“信息化＋标准化”双剑合璧 抵御金融危机

王胜阳

编者按：对讲数字化浪潮之下，品牌对讲厂商纷纷着力于产品的智能化升级。在数字化对讲市场逐步升温的背后，行业的发展同样凝结了众多上游厂商在技术革新及管理升级方面的努力。金融危机之下，楼市低潮来袭，面对楼宇对讲行业所受种种影响，上游厂商又将如何调整，积极应对？

记者：从早期的住宅门铃、到非可视对讲、再到如今的可视对讲，技术的革新不断推动着产业的发展，如今可视对讲已成为新建小区的必配弱电项目，而且不少品牌厂商开始逐步拓展数字对讲在智能家居领域的发展空间。作为专业配套厂商，视声电子对于显示模组今后在可视对讲系统中发挥的作用是如何看待的？

彭永坚：显示模组是可视对讲系统的能量来源，俗话说：眼睛是心灵的窗口。是可视对讲系统中非常重要甚至为关键的元件，对于高品质的可视对讲系统更需要精心地选择一款显示模组。安防市场的发展速度是越来越快，用户的需求也越来越高的，为可视对讲系统创造了巨大潜力的同时也增加了对企业的考验。视声公司意识到显示模组向数字化发展将会是未来发展的一个趋势，公司率先推出4寸黑白TFT系列新产品，由黑白模组向彩色模组做出一个大转变，向数字化迈进。

记者：成立于1999年的视声电子作为专业生产楼宇配套产品的企业，凭借近些年国内房地产市场蓬勃发展的大好时机，实现了企业的快速发展，如今在楼市低迷的环境下，不少对讲厂商同样陷入困境。在您看来，对讲行业的上游厂商在危机中普遍受到了哪些影响？面对危机，视声电子又采取了哪些应对措施？

彭永坚：随着金融危机带来的连锁影响波及到安防企业，目前对讲行业的上游厂商，普遍销售额上升，但价格趋于下降，利润在降低。视声愈发感觉到这是对国内模组生产商的挑战，同时也意识到这是一个机遇与危机并存的市场。厂商只有清醒认识到自身所存在的危机，不断提升企业的实力，才能化解危机。

此次金融危机的来临，对视声电子影响不大。金融危机对我们来说只是做好过冬准备而已。彩色、黑白显示模组是一个在逐渐发展与规范的行业，在这个过程中，不可避免会存在风险与危机，面对它们更能体现公司的实力与责任。

对于危机防范意识，新的时期，危机会以新的方式存在与体现，视声人能日益冷静思考与面对各种存在或将出现的危机，建立危机防范预见与处理系统；如何提高视声的竞争实力，保持行业领先地位，抢占市场先机，公司采取一系列的措施：如引进高技术人员，提升研发力量；调整生产工艺，全面提升自主创新能力；优化现有的组织结构；加强企业文化建设，提高员工素质等等。

记者：刚刚度过楼市阴云笼罩的2008年，为了缓解来自房地产市场的压力，国家也提出需要大力建设经济适用房，并且在扩大内需政策的带动下，城乡市场也有可能成为新市场，作为对讲厂商的专业供应商，视声电子对于市场的新变化，将会做出哪些应对措施？

彭永坚：城乡市场的将成为新市场，视声将尽可能满足客户需求，为客户量身定制，制造出物廉价美的产品。我们将会加大市场推广力度，充分利用网络、媒体、电话、与政府合作等多种有效渠道。

记者：企业管理方面，视声电子在业内较早的引入了ERP系统，“信息化+标准化”的新思想指引下“不断向信息化要竞争力”也成为视声电子增强企业的核心竞争力的重要手段。在企业信息化建设方面，视声电子这些年来的最大感触是什么？下一步的发展方向又是如何？

彭永坚：2004年，广州视声着手建立与现代企业接轨的管理体系，成功导入ERP企业资源管理系统，并荣获国家科技部颁发的“中国制造业信息化管理示范企业”和“2005年电子行业信息化应用典范”的称号，在2006年率先导入PDM产品数据管理系统。企业信息化、标准化是一个长期的过程，标准的形成需要在实际工作中反复修改和完善。

信息建设帮助视声提高了企业对市场需求的快速应变能力，更让视声向标准化、规范化靠齐。目前视声经过多年的信息化建设，积累了大量的数据，并开始开展单个系统或者部门级的商业智能的应用，比如在ERP之上实现统计报表和分析。但是如此以来，很多有价值的信息隐藏在企业的应用系统、数据集、或者电子表格中，很难获得真正的整体信息。越来越发现企业需要统一的平台和工具，后续将注意力投入到标准架构，建立跨部门的应用，进一步优化流程，这样可以节约成本，充分利用资源，建立统一的平台和架构、容易维护、统一培训、统一界面，从而提交深层次的商务分析和决策。

记者：我们注意到，视声电子一直以来重视公司企业文化建设，各项员工活动如火如荼，视声电子企业文化的最大特色是什么？多年来在企业文化建设方面积累了怎样的心得？今年国家面临严峻的就业形势，在视声电子当前的发展战略中，对于人才的引进和储备又是如何考虑的？

彭永坚：视声公司的企业宗旨是：和谐、竞争、创新、求实。和谐是指致力于互利的多方合作伙伴关系，基于员工成长的企业发展道路，团队合作及互帮互助。竞争则要求以业绩验证实力，公平公正，真诚待人，以竞争为动力。创新的内涵在于，大的创新是发明，小的创新是革新，视声注重培养员工要有求变的心理，鼓励员工打破常规，从而实现在任何领域的突破。求实则指，不偏听偏信，小心求证，实践出真知，发表言论要有根有据，实事求是，不浮夸，不臆断；开展工作要循序渐进，脚踏实地，不浮躁，不蛮干。

视声公司自建立以来，一直在打造企业文化，并越来越认识到，企业文化是企业的灵魂。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。文化是“道”，它贯穿企业发展始终又潜行于企业各个细节和制度中。文化无形却又比有形之物更具有力量。积极向上的企业文化能帮助公司树立良好的企业形象。视声的企业文化体系能吸引、激励、发展和留住优秀人才，最终实现公司与人才的双赢。

企业文化是员工的精神支持，视声非常注重人才的引进与储备，视声公司在适当时候引进“新鲜血液”，企业要生存、发展，还是需要有更多的新人冲到一线去，为企业发展注入活力。同时针对目前的经济低迷，视声将进行人才方面的调整和管理，优化组织结构，加大培训、轮岗等一系列人才储备方面的举动。