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2008年薪酬盘点

2009-03-10

中国经济信息 2009年4期
关键词:涨薪专业级战略规划

2008年,金融危机可以说是横扫世界。各行业、各产业、各企业都不同程度地受到影响。与金融危机重灾区的欧美等国家相比,2008年中国经济还算是有惊无险,平稳渡过,这一点可以从以下调查结果中得出。目前主要产业受损有限,因此供职于这些企业的职场人“薪位”较为稳定,缩水率低,波动性小。2008年对于这些职场人还算是个不错的年头。

年度现金收入总额回归分析

金融危机发生以来,职场人关注的不仅是手中的饭碗,还有饭碗的含金量。到了年底,数数到手的银子,你是否想知道,这样的一份工作,应该得到什么样的回报?你在同行中的待遇是高是低?什么行业最具涨薪潜力?各个行业在不同城市的待遇能差多少?智联招聘特别推出2008年终职场人薪酬盘点,梳理一下各行业、各区域、各城市、各类企业中,不同职位级别的职场人的薪酬状况和薪酬增长情况(横轴的1-7分别代表智联招聘职位等级标准,详情参见文尾说明)。

1.不同行业间年度现金收入总额回归分析。

2008年薪酬数据分析结果显示:

受金融危机影响,金融行业排名下滑,高科技行业重返榜首,排名第一,专业级人才年薪已经逼近10万元,战略规划级的人才超过70万元。房地产行业与高科技行业薪酬比较接近,位列第二。金融行业排在高科技行业及房地产行业之后,位列第三。制造业的薪酬略低于金融行业,位列第四。传媒与消费品薪酬差距较小,分列第五、第六位。

2.不同区域间年度现金收入总额回归分析

2008年薪酬数据分析结果显示:

包含北京、上海、广州、深圳的一级城市区域的薪酬明显高于二级和三级城市。其中,三级城市仅为一级城市薪酬水平的一半。不同区域城市的薪酬之间仍具有明显差距。

3.不同城市间年度现金收入总额回归分析

2008年薪酬数据分析结果显示:

北京、上海、广州、深圳四个城市的薪酬差距较为接近,上海薪酬仍然最高。北京和深圳的薪酬水平非常接近,分列第二、第三位。广州较北京、深圳略低,名列第四。同为港口城市的大连和天津,薪酬水平接近,天津略高,位列第五,大连位列第六。

4.不同企业性质间年度现金收入总额回归分析

2008年薪酬数据分析结果显示:

外商独资(欧美企业)以及合作/合资(欧美企业)的薪酬仍稳居排行榜的前两位。外商独资(非欧美企业)和合作/合资(非欧美企业)的薪酬水平明显低于欧美企业,分列第三、第四位。民营/私营、国有企业与外资企业间的薪酬差距有所缩短,但仍分列第五、第六位。

薪酬增长率分析

1.不同行业间薪酬增长率比较

2008年薪酬数据分析结果显示:

2008年企业涨薪幅度平均为13.8%,其中高科技行业涨薪幅度为14.7%,位列第一。金融行业涨薪幅度略低于高科技行业,为14.3%,位列第二。制造业涨薪幅度为12.31%,位列第三。受到金融危机影响,70%企业对于此前的2009年度薪酬增长预算做出相应的修正,预测2009年企业涨薪幅度平均为10.3%。其中房地产行业的调整幅度最大,预计涨薪幅度为7.2%。

2.不同企业性质间薪酬增长率比较

2008年薪酬数据分析结果显示:

国有企业涨薪幅度稳居第一。外商独资(欧美企业)以及合资(欧美企业)受金融危机影响最大,2009年预计涨薪幅度较2008年涨薪幅度分别下滑了3.29%及3.13%,为10.3%及10.74%。民营企业的涨薪幅度与合资(欧美企业)差距较小,为10.49%。而外商独资(非欧美企业)及合资(非欧美企业)均将到10%以下,分别为9.7%及9.85%

备注:

图表中横轴的数字1-7为智联招聘职位等级标准,根据岗位的工作内容和特点,智联招聘将所有的岗位分为7个公司内部等级,这些等级分别是:

★战略规划级(等级7)

公司战略规划级人员主要包括设定公司远景目标的岗位,这些岗位通常会通过制定公司战略,协调子公司、事业部等公司层面的群体间关系,对公司整体经营目标的实现产生首要或直接的影响,如:总经理、执行副总经理、运营总监等岗位通常属于战略规划级。

★专业战略规划级(等级6)

专业战略规划级人员主要包括制定部门战略的岗位,这些岗位通常通过制定重点部门的目标,协调部门关系等方式,对公司中长期目标的达成产生首要或直接的影响,如:市场总监、销售总监、人力资源总监等岗位通常属于专业战略规划级。

★中层经营管理级/资深专业级(等级5)

中层经营管理级/资深专业级主要包括制定经营计划或具有资深专业要求的岗位,这些岗位通常通过制定制度,协调部门内部人员关系,带领团队完成项目等方式,对公司和部门的短期目标产生直接影响,如:财务经理、项目经理、销售经理、资深顾问等岗位通常属于中层经营管理级/资深专业级。

★基层经营管理级/高级专业级(等级4)

基层经营管理级/高级专业级主要包括督导日常工作的岗位,这些岗位通常通过业务监督和帮助等手段,参与并带领团队开展日常的工作,对完成部门当前的任务产生直接影响,如:高级工程师、高级销售代表、高级财务分析师、高级顾问等岗位通常属于基层经营管理级/高级专业级。

★专业级(等级3)

专业级主要包括独立完成工作的岗位,这些岗位通常运用自身的专业知识和技能,完成具有一定困难的工作,如:销售代表、工程师、会计等岗位通常属于专业级。

★初级专业级(等级2)

初级专业级主要包括协助他人完成工作的岗位,这些岗位通常在他人的带领下,运用自身的专业知识和技能,完成简单的明确的任务,如:前台、出纳、助理工程师等岗位通常属于初级专业级。

★操作级(等级1)

操作级主要包括完成体力工作的岗位,如:技术工人、保安、保洁等岗位通常属于操作级。

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