民营美术馆在中国这片土壤是可以生存的

房圣易

上世纪90年代，中国内地开始出现民营美术馆的身影，作为民间资本支撑的几家早期民营美术馆，均面临着资金和政策上的巨大压力，并且都于几年之间陆续倒闭。

同样是地产企业投资兴建的民营美术馆，今日美术馆在非赢利部门之外还设置了一些经营项目，比如出版、餐饮、礼品店、书店等等。08年全球金融危机，但今日美术馆组织、承办的大型展览接连不断，各种顶级品牌的标识也出现在今日美术馆的赞助商名单上，资金来源的相对多样化使得今日美术馆在一定程度上能够维持良性运转。这无疑为民营美术馆在中国本土的生存提供了更多的手段与经验。今日美术馆馆长张子康先生，他实现了一家民营美术馆的扭亏为盈，并且继续为今日的良性发展提供着他的智慧与管理经验。不做了。这是美术馆最重要的一点，主要看你以什么为目的，以学术建造为目的，整体挣了钱是为了学术建造，或者是收入。只有为了艺术、为了学术的时候，你做美术馆才是对的。

假如说你做了半天，给人做展览，做收藏了就卖，赚更多的钱，又把这个钱拿到个人手里面，这些是违法的，这是美术馆最严洛的界定。

当代艺术：国外对很多企业的赞助行为在税上是有一定优惠的。比如他拿出300万赞助这个展览，这个300万作为企业支出可能就会免税。

张子康：中国不行。中国有一个12％、13％的抵税，就是你赞助100万，可以抵掉12万。好像个人是33％，就是赞助可以抵消个人所得税的33％。这个跟西方相比还是落后的。

当代艺术：2004年您接手今日美术馆，到现在已经有四年多了。从这几年今日美术馆经营的现状来看，应该是一直良性运转，维持盈利的情况，是这样吗?

张子康：对。为什么是这样呢?因为我04年到了美术馆以后，就发现别的美术馆都在倒闭。倒闭的原因就那么几个，一个就是这个美术馆没有钱了，不能办了。或者是老板不愿意投钱了，不能办了。或者这个老板，自己本来是一种理想主义，结果做了半天，发现不是想象的那么回事，也不干了。2003年以前的美术馆全倒闭了，那我们的美术馆要怎么活下去?我来的时候，今日美术馆也正要考虑转型的问题，再不盈利也面临着倒闭。

这样我来这个美术馆怎么做?第一要解决的是生存问题。所以我从欧洲考察一圈以后，了解了国外美术馆的经营方式。我说在中国可以走出自己的风格。

资金链的建立是非常重要的，我们现在的主体还是以赞助为多，经营资金占得非常少。有一天，我们这样的美术馆，资金链条能够做到美国一流美术馆的合理化比例上，那就没有问题了。所以这肯定是最主要的一个方面，实际上我们解决了生存问题，就是解决了钱的问题。然后稳定了这些资金的进来，才能发展得更好。

当代艺术：今天美术馆必须有它良性运转的可能性。有了这种可能性，大家才能看到你的成功，才能验证这片土壤上可以做私人美术馆，现在您这里已经达到这样一个经营程度，您觉得在今日美术馆任职的这些年，您作为馆长最坚持的原则是什么?

张子康：我觉得有很多美术馆的发展，都是出于一种学术建设，馆长就是要名、地位。更多要的是学术形象，但是我进来以后，不是建造我自己，我是在做一件事情。当这件事情比我个人重要的时候，就能做好，假如你觉得这件事情没你个人重要的时候，你一定做不好。

今日美术馆所有的开发，我有一个宗旨，就是必须跟美术馆的学术形成推广，我才做。如果它是和推广今日美术馆的学术价值背离的商业活动，今日美术馆一律不做。