尹德胜：引领厂商会 心中有港企

万正道　程　晨

由香港中华厂商联合会主办的第43届工展会终于在人们恋恋不舍的情结中结束了。现在，香港铜锣湾维多利亚公园虽然已经不复当时的热闹，但许许多多的“工展迷”依然好评如潮：“今年对工展会特别的有兴趣，本来已经去了一次，不过无论如何都要再去一次。因为今年是工展会的43周年，因为有太多好吃的，因为有太多新产品，因为有太多人……所以一定要去工展会。”

“今天跟老妈还有老妹去逛工展会了，我前年有去，但是没买什么，今天我们买了三百多块，那些化妆品全是名牌产品，而且在工展会才买得比较便宜。”

从他们或留恋或兴奋的言辞中，我们依然可以看出本届工展会的空前盛况。

事实上，为期23天的工展会共录得逾216万入场人次，当中超过两成为内地及海外游客，总入场人次较上一届25天展期的193万，增加了23万入场人次，平均每日的入场人次较去年上升超过两成，是工展会创办70年以来的最高纪录。

在金融海啸影响着各行各业的形势下，香港中华厂商联合会主办的工展会依然能取得如此瞩目的成绩，作为会长的尹德胜先生可谓既欣喜又淡定，他介绍说：“工展会聚集了香港自主品牌以及国际知名品牌的各种产品。另外，更吸引人的是，我们还和社区合作在展会中举行一系列的娱乐活动，这样更加吸引了消费者前来。”

兢兢业业的掌舵者

香港中华厂商联合会创立于1934年，历史悠久，为香港政府注册之非牟利工商团体，约有各行各业会员超过三千七百家，乃香港最大、最具代表性的工业团体之一。厂商会对维护香港工业利益，促进工商界与政府间的了解，担当着重要任务。于1984年，厂商会被指定为立法局工业界功能组别代表团体。香港回归祖国后，厂商会仍为立法会工业界别第二分组，会员可投票选出一名代表为立法会议员，向政府反映工业界之意见。

如果把香港中华厂商联合会看成是一艘船，那么掌舵者的责任无疑是重大的，他必须带领全部船员规避风险、乘风破浪；对于掌舵香港中华厂商联合会这样历史悠久的“老字号”，尹德胜先生无疑需要承担很多。在厂商会前辈们创下的优秀成绩面前，尹德胜先生兢兢业业。他继承了前人奋斗的热情和奉献的精神，承担了前人们发展厂商会的志向并且致力于将之发展壮大。

2009年1月4日工展会圆满结束，但是在尹德胜先生的眼里，这只不过是另外一个征程的开始。4月3日至14日厂商会又会在香港葵涌运动场举办2009香港食品嘉年华，并以“健康饮食”为主题，宣扬健康饮食的讯息及均衡饮食的重要性和相关知识。尹德胜会长说：“工展会举办到现在，已经成为香港的一个品牌了。”那么，如何利用好这样一个品牌，如何抓住工展会中内地游客的数目节节上升这样一个数据后面的机会，是尹会长所思考的问题。他说：“香港的产品都是非常优秀的，正好借这个机会展示一下。在市面上十种产品你可能只能看到两三种，而在工展会上，工厂的各种产品，林林总总，你都有机会可以看到，有机会可以接触到，有机会可以买到。”在他心中工展会举办得越是成功，就越能成功地推出香港的产品品牌，从而带动香港的中小企业拓展更广泛的市场。

目前，尹德胜会长带领着厂商会，在探讨着更为广阔的前景，不是将它仅仅局限在香港，而是将它推向全国，让它为更多的企业带来好处，为工商业发展作出更大的贡献。尹德胜会长现在所思考的是：怎么样把香港的特殊性变成普遍性。对此，他说：“在内地举办展销会是在室内，场地小就有很多局限性。如果露天展销，又要考虑很多因素。一方面要考虑时间和天气的问题；一方面香港这种形式拿到内地去是不是有文化的差异？毕竟没有尝试过，而且露天需要的场地比较大，如果想举办香港这种嘉年华形式的，一定要找到适当的地方。维多利亚公园差不多是六个足球场的面积，在内地能不能找到这么大的场地以及租金问题怎样，那都是要考虑的。”

今年6月份，厂商会将会在深圳举办一个香港品牌和深圳品牌结合的展销会，类似于香港的工展会。而这，在尹德胜会长的规划中，是他引领厂商会走向更广阔天地的一步棋，深圳只是开始。

