战地盛开英雄花

向海棠

已过不惑之年的吴海涛，1978年12月参加工作，三十年如一日，为中国水电建设事业默默奉献。在溪洛渡工程建设中，他带领自己的团队克服了重重困难，取得了突出成绩，被三峡开发总公司副总经理樊启祥诗赞为英雄团队，今年“五一”劳动节，吴海涛凭着卓越的贡献和骄人的业绩，荣获“全国五一劳动奖章”。

坝肩开挖勤努力，诚信履约获加分

2004年底，水电八局中标溪洛渡水电站右岸坝肩开挖及缆机平台工程，组建水电八局溪洛渡施工局，吴海涛调任该施工局局长兼党工委书记。

吴海涛一到任，就从思想意识上对全体员工提出了高起点、高标准、严要求。他明确了施工局管理宗旨：尊重业主、服从监理、科学管理、安全生产；提出了施工局管理理念：科学化、规范化、标准化、精细化、人性化管理；指明了施工局管理目标：以一流的技术、一流的质量、一流的管理、一流的服务，全力把溪洛渡电站打造成精品工程、样板工程、环保工程、典范工程。

在坝肩开挖中他坚持实行“三定”(钻孔定班、定机、定人)、“三准”(工作面清理干净才准开钻、孔深达标后才准装药、装药联网系统符合要求后才准爆破)、“三检”(质量部、工区、作业班组)、“一炮一分析”制度。坚持推行质检安全人员旁站制以及综合考核奖罚制、钻孔档案制、工作业绩末位淘汰制等一系列监控和激励机制。

为实现“溪洛渡坝肩开挖质量超小湾。把溪洛渡工程建设成西部水电开发的典范工程”目标，他凭着对工作精益求精的执着追求，每天都坚守在施工第一线，全面实施“创样板工程”活动。为争创、多创样板工程，他带领团队坚持贯彻执行“质量教育要警钟长鸣、质量管理要持续改进、质量监督要长抓不懈”的“三要”思想，成立“样板工程”领导小组，制订创“样板工程”工作规划，以科学的管理制度、严谨的技术方案和合理的奖惩制度为保障。制定出样板工程的细化、量化工作目标及质量控制流程。从机构设置、人员素质、管理体系、技术保障、过程控制、资源保障、奖罚制度人手，制定四大方面23项保障措施。他践行有情的领导、无情的纪律、绝情的制度，创建了“红黄牌制”、“培训制”、“责任共担制”，安全、质量管理实行“一票否决制”。他倡导并支持组建了坝肩开挖精度控制QC小组，积极优化施工方案，推广新技术、新工艺。

针对开挖过程中出现的凝灰岩岩层易塌方问题，他及时咨询专家，制定出了“削头减压、封闭固脚、支护紧跟、缺陷处理”抢险方案，有效解决了缆机平台边坡凝灰岩夹层的山体塌方难题。

科学、规范的施工，严谨、务实的作风，成就了一流业绩。右坝肩开挖爆破出来的建基面就象刀劈一样的平整漂亮。右岸坝肩开挖及支护共有8个部位被业主和监理评为样板工程。在2006年度的安全、质量、进度评比中。施工局取得了进度和安全第一、质量第二的佳绩，溪洛渡施工局被评为溪洛渡工程建设最佳文明单位，为水电八局中得溪洛渡大坝主标获得了诚信加分。

事无巨细勤落实。大江截流立头功

2007年3月，水电八局中标溪洛渡水电站大坝土建和金属结构安装工程后，适时成立水电八局溪洛渡大坝施工局，原溪洛渡施工局改为坝肩开挖项目部。吴海涛改任总局副总经济师兼溪洛渡大坝施工局常务副局长及坝肩开挖项目部经理。

作为大坝施工局常务副局长，他全力支持施工局局长的工作，事无巨细，都逐项落实到位。

他积极参与并协助组织施工局管理计划的制定工作。全面落实右岸坝肩的开挖、设备物资及人员的调配进场。溪洛渡水电站大江截流具有高流量、大水深、快流速、大落差等特点，截流综合难度位居世界前列。针对截流目标，他全面贯彻落实领导班子的工作意图，对大江截流渣料采用方式、特型材料制作、截流设备规格类型数量等各项工作进行了认真布置，积极组织大江截流施工技术及措施、大江截流施工手册等编制工作。发动开展“党员岗位、截流先锋”党员主题实践活动和劳动竞赛活动。多次组织开挖QC小组对爆破参数进行调整、实验、攻坚克难，以满足截流所需各型石料的备料取料。三次亲赴武汉某高校参与截流流量的模拟试验，掌握第一手资料。

由于组织严谨，管理到位，2007年9月28日提前实现了右岸坝肩开挖至EL400米高程目标。随后，又于2007年11月8日，圆满、安全、高效实现了大江截流目标，做到了“机未脱漆、人未破皮”。为我国大江大河截流作出了示范。

