集团化后,企业却倒退了

仁达方略

有这样一别案例。A企业是一家生产基本化工原料的公司，自成立以来，依托当地的优势资源和先进技术，公司生产规模不断扩大，经营业绩水平不断提升，最终从一个小化工厂发展为一个拥有7家控股子公司的大型集团。然而，随着集团规模的扩大，A企业的烦恼也随之而来。在A企业还是初期的小化工厂时，产供销都由这个工厂管理，作业指挥全都由总经理来调配，不存在部门之间协作的问题，工厂运营很顺畅；然而，当A企业发展成集团企业后，随着集团内部组织架构的变迁，原来产供销统一归口管理的几个部门都变身为集团下属的具有独立法人的子公司或事业部，集团的组织架构里不仅同时存在几家化工生产点，而且还具备一个将采购和营销统一起来的物流总公司。A企业的组织架构如图1所示。

按理说，集团做大7，利润也应该成倍地增长，然而，A企业却没有那么顺利，集团运营困难重重、成本猛增。尽管各子公司都在努力工作，但集团财务报表上的利润却直线下降，几个子公司之间的关系还存在不同程度的矛盾。

这种情形让A企业有些困惑：为什么集团做大了，利润反而不如以前大?为什么几个子公司共同运营的事情，还不如以前几个部门做的顺畅、高效?