尹会长深谋远虑，他的心中装着厂商会，亦装着对香港中小企业的关心。他说：“在今后来讲，要注意的是中国内地的市场，经济繁荣后，人民生活水平提升，中国内地业务发展不可避免。目前我们中小企业是有困难，但是要克服，要尽量把产品打入内地市场，在内销方面多下功夫。”古希腊哲学家阿基米得说：“给我一个支点，我将撬起整个地球。”而在尹会长眼里，厂商会是一个点，以此推动更多的中小企业到内地去拓展业务。归根结底，他在为全港中小企业的利益而努力做着自己力所能及的事情，可以说是鞠躬尽瘁。

心繋香港中小企业

市场竞争的法则是优胜劣汰，适者生存。而在如今的大经济环境下，许多东西都偏离了它原有的轨道。金融海啸扑面而来，许多企业都摇摇欲坠。对此，尹德胜会长在接受媒体采访时谈到：“许多厂商正面临订单不足的情况，但未必一定会形成倒闭潮，部分厂商只是暂时停工或放假，以纾缓面临的压力，香港经济基调仍好，我对香港经济及厂商前景并不悲观。”作为香港中华厂商联合会会长，尹先生可谓承担着香港工业贸易发展的未来，任重而道远，因此，他必然是许多媒体争相关注的焦点。

尹德胜会长对香港企业的诸多问题分析得相当透彻，在他看来，香港企业受到的影响并不仅仅从金融海啸开始，而应该追溯到劳动合同法的出台上。他认为，劳动法在出台后，政策向劳工方面倾斜，很多用劳力比较多的企业受了些影响，增加了成本，负担变重了。因此，尹德胜先生始终在探索着香港工业发展的新方向之所在。

尹先生将香港的工业发展划分为三个阶段：第一阶段，上世纪40年代上海进驻香港的纺织业，本地、移民劳工成立的轻工业，包括制衣、纺织；第二阶段，上个世纪50、60年代以玩具生产开始，各行业陆陆续续开始转为外销模式，这段时期香港产品展销到了世界各地。上个世纪80年代中国改革开放，内地产品陆陆续续推出来，相比较之下，香港经营成本偏高，因此从上个世纪80年代中期开始，工厂陆陆续续搬到内地，因为成本降低，过去的十多年都比较成功；第三阶段，直到前年开始，企业升级、劳动法出台，使企业又有另外一个转变，香港企业开始向创意企业和科技含量高的企业转变。

而企业如何升级、转型正是他所思考的核心所在，他指出：“香港的工业发展要有新的概念，我们希望业界和政府能坐下来谈一谈，看看将来香港工业的方向究竟应该是怎么样的。表面上看，香港有科技含量高的产业，有适合香港人的创意方面的工业，但这都需要政府带头、引导，我们业界才能做出成绩来。如果完全没有一个政策的话，未必是一个好的方式。”尹先生还作出了一个大致的规划：“我们在香港发展一些高科技成分、创意工业，然后配合珠三角。我们在设计方面、品牌方面、产销联方面，还有一些跟工业密切相关的如物流行业相互配合，在珠三角工业提升上发挥一个相辅相成的作用。”

思考是一种力量，也是一种轻松从容的心境，而如今这样一幅意境又是何等的似曾相似。或许正是因为胸有丘壑，尹德胜先生对香港企业的前景才会充满信心，才会有化解之法。这同样是一种从容，是面对金融海啸的冲击而表现出来的处变不惊的上位者气魄，以及轻松应对的从容。

尹德胜先生1967年毕业于美国俄亥俄州立大学企业工程并获得学士学位，其后又于1971年在美国斯里求斯大学深造市场学。胸有丘壑自不凡，尹德胜先生是一位实干家，我们相信，这位兢兢业业的工业家一定能带领厂商会，为香港的中小企业找到更好的方向。 （万正道程晨）

【人物简介】

尹德胜先生，太平绅士，香港铜紫荆勋贤。大中实业股份有限公司、香港螺丝总汇有限公司董事长、香港中华厂商联合会会长。现担任香港特区政府中央政策组成员（非全职顾问）、香港品牌发展局创局主席、香港贸易发展局理事、创新及科技督导委员会委员、香港特区政府大珠三角商务委员会委员、山东省青岛市政协常委、山东国际商会山东商会顾问、黑龙江经济合作促进会名誉会长、云南省海外交流协会顾问、江西省九江市经济顾问等诸多公职。