浅谈后现代管理及其价值

摘 要：后现代管理于20世纪80年代首先在美国兴起，它是在后现代和后现代主义的大背景下形成的，是从后现代主义哲学理念和方法进入管理学开始的，并已经成为当今西方管理学界盛行的一种综合性的管理思潮。尽管后现代管理并非反映了管理实践的新转向，也非以指导管理实践为旨归，但其有其存在的价值。

关键词：后现代 后现代主义 后现代管理 价值

后现代管理无疑是在西方后现代思潮影响下而出现的语汇，它是在后现代和后现代主义的大背景兴起的，它的兴起引起了管理学界对现代管理的重新认识和深刻反思。本文在对后现代管理进行概述的基础上对其存在的价值进行一定的分析。

一、后现代管理概述

后现代管理于20 世纪80 年代首先在美国兴起，迅速风靡西方，并向全世界蔓延，成为当今西方管理学界盛行的一种综合性的管理思潮，它是在后现代和后现代主义的大背景下形成的，是从后现代主义哲学理念和方法进入管理学开始的。进入20 世纪90 年代以后，管理学的研究焦点已不再是管理学各流派在20 世纪60年代～70 年代“管理理论的丛林”的学派之争，而是现代管理与后现代管理之争，这种争论关系到管理学在21世纪的发展和方向问题。

后现代管理是相对于现代管理而言的，它是建在现代管理的基础上。它对现代管理既有承袭，也有批判、更新。但后现代管理没有统一的管理理论，各有立说，见解歧异，争论甚多。但可以肯定的是，后现代管理是向现代管理学的基本理念发出挑战：否定理性主义作为管理理论的基石，否定传统管理学人性的基本假设，否定管理的普遍主义意义，否定传统管理理论的研究方法，其突出特征表现为对管理的理性主义和管理的普遍主义的否定。后现代管理思想的核心是消解、破坏和批判现代管理思想，尤其是科学主义管理思想，反叛管理学研究的独断论和实证技术方法的霸权。

二、后现代管理的价值分析

后现代管理作为现代管理的它者，它可以加强现代管理的深刻反省、自我理解和自我修正与扬弃，使现代管理在更高的层面回归自身，它有其存在的价值。

（一）后现代管理重视人的价值

后现代管理一个重要的假设就是关于人性的假设。现代管理关于人的假设则是“经济人”，即假定人思考和行为都是目标理性的，唯一地试图获得的经济好处就是物质性补偿的最大化。在现代管理中，为了片面追求经济利益的最大化，组织中的员工被严格的管理制度进行科学分工，成为构成一套以完整有序的姿态高速运作的机器上的一个又一个零件，员工始终被机械式、理性化的管理模式所束缚，以为组织服务为员工个体存在的理由，其内在差异性被外在同一性所掩盖。而后现代管理的学者关于人性问题是围绕着“文化人”或“自我实现的人”，强调在管理过程中发现个体的价值，重视人的价值。后现代组织内部的人力资源管理跳脱了单纯追求劳动生产率提高的目的，更倾向于发掘人的内在潜力，为每个人提供实现个人价值的平台。后现代管理推崇柔性管理，即“采用非强制性方式”，“依据组织的共同价值观和文化、精神氛围进行的人格化管理”，从而将组织意志转化为员工个人的自觉行动。在组织文化与人价值观一致的大前提下，组织与人之间淡化了雇主与雇员的旧有关系模式，而趋向于组织与人共同实现自我发展的伙伴关系。同时，工作不再单纯是人谋生的手段，已成为人认识自我、完善自我、实现自我的最佳方式。

（二）后现代管理促使组织的变革

在现代管理理论中，组织是一种处于相对稳定态的结构，组织与外部存在着严格的边界，组织与组织之间的关系是竞争性的。组织的这种“结构”概念使得组织难以适应外部环境的快速变化，也导致不同组织为了各自的利益而展开激烈的竞争，甚至导致组织置信誉于不顾、商业道德沦丧。而在后现代管理理论看来，组织是一个动态的过程，它随外部环境的变化而产生、改变或消亡。根据组织的这种“过程”概念，组织的边界是模糊的，组织与组织之间的关系在多数情况下是合作竞争性的关系。在当今社会，组织的经营环境和战略行为日益表现出高度复杂化、不连续性和不确定的特征。新技术不断涌现，市场一体化、国际化日益加剧，产品生命周期趋于缩短，市场需求越来越多样化，这一切要求组织能及时调整自己的边界。社会分工的进步发展，信息技术、网络技术等对组织之间协作经营和资源共享的促进，要求组织改变“小而全”的经营模式而转向按比较优势组织经营。因此，以增强组织适应性、寻求组织与外部环境和谐为目标的组织变革的一个重要趋势应是组织形态的无界化、网络化、虚拟化、联盟化。

（三）后现代管理促使决策科学化

后现代管理的一个重要特征就是：挑战权威，拒绝按部就班、机械地做事，任何岗位都强调自己相应的决策权，在适当弹性范围内创造性地工作，不但要告诉他“怎样做”，还要告诉他“为什么”，直到完全理解并能活用为止，不但要告诉他做事的标准，还要告诉他形成这一标准的模式。尽管这个特征不利于实现组织的高效率运作，但能极大地促使决策的科学化，减少决策失误，并能发挥人的创造性。同时，后现代管理中人们普遍以工作小组方式展开工作，组织脑将超越个体的大脑，在集思广益的作用下，决策的科学化程度就高。

（四）后现代管理注重人与自然的关系

后现代主义“尊崇自然”，要求人类“重新回归自然”，“人类不再是自然的征服者，而只是自然的看护者”，它否定“人类中心主义”，注重人与自然的和谐相处。在这一观念的指导下，人类必须摆脱对自然的统治欲望，在获取自然资源的同时要适当地有所回馈，做到可持续发展。这要求现代管理尤其是企业管理必须实施绿色化管理和生态经营，强化社会责任，走循环经济道路，而不能一味追求利益最大化，否则将会被社会淘汰。

参考文献：

[1]高宣扬．后现代论[M]．中国人民大学出版社，2005：53，1．

[2]居延安等主编．文艺新学科新方法手册[M]．上海文艺出版社，1987：3．

作者简介：刘江磊（1988—），男，河南驻马店人，东南大学人文学院政治学理论专业研究生，研究方向：公共行政与公共政策。