造出来的，它代表了一个企业的精神、气质、形象。被消费者认可的不是衣服本身，而是品牌的力量。”为了应对危机，亚萍集团在2008年下半年就调整了企业的经营战略，陆亚萍称之为一大方针、两个决策：“一个方针是不缩编不裁员。两个决策：一是将外贸出口型企业转变为市场订货制企业，将外贸生产型企业转变为内外销加工型企业；二是把扩大内需作为突破口，在百货业上做文章。”谈到亚萍集团的将来，陆亚萍表示：“我在这方面的考虑比较多，作为一个民营企业家，我是从一把剪刀、一根尺子起家，靠自己的敬业、自己的智慧发展到今天的。但我永远不会满足于现状。”

没有裁员计划

在每天的晨会上，陆亚萍都要给员工讲为人处世的道理，从而培养员工的主人翁思想和敬业精神。从最早在员工中倡导写“商情日记”以此加强与员工的相互了解与沟通，到亲自培训新入职的大学生和返乡民工，甚至还邀请学者于丹给员工解读《论语》，来论述现代人如何追求“心灵的和谐”，以增强员工的凝聚力和应对挑战、迎难而上的动力。

在亚萍集团的新春茶话会上，有各岗位的十多名员工上台讲述自己和亚萍集团的感情，说起陆亚萍对他们的关心，危难之时受到陆亚萍照顾的，都激动得忍不住哭了起来。虽然有些不可思议，但是至今还有4位公司高管住在陆亚萍家里，相处得就像一家人一样。这在常人看来是难以理解的事，但是，陆亚萍认为：“企业要发展，首先要有人才，要有一个好的团队。再说，人是有感情的，我就是要关心他们帮助他们，在我看来，亚萍集团就是要实行人性化管理。”经由陆亚萍亲自面试进入公司的每个人，都与她有了深厚的感情。在陆亚萍看来，不是员工在给她打工，而是她在给员工们打工。凡事主张亲力亲为的陆亚萍，每天早上自7点上班开始，一直到深夜最后一个离开集团，常年如此。“我希望我的员工有一份力发一份光，能够在企业提供的平台上施展自己的本领。我要对他们负责，也要对他们的家庭负责。”有一位员工生病，陆亚萍就在医院陪了两个晚上：“大家走到一起不容易，缘分嘛。我就一直把他们当做自己的亲人。”在陆亚萍看来，善待每一个员工，是她分内的事。

所以，虽然金融危机时期很多企业都在大规模裁员，但是陆亚萍却从来没有这样的想法。她尽量在每个员工身上找他们自身的优点。另外，“如果我把他们推出去，他们又能去哪里呢？”集团成立至今，一直以回报社会、回报家乡为己任的陆亚萍已经安置下岗待业人员近4000名，她把企业的社会责任看得非常重要。而以人为本也成为亚萍集团企业文化中非常鲜明的一个特点。

在快乐当中工作，在工作当中找快乐，是陆亚萍的生活态度。在去看过在加拿大定居的女儿之后，陆亚萍说：“加拿大是一个很好玩的地方，但是待两个月还可以，如果一辈子就那样待下去，我就觉得没什么意思了。我想人还是要做点事才好。”

“亚萍集团将继续大力推进卓有成效的‘换代升级战略，抓紧正在实施的将‘海门亚萍公司改建为‘海门亚萍国际购物广场工程，一举完成亚萍集团在南通地区三大连锁商场的全部更新，实现向现代商业过渡，完善业已形成的‘亚萍布业、‘亚萍商业、‘亚萍家纺三足鼎立、多元发展的稳固态势，力争把集团打造成既有雄厚实力又富竞争活力的航空母舰。”这是陆亚萍的奋斗目标。“再过几年时间，我要把现在这个6层楼的总部翻新到50层。”在亚萍集团总部的电梯中，陆亚萍说。