三峡开发总公司李永安总经理对此进行了高度概括：“溪洛渡电站截流，组织有序、保障有力、指挥得当，充分展示了中国水电八局的实力和风采。”

清挖减排都不易。战地盛开英雄花

溪洛渡工程截流后，施工局全力以赴抓三件事：第一，上下游围堰填筑；第二，高线混凝土生产系统建设；第三，基坑开挖。

2008年初，大坝施工局原局长朱素华调任水电八局党委书记，吴海涛兼任溪洛渡大坝施工局局长。

正当施工局紧张而有条不紊地积极组织施工时，2008年初春，南方一场百年一遇的严寒冰灾，直接影响到了溪洛渡工程建设。由于冰灾严寒致使输入溪洛渡工程建设的高压回路被压断，工地全线停电。通往溪洛渡工地的道路阻塞，物资供应严重受阻，工地施工车辆的燃油限量供应。基坑开挖、围堰填筑、系统建设几乎全线停工。

面对突如其来的困难，吴海涛带领他的团队沉着冷静，不等、不靠，及时调整生产重心，力保围堰防渗处理，积极进行生产自救，为工程的顺利进行赢得了宝贵时间。

溪洛渡拱坝坝址号称“天造地设”，但因地质结构原因，局部还是暴露出许多超设计地质缺陷，必须进行处理。2008年4月，三峡总公司组织专家对溪洛渡大坝400米高程以下地质缺陷处理方案进行了审查并通过了成勘院推荐的一次性整体开挖方案。

总体方案实施后，大坝基础在原设计的基础上深挖了7，5米，相当于大坝加高了7，5米，溪洛渡大坝的高度由278米加高到285，5米。大坝基坑底部开挖宽度达到90米左右，水平和缓坡坝段长度约为400米，工程规模巨大。

溪洛渡大坝工程原定于2008年底开浇混凝土，因地质缺陷处理推迟到2009年3月底前。这就意味着承担施工任务的水电八局溪洛渡大坝施工局要在一年多一点的时间内完成多达近400万立方米的土石方开挖量，加上施工场地狭窄、开挖难度大、施工道路坡陡弯急，大型设备布置困难，难以开展大规模施工。要在这么短的时间内完成这么大的工程量，施工工期压力很大。同时，三峡总公司溪洛渡工程建设部开工时提出的“坝肩开挖超小湾”要求不变、2009年3月底大坝主体混凝土浇筑目标不变。加大了施工难度。

更有甚者，随着基坑开挖进度向纵深不断挺进，两岸山体渗水随压差的增大，一起涌入基坑。下雨后基坑每天的渗水量最多时达5万立方米，极大地增大了抽排水的压力，严重制约着开挖进度。

应邀参加溪洛渡工程质量检查的潘家铮院士了解情况后说：这是水电工程上少见的。业主、监理和设计都为施工局捏着一把汗。

面对山体渗水的巨大困难、不断新增的开挖施工任务和混凝土浇筑工期不变的挑战，吴海涛以敢于亮剑的精神，带领施工局全体人员迎难而上。他召开动员会，树立信心、再鼓干劲、凝聚员工思想；建立激励机制，开展劳动竞赛，调动员工和协作队伍积极性。他带领员工以大局为重，放弃春节休息，坚守工作岗位。

为彻底解决基坑渗水问题，加快开挖进度，确保实现2009年3月大坝主体混凝土开浇节点目标。业主、监理、设计及溪洛渡大坝施工局多次召开“诸葛亮会议”。几经商讨，最终制定了基坑减渗帷幕灌浆处理方案，即对基坑渗水实行“围、堵、灌、排”措施。施工局按照“四字”措施要求，优化技术方案、增加设备投入、优化资源配置、加强现场管理。2009年3月6日凌晨4时，基坑渗水减渗处理最后一排帷幕灌浆结束。至此，备受关注的溪洛渡水电站基坑渗水减渗帷幕灌浆处理全部完成，整个基坑渗水得到了有效控制，减渗效果良好。

功夫不负有心人。2009年2月25日，施工局放响了缺陷处理和基坑开挖最后一炮，宣告溪洛渡工程基坑开挖任务全部完成，确保了2009年3月27日大坝主体混凝土开浇目标的顺利实现。

2009年正月初，三峡总公司副总经理樊启祥来到溪洛渡基坑开挖现场，看到水电八局基坑开挖健儿那敢于攻艰克难、奋力拼搏的场面，情不自禁地写下了题为《战地盛开英雄花》的赞美诗：“溪洛峡谷深百丈，大坝基坑聚英豪，一挖再挖为质量，旧貌新颜见阳光。任重路艰时间紧，清挖减排都不易，精心规划严落实，战地盛开英雄花。”

责任编辑：袁国民