如来佛的大手罩得住多少猴子?

胡艳萍

中国企业有中国企业的套路，中国企业管理有自己独特深奥的道道。

市里组织民营企业到沿海参观学习，以提高本市民营企业的管理水平，张总带着黄涛参加。长三角跑了一圈，张总和黄涛见识到各行各业的排头兵，很是受了一番刺激：同时起步，同样面对火爆的市场，人家已经长成了巨无霸，张马还在本地发展，何时张马集团才能有人家那么强大的实力呢?巨无霸是如何把动辄几千、上万名员工管理得井井有条的?

晚饭就安排在参观企业，张总和黄涛很快吃完了饭，到餐厅外的厂区散步。初冬时节，南方还不是太冷，四处依然树影婆娑，绿草茵茵，花园般的工厂里又是小桥流水，又是假山凉亭，空气中透着一股江南特有的温润。

“走，往里多走走。”张总看看时候尚早，对黄涛说道。

黄涛正在想：这厂子处处是景，到底有多大?一听张总的话，当然同意。岂料没走几步，一个保安横在了他们面前：

“对不起，这是我们的工厂区，请您留步。”

黄涛不禁一愣，这里离车间怕是有50米吧，不至于吧?正要张嘴说话，张总抢在了前面：“好的，不好意思，不好意思，参观是有规定的是吧?”

“是的。”保安用训练有素的培训语言答道。

张总拉着黄涛往回走，黄涛说：“搞得这么严于嘛?!”

“有些企业是这样的，你看。”张总指着路边的橱窗，橱窗显眼的位置用大大的字写着：

“未经总裁批准，不得随意参观”、“严禁摄影、摄像设备进入厂区和办公区域”、“保护公司秘密是每个员工应尽的义务!”

“你再看上面。”张总又指着电线杆，一个摄像头安静地在高处俯瞰着周围。黄涛四处看了看，一看不得了，目光所极，一下子就找到了五个!

张总和黄涛回到餐厅，与企业老总的秘书聊了起来，秘书说没错，我们这里是设了很多摄像头，珠宝行业都这样，厂区和办公区域摄像头密布，有违反管理条例者，重罚。公司还有一个设备先进的监控室，有专人值守，工作内容只有一个：观看录像。

哦，珠宝行业嘛，周润发和张国荣的《纵横四海》偷的不就是名画、珠宝么。

黄涛刚刚理解地点了点头，秘书忽又说道：“咱们这里的公司都这样，也是没有办法的事。”

出于礼貌，张总和黄涛谢过秘书，来到厂外散步。见秘书已走远，黄涛向张总说道：“咱们张马虽然是内地企业，还不至于这样管人呐。”

张总笑笑：“这里的安防这么严密，也的确让人吃惊，不过，就像刚才秘书讲的，可能也是没有办法的办法。”

张总给黄涛讲了他一个做日化的朋友的事。

树大招风，企业每年销售旺季都会遇上讹诈的事儿，有时候是借着“打假”的名义，有时候随便找个晃子来敲诈。有一年，为公司贡献销量和利润最大的河南市场出了事：一封匿名信寄来了企业销售伪劣食品的证据，“2月2日12点前将十万元现金放进XX超市储物箱里，否则将把信寄到XX报。”

身在暗处的黑手握有很实在的汪据，国家又正在打击春节前市场的假冒伪劣，如果抓了企业当典型……当年的XX钙就是被人捅了篓子，花了多少钱做危机公关都救不活。

这次，不同于以往捉只苍蝇放瓶里的耍无赖，这次的麻烦有点大。

久经战场的老手们拿着信仔细分析：

这块“利基市场”的销量占到全公司的六成，旺季的销量占到全年的八成，节前十五天的销量又占到旺季的六成。选择这个时机下手，看来，是摸准了企业的“水性”。

证据很清晰，拿出去一般人都不会怀疑它的真实性。这样的证据，外人如何仿制得出来。一定是对企业很了解的人干的。

有内奸!

会是谁呢?销售工作会议上消息一传开，所有人都猜测起来。凶手就在周围，来点黑色幽默的话，真是场“杀人”游戏。

时间不容许大家一直猜下去。报案。刑警来调查，刑侦技术派上了用场，不到一周，凶手抓住了。

谁也没有想到是个性沉稳、业绩突出的业务经理小付。是他在敌派的怂恿下溜进工厂拍了相片，伙同同党伪造了看似高明的证据。他的作案动机是“多年的付出，收入太少。”

“我还在考虑让小付接我的位置啊!”销售经理心有余悸地叹道。

出了这样的事儿，就不难理解老板那些严格的规定了：在中国这样的社会和市场环境下，相比较泄密可能带来的灭顶之灾，一点监控设备的投入和员工心理上的不适算得了什么?

你以为这些老板都是心胸狭隘的井底之蛙吗?非也。他们几乎都具备的另一个特征是：真正的爱企业如爱家(当然，企业本来就是他们自己的)，天天想的是做大、做大、做得更大。

“涛子，你说我虽然出身贫寒，我自问不是小肚鸡肠的人吧?别看我以前不在企业呆着，我在外面转的时候，心里总装着张马，我的根在那儿啊!我跟今天这里的吴董事长说的一样：如果哪个企业比我们做得好，我一定向它学习，然后超过它!”

“你说我不想向国外企业学习?人家就没有装摄像头，为什么我们装?做企业的环境不一样。涛子，你一定要记住：你的A计划、B计划我很赞同，也很欣赏，但是你一定不能把书读成了钻牛角尖，中国企业有中国企业的套路，这个里面的道道是很深的。”

黄涛郑重地“嗯”了一声。出来这一趟真很值得，见了这许多世面，得到这么多启示。黄涛想，回去整理一下思路，可能以前的很多想法、很多自己认为很对的，现在要重新来看、来思考了。

张总接着给黄涛谈了他对监督的理解：没有老板不重视监督。以上是看得见的监控，还有看不见的。

A企业已发展为当地的经济支柱，它的办法是：老婆的外甥的老婆、表弟的同学的二哥、大伯的堂姐的儿子，七大姑八大姨们，下到底下的分子公司去，每笔付款都给我盯着!

B企业的老总很勤奋，干脆自己上手：上班前五分钟陪着门卫站岗，谁迟到尽收我眼底，想加工资?连按时上班都做不到还想加钱?下班前五分钟到各办公室巡视，不好好工作还聊天、早退者，一律记入老板心中黑名单，永世不得升职!

C企业的老板很喜欢亲近各级员工。喜欢员工们给他写EMAIL，发短信，他也给员工们写EMAIL，发短信。但企业不允许干部们聚众会餐搞小团体，违例者，罚款!

A企业管得还可以，款子都安全了，就是七八姑八大姨不懂业务，不懂管理，扣下了一些不该扣的款子，经过老板协调，也就顺了。不过，有几个人被分公司的头收买了，这可不好。

B企业也不错。老板是绝对的权威，员工见了老板就像老鼠见了猫。吩咐的事，执行效率很高。

c企业也管得很好。几乎没有出过“廉政”方面的事儿。

管理并不是新鲜事务，它遵循这两条哲理：

其一，如已驾鹤西去的邓小平同志所言：黑猫白猫，抓到老鼠就是好猫。

其二，如今之国家元首胡锦涛同志所言：和谐。

“监督是让权力有一个制衡，监督要达到的效果，打个比方，就是要让孙悟空跳不出如来佛的手心。这个世界没有什么是无边无界的，一切都有限制，监督不是因为谁心眼小，而是组织有效运行的必需手段，只是方式各有不同，力度各个不一罢了